5.1. Kết luận
Qua tổ chức nghiờn cứu ủề tài trờn chỳng tụi thấy rằng việc tổ chức kế toỏn quản trị trong cỏc doanh nghiệp hiện nay là hết sức cần thiết, nú cung cấp cho cỏc nhà quản trị những thụng tin hết sức bổ ớch trong việc quản lý doanh nghiệp cũng như ra cỏc quyết ủịnh sản xuất kinh doanh.
1. Cỏc doanh nghiệp cú tổ chức kế toỏn quản trị và mở sổ sỏch kế toỏn theo thụng tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 của Bộ Tài Chớnh về việc ỏp dụng kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp, thỡ việc phõn tớch chi phớ thành biến phớ và ủịnh phớ cỏc doanh nghiệp hoàn toàn cú thể thực hiện ủược một cỏch dễ dàng ủể làm cơ sở cho việc phõn tớch, ủỏnh giỏ, tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu cần thiết ủể cung cấp thụng tin cho việc ra cỏc quyết ủịnh sản xuất kinh doanh hàng ngày.
2. Vận dụng phõn tớch chi phớ ủó xỏc ủịnh ủược một số chỉ tiờu cần thiết của cụng ty năm 2007 như: hiệu số gộp của toàn cụng ty là 5.724.799.000 ủ, lói thuần là 3.831.558.000 ủ. Với cơ cấu biến phớ 92,8% và hiệu số gộp 7,2%, ủộ lớn ủũn bẩy kinh doanh 1,5 lần, doanh thu hoà vốn 26.417.659.000 ủ, doanh thu an toàn 53.492.520.000 ủ.
3. Với doanh thu ủạt 79.910.179.000 ủ ủem lại hiệu số gộp 5.723.799.000 ủ - Với tỷ lệ là 7% ủõy là tỷ lệ tương ủối thấp, ủiều này núi lờn rằng hiệu quả kinh doanh của cụng ty năm 2007 là chưa cao và xột dưới gúc ủộ chi phớ là do: biến phớ chiếm tỷ trọng lớn làm giảm hiệu số gộp. Tỷ lệ ủịnh phớ thấp làm cho ủộ lớn ủũn bẩy kinh doanh nhỏ (1,5 lần), do ủú khi cú tăng doanh thu thỡ mức ủộ tăng của lói thuần cũng tăng thấp mặc dự cụng ty ủó cú
4. Phõn tớch chi phớ theo từng Cửa hàng, trung tõm ta thấy trong năm 2008 và những năm tiếp theo cụng ty nờn cú chớnh sỏch ủầu tư cho Trung tõm phõn phối sản phẩm mặc dự năm 2007 trung tõm phõn phối phẩm cú hiệu quả chưa cao nhưng ở Trung tõm phõn phối sản phẩm cú tiềm năng tốt. ðộ lớn ủũn bẩy kinh doanh cao 5,8 lần trong khi cỏc Cửa hàng là 1,3 – 1,4 lần. Tỷ lệ ủịnh phớ tương ủối hợp lý… và ủặc biệt ủõy là trung tõm phõn phối sản phẩm cho cỏc siờu thị, cỏc trung tõm thương mại khỏc vỡ vậy trong ủiều kiện cỏc trung tõm thương mại, siờu thị ủang trong thời kỳ phỏt triển cả về quy mụ và thị phần bỏn lẻ thỡ cơ hội ủể phỏt triển, tăng sản lượng tiờu thụ, tăng doanh thu là rất lớn. Trong cỏc mặt hàng kinh doanh cú tổ chức nghiờn cứu, cụng ty nờn tập trung vào cỏc mặt hàng là: hoỏ phẩm vỡ loại hàng này cú hệ số ủũn bẩy kinh doanh cao nhất trong cỏc mặt hàng 9,7. Và cú tỷ lệ hiệu số gộp của tất cả cỏc mặt hàng ủược nghiờn cứu thấp nhất là 8,61 và cao nhất là 26,6. Tiếp theo là cỏc mặt hàng văn phũng phẩm.
5. Vận dụng phõn tớch chi phớ ủể ứng dụng vào cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh của cụng ty năm 2008 và những năm tiếp theo ủó kết luận tổ chức khoỏn lương trờn doanh thu cho Cửa hàng số 3 với ủịnh mức là 5,5 ủ/100 ủ doanh thu. Khụng nờn ngừng cỏc mặt hàng rượu bị thua lỗ năm 2007 nếu khụng cú phương ỏn thay thế bằng mặt hàng mới. Vỡ nếu tạm dừng cỏc mặt hàng rượu bị lỗ thỡ mặt hàng này càng bị lỗ vốn, xỏc ủịnh ủược giỏ bỏn cần thiết của mặt hàng rượu Gin cao cấp với giỏ 69.605 ủ/chai ủể ủạt ủược lợi nhuận 3.000.000 ủ. Mặt khỏc cũng qua vận dụng phõn chi phớ ủể rà soỏt lại cỏc mục tiờu cụng ty ủặt ra như ủể lợi nhuận năm 2008 tăng 10% so với năm 2007, thỡ doanh thu phải ủạt ủược trong năm 2008 là 85.259.431.000 ủ.
6. Với những kết quả như vậy cú thể khảng ủịnh rằng cỏc doanh nghiệp hoàn toàn cú khả năng sử dụng kế toỏn quản trị núi chung và phõn tớch chi phớ núi riờng ủể cung cấp thụng tin cần thiết cho cỏc nhà quản trị trong việc ra quyết ủịnh sản xuất kinh doanh một cỏch kịp thời - chớnh xỏc nhanh chúng.
ðặc biệt trong ủiều kiện cạnh tranh cao như hiện nay là vấn ủề ủú càng cú ý nghĩa to lớn, giỳp cỏc nhà lónh ủạo cỏc doanh nghiệp cú những quyết ủịnh kịp thời, hiệu quả.
5.2. Kiến nghị
Thụng qua ủề tài nghiờn cứu ở trờn tụi cú một số kiến nghị như sau: - ðối với Cụng ty TNHH một thành viờn thương mại – dịch vụ xuất nhập khẩu:
+ Ngoài việc ghi sổ theo chế ủộ kế toỏn tài chớnh hiện hành. Cụng ty nờn tổ chức ghi sổ theo kế toỏn quản trị, mà cụ thể là theo thụng tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 của Bộ tài chớnh về việc hướng dẫn ỏp dụng kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp.
+ Trờn cơ sở thụng tin kế toỏn quản trị hàng ngày, ủịnh kỳ tổ chức phõn tớch cỏc nội dung cần thiết cho sản xuất kinh doanh ủể nõng cao kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
+ Tăng cường cụng tỏc ủào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ thường xuyờn cập nhập kiến thức mới.
- ðối với cỏc cơ quan quản lý Nhà nước:
+ Tổ chức cỏc khoỏ ủào tạo bồi dưỡng kiến thức kế toỏn quản trị cho cỏn bộ – nhõn viờn nhất là những cỏn bộ trước ủõy chưa ủược ủào tạo về kế toỏn quản trị.
+ Cú cỏc văn bản hướng dẫn những nội dung cần thiết cho việc tổ chức kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp.
+ Tổ chức cỏc buổi hội thảo, tọa ủàm trao ủổi kinh nghiệm về việc tổ chức kế toỏn quản trị và vận dụng kế toỏn quản trị trong việc ra cỏc quyết ủịnh trong doanh nghiệp.