dụng nguồn nhõn lực
Chất lượng cụng tỏc tuyển dụng là điều cần thiết, đối với doanh nghiệp cần phải cải thiện, đỳc rỳt kinh nghiệm ngày càng phải hoàn thiện, nõng cao chất lượng của cụng tỏc tuyển dụng hơn nữa. Vấn đề tuyển dụng của Cụng ty TNHH TM & DV Thỏi Bỡnh An Giang hiện nay chưa được chỳ trọng dẫn đến việc số lượng cụng nhõn viờn làm việc tại cụng ty là rất ớt. Một số giải phỏp sau đõy nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty TNHH TM & DV Thỏi Bỡnh An Giang
Một là: Phải cú sự quan tõm của lónh ban lónh đạo Cụng ty, việc tuyển dụng cú đạt hiệu quả hay khụng, thỡ sự cú mặt của ban lónh đạo Cụng ty là một trong những giải phỏp tốt nhất, nhằm mục đớch tạo sự long trọng, thể hiện sự quan tõm của lónh đạo Cụng ty đối với những ứng viờn tham gia cụng tỏc tuyển dụng, nhằm mục đớch thỳc đẩy nhõn viờn dưới quyền tham gia thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng, lónh đạo Cụng ty cú tham gia cụng tỏc tuyển dụng mới đỳc rỳt được kinh nghiệm, sẽ cú phương ỏn đầu tư thớch đỏng cho cụng tỏc thu hỳt cỏc ứng viờn, và tiến độ thực hiện cụng tỏc tuyền dụng đạt hiệu quả tốt, để cụng tỏc tuyển dụng đạt hiệu quả tốt việc lập bảng tiờu chuẩn tuyển dụng đầy đủ và chi tiết xỏc đinh cơ sở tuyển dụng, đối với từng vị trớ
cụng việc, nờn đũi hỏi phải dựa vào những căn cứ, như trỡnh độ chuyờn mụn, bằng cấp, cỏc loại chứng chỉ nếu cú, kinh nghiệm làm việc vv…
Hai là: Điều chỉnh lại cỏc bước trong quỏ trỡnh tuyển dụng
Ba là: Cải tiến và phỏt huy hiệu quả của cụng tỏc tuyển dụng, nhu cầu chủ yếu của cụng tỏc tuyển dụng là tỡm được đỳng và đủ số lượng lao động. Vỡ vậy cần phải đầu tư cho quỏ trỡnh tạo hỡnh ảnh thương hiệu của Cụng ty, thụng qua nhiều hỡnh thức như, quảng cỏo trờn tivi, quảng cỏo trờn bỏo trớ, cỏc phương tiện truyền thụng khỏc. Đối với cụng ty TNHH TM & DV Thỏi Bỡnh An Giang quảng bỏ thương hiệu thường thụng qua hoạt động tài trợ
- Hoạt động tài chợ cho quỹ khuyến học địa phương, hỗ chợ cỏc bà mẹ Việt Nam anh hựng, hỗ chợ những gia đỡnh nghốo, gia đỡnh thương binh liệt sĩ
- Thụng qua hội chợ việc làm do sở lao động tổ chức, thụng qua đõy cú nhiều cơ hội tiếp xỳc với nhiều sinh viờn, nhiều lao động trẻ tiềm năng, và cũng là cơ hội học hỏi kinh nghiệm tổ chức hoạt động tuyển dụng của cỏc Cụng ty khỏc
- Nờn lắng nghe tõm tư nguyện vọng của cỏc ứng viờn mục đớch để rỳt kinh nghiệm điều chỉnh lại cụng tỏc tuyển dụng cho hợp với yờu cầu của thời đại
Bốn là: việc nghiờn cứu điều chỉnh lại nội dung của bảng quảng cỏo thụng bỏo tuyển dụng đõy cũng là giải phỏp tốt vỡ nú cú tỏc dụng ảnh hưởng trực tiếp đến tõm lý của ứng viờn
Nội dung của bảng thụng tin quảng cỏo tuyển dung chứa đựng thụng tin về Cụng ty, cỏc vị trớ cần tuyển, cụng việc cần tuyển, số lượng cần tuyển, mức lương bỡnh quõn cho cỏc vị trớ cần tuyển, những chớnh sỏch ưu đói cú thể… Và thời hạn nộp hồ sơ, địa điểm nộp, hỡnh thức liờn hệ vv…Ngoài nội dung tuyển dụng ra Cụng ty cũn phải trang trớ sao cho bảng thụng bỏo tuyển dụng sao cho bắt mắt, và điều quan trọng nữa là chi phớ cho quảng cỏo, căn
cứ vào chi phớ dành cho quảng cỏo Cụng ty hoạch định được quy mụ và mức độ quảng cỏo
- Khuyến khớch thu nhận đối tượng sinh viờn đang thực tập đõy là nguồn lao động trẻ, năng động, khai thỏc được nguồn lao động này rất tốt đối với Cụng ty, vỡ lực lượng này phần lớn chỉ làm việc tạm thời, nờn Cụng ty thuờ họ làm việc bỏn thời gian, năng suất họ làm viờc rất cao, hiệu quả
Năm là: Tuyển dụng từ nguồn nội bộ của Cụng ty, thụng qua đề bạt hoặc thụng qua sự giới thiệu của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, nguồn giới thiệu từ nội bộ trong Cụng ty thường đỏng tin cậy
Sỏu là: Tuyển dụng thụng qua internet, từ nguồn timvieclam.com.vn vv…
