- TK 338 (3382KPCĐ, 3383BHXH, 3384BHYT)
2.1.2.1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng trên cơ sở yêu cầu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong hiện tại và tương lai, tổ chức theo kiểu trực tuyến và chức năng, trong đó giám đốc được sự giúp đỡ của hai phó giám đốc và các phòng ban chức năng để đưa ra các quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định.
Một tổ chức muốn vận hành tốt, không bị chồng chéo và đảm bảo thực hiện tốt chức năng thực hiện quyết định của ban lãnh đạo thì phải có một bộ máy quản lí tốt và được hoàn thiện thường xuyên.
Bộ máy quản lí của công ty Khoáng Sản Thừa Thiên Huế được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, trong đó ban giám đốc, cùng sự giúp đỡ của các phòng ban đưa ra quyết định, và tổ chức thực hiện, kiểm tra thực hiện quyết đinh .
Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng củng cố, phát triển và hoàn thiện bộ máy sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ thực trạng của Công ty là địa bàn sản xuất phân bố ở nhiều nơi nên việc tổ chức một bộ máy quản lý hiệu quả là rất cần thiết. Với cơ cấu bộ máy quản lý được bố trí như trên, Công ty đã phát huy được khả năng nội tại và xây dựng được mối quan hệ mật thiết giữa các phòng ban và các phân xưởng.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty. 2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
a. Ban Giám đốc
Giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất, người đại diện hợp pháp của Công ty và
toàn thể cán bộ công nhân viên, chức năng cơ bản là điều hành hoạt động của Công ty, toàn quyền quyết định trong sản xuất kinh doanh.
Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc Công ty trong việc giải quyết
các vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, tham mưu cho giám đốc các việc như: ký kết các hợp đồng sản xuất kinh doanh của đơn vị, quan hệ với khách hàng...
Phó giám đốc kĩ thuật :tham mưu giúp đỡ giám đốc trong việc ra quyết định
liên quan đến kĩ thuật, quản lí những công việc liên quan đến công nghệ kĩ thuật trong công ty, đảm bảo chất lượng sản