N Mean (trung bình cộng) (Độ lệch chuẩn) Std Deviation
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận.
Qua việc nghiên cứu tìm hiểu về mặt lý luận cũng như thực tiễn tại Công ty cổ phần Frit Huế ta có thể khẳng định rằng Frit Huế thời gian qua đã có sự quan tâm đến đội ngũ nhân viên. Điều này thể hiện ở những điều kiện như trang bị đầy đủ các phương tiện làm việc cho nhân viên, đề ra cách thức trả lương nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ theo luật định... công ty đã làm rất tốt Tuy nhiên còn những điều hạn chế đang tồn tại khiến người lao động cảm thấy không hài lòng tại công ty như bụi bẩn, tiếng ồn, phương tiện đi lại, sự công bằng và hợp lý trong thu nhập...
Kết luận cụ thể về bốn yếu tố ảnh hưởng như sau:
- Môi trường làm việc (môi trường vật chất và môi trường nhân sự) tại Frit Huế hiện nay chưa tốt lắm và có nhiều yếu tố làm nhân viên cảm thấy không hài lòng. Điều này thể hiện rõ ở một số yếu tố có trung bình cộng nhỏ hơn mức 3.
- Chính sách phân phối thu nhập công ty đang áp dụng có những điểm tiến bộ hơn các công ty khác như trả lương theo năng lực và tình hình hoạt động của công ty...Nhưng mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách này chưa cao nhất là đối với vấn đề công bằng trong trả lương và mức lương so với công lao đóng góp với trung bình cộng của hai yếu tố trên lần lượt là 3.06 và 3.13
- Bố trí công việc là một vấn đề quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào, doanh nghiệp muốn thành công thì phải biết dùng người, bố trí người lao động vào vị trí làm việc thích hợp nhất. Tại Frit Huế hầu như đã làm tốt công việc này nhưng có những công tác làm chưa tốt như việc bố trí công việc phù hợp với chức danh công việc hiện tại chưa làm hài lòng người lao động với mức trung bình cộng 3.19, phân công công việc một cách rõ ràng có giá trị trung bình cộng 3.17, phân công công việc giữa các cá nhân 3.15
- Nhân viên lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Frit Huế đều có nguyện vọng được phát triển hơn nữa trong công việc. Do đó công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực thông qua các chương trình đào tạo với những nội dung thích hợp và đảm bảo tăng lương đồng thời tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động trong thời gian tới.
Bên cạnh đó thì tại Frit Huế, nhân viên ít bộc lộ quan điểm của mình một cách rõ ràng nên vấn đề nghiên cứu và thu nhận thông tin khó khăn hơn, nhưng nhìn chung hầu hết các nhân viên đều đánh giá cao những điều mà công ty đã làm để nâng cao hơn nữa lợi ích của người lao động và công tác này sẽ được duy trì và phát huy hơn nữa trong thời gian tới. Sự quan tâm này sẽ làm toàn thể cán bộ lao động gián tiếp nói chung và toàn thể nhân viên nói riêng cùng nhau phấn đấu để xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần Frit Huế ngày càng vững mạnh và phát triển hơn nữa.
2. Kiến nghị
2.1. Đối với nhà nước.
Tỉnh Thừa Thiên Huế cần phải có sự quan tâm đúng mức đến công ty, tạo mọi điều kiện thuận lợi hơn nữa để công ty có thể vay vốn, thuê thêm mặt bằng sản xuất và kinh doanh để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất của mình đồng thời mở rộng quy mô sản xuất.
Cần có chính sách mở rộng và xây dựng thêm cơ sở hạ tầng tại khu công nghiệp Phú Bài nhằm hỗ trợ các công ty tại đây và Frit Huế nói riêng có điều kiện phát triển.
Có chính sách kêu gọi đầu tư nhằm hỗ trợ về vốn, khoa học kĩ thuật và kinh nghiệm quản lý kinh doanh của các công ty trên địa bàn tỉnh với các đối tác có tiềm năng trong và ngoài nước.
2.2. Đối với công ty.
Để nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên lao động gián tiếp tại công ty thời gian tới. Tôi xin đưa ra một số kiến nghị sau:
- Phải quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị nhân sự và chú trọng đến người lao động hơn nữa
- Nên chú trọng thực hiện và xem xét một số giải pháp đã được người nghiên cứu đề xuất ở trên.