- Ảnh hưởng của môi trường quốc tế ựến môi trường kinh doanh trong nước:
Một doanh nghiệp có thể tham gia hoặc không tham gia trên thị trường nước ngoàị Nhưng dù thế nào doanh nghiệp cũng phải nghiên cứu và phân tắch ảnh hưởng của các nhân tố môi trường thế giới ựến hoạt ựộng kinh doanh của mình. Tuy nhiên doanh nghiệp tham gia trên thị trường thế giới ảnh hưởng nhiều hơn nên cần phải phân tắch kỹ [8].
- Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh trong nước
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 20 xem xét các yếu tố sau:
+ Các nhân tố chắnh trị- luật pháp: Các nhân tố này tác ựộng ựến doanh nghiệp theo các hướng khác nhaụ Chúng có thể tạo ra cơ hội, trở ngại, thậm chắ là rủi ro thực sự cho doanh nghiệp [11].
- Sự ựiều tiết và khuynh hướng can thiệp vào hoạt ựộng kinh tế xã hội của Chắnh phủ.
+ Các nhân tố kinh tế: Môi trường kinh tế của doanh nghiệp ựược xác
ựịnh thông qua tiềm lực của nền kinh tế quốc giạ Các nhân tố quan trọng nhất ựể ựánh giá tiềm lực này bao gồm: tốc ựộ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất và xu hướng của lãi suất, tỷ giá hối ựoái và tỷ lệ lạm phát, mức ựộ tiêu dùng, mức ựộ thất nghiệp, hệ thống thuế và mức thuế, các khoản nợ, tiềm năng kinh tế và sự gia tăng ựầu tư của các ngành và của nền kinh tế quốc dân, giai ựoạn trong chu kỳ kinh tế ựang trải quaẦ đây là những yếu tố rất quan trọng, tác ựộng mạnh ựến các doanh nghiệp sản xuất và cả người tiêu dùng.
+ Các nhân tố về kỹ thuật- công nghệ: đây là loại nhân tố rất năng ựộng, chứa ựựng nhiều cơ hội và ựe doạ ựối với các doanh nghiệp, có ảnh hưởng lớn, trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của các lĩnh vực, ngành cũng như doanh nghiệp.
Tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ ảnh hưởng một cách trực tiếp và quyết ựịnh tạo khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường ựó là chất lượng và giá cả. Không phải tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế ựều bị ảnh hưởng như nhaụ
+ Các nhân tố về văn hoá- xã hội: Khi thị hiếu của người tiêu dùng thay ựổi, hoặc khi trình ựộ dân trắ tăng cao thì doanh nghiệp sẽ như thế nàỏ Những nguy cơ nào ựe dọa, những cơ hội nào có thể nắm bắt? Nhiệm vụ của nhà quản lý, nhà hoạt ựộng chiến lược phải phân tắch kịp thời cả những thay ựổi này, có như vậy thông tin mới ựầy ựủ và có hệ thống giúp cho hoạch ựịnh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 21 chiến lược có căn cứ toàn diện hơn.
+ điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng: Các yếu tố về tự nhiên và cơ sở
hạ tầng liên quan ựến chi phắ sản xuất kinh doanh và cách thức sử dụng các nguồn lực tự nhiên trong hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu ựiều kiện tự nhiên thuận lợi, cơ sở hạ tầng hiện ựại, doanh nghiệp có ựiều kiện tiết kiệm chi phắ ựể phát triển kinh doanh. Ngược lại, doanh nghiệp sẽ phải gia tăng chi phắ ựể giữ gìn môi trường, khắc phục những thiếu hụt của cơ sở hạ tầng dẫn ựến giảm lợi nhuận trong kinh doanh.
- Ảnh hưởng từ môi trường cạnh tranh trong ngành
+ Khách hàng: Khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng ựến kinh
doanh, khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, nghiên cứu thị trường chắnh là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng. đây là yếu tố cần phải tắnh ựến trong việc hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh. Trên thị trường còn có nhu cầu của khách hàng về sản phẩm thì doanh nghiệp sản xuất ra loại sản phẩm ựó còn có thể bán ựược [4].
+ Phân tắch ựối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh là những người cung ứng các mặt hàng tương tự hoặc có thể thay thế các sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. đối thủ cạnh tranh là trở lực lớn nhất phải vượt qua, quyết ựịnh thành bại trong hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu ựối thủ cạnh tranh mạnh tạo ra nguy cơ thị trường của doanh nghiệp bị thu hẹp, mất lợi nhuận. Ngược lại, nếu ựối thủ cạnh tranh kém hơn doanh nghiệp có thời cơ gia tăng doanh số, mở rộng thị trường nâng cao uy tắn trước người tiêu dùng. để xác ựịnh thời cơ trong kinh doanh cần phải phân tắch các ựối thủ cạnh tranh ựể xác ựịnh mức ựộ cạnh tranh trên thị trường và ựưa ra các biện pháp ứng xử phù hợp [6].
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 22 Người cung ứng là nhà cung cấp hàng hoá, dịch vụ ựầu vào cho doanh nghiệp và cho ựối thủ cạnh tranh. đầu vào của quá trình SX-KD bao gồm lao ựộng, vốn kinh doanh, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, thông tinẦ
- Ảnh hưởng từ các nhà môi giới trung gian
Các nhà môi giới trung gian bao gồm các tổ chức cá nhân giúp doanh nghiệp trong việc tuyên truyền, quảng cáo, phân phối bán hàng cho doanh nghiệp. Họ hoạt ựộng trên cơ sở ký kết các hợp ựồng cụ thể vào doanh nghiệp về giao nhận, vận chuyển, quảng cáo, tiếp thị, làm ựại lýẦ Lợi ắch hay tỷ lệ hoa hồng hợp lý là ựiều kiện ựể lôi kéo sự ủng hộ, giúp ựỡ doanh nghiệp thực hiện mục tiêu kinh doanh. Ngược lại sẽ là nguy cơ cạnh tranh với doanh nghiệp, gây chậm trễ ách tắc các khâu trong quá trình lưu chuyển hàng hoá.
- Ảnh hưởng từ mối quan hệ công chúng
Hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp nếu có ựược sự ủng hộ quan tâm, giúp ựỡ của chắnh quyền, dư luận xã hội mà trước hết là các phương tiện truyền thông như phát thanh, truyền hình, báo chắ, báo ựiện tử sẽ là cơ hội ựể doanh nghiệp ựẩy mạnh hoạt ựộng kinh doanh. Ngược lại là nguy cơ nếu không tranh thủ ựược sự quan tâm của chắnh quyền , dư luận, xã hội, các cơ quan chuyên môn, doanh nghiệp sẽ mất dần vị thế uy tắn trong hoạt ựộng kinh doanh.