2. Khu vực miền
2.2.4. Triển vọng phát triển
Sau khi tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng đối với công việc của nhân viên lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Frit Huế, chúng ta nên xem xét triển vọng phát triển và mong muốn của nhân viên lao động gián tiếp trong thời gian tới như thế nào để có hướng đề ra các chương trình, các chính sách cho phù hợp nhằm nâng cao hơn nữa công tác quản trị nhân sự đồng thời đáp ứng các yêu cầu của nhân viên trong công ty một cách tốt nhất có thể để nhằm tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, giữ chân người lao động ở lại công ty làm việc lâu dài.
Chúng ta sẽ xem xét lấy ý kiến của nhân viên lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Frit Huế mong muốn thời gian tới họ sẽ được những gì về: Vị trí làm việc, được đào tạo nâng cao trình độ, mức thu nhập phù hợp, vị trí lãnh đạo trong các phòng ban. Kết quả cuộc điều tra thể hiện ở bảng dưới đây
Bảng 10. Triển vọng phát triển của nhân viên lao động gián tiếp tại Frit Huế
N Mean (trung bình cộng) Std. Deviation (độ lệch chuẩn) 1. Mong muốn gắn bó 47 3.79 0.806 2. Bố trí công việc 47 3.81 0.741 3. Tăng lương và các chế độ 47 3.94 0.734 4. Đào tạo 47 3.85 0.691 5. Thăng tiến 47 3.47 0.718
(Đánh giá theo thang điểm Likert với 1: Phủ nhận hoàn toàn; 5: Đồng ý hoàn toàn) (Nguồn số liệu điều tra) Mục đích của việc nghiên cứu sự hài lòng đối với công việc của cán bộ nhân viên lao động gián tiếp nhằm biết được tâm tư của người lao động đồng thời xây dựng sự trung thành của nhân viên, tạo sự gắn bó đối với đơn vị công tác. Một yếu tố quan trọng mà công ty muốn biết trong thời gian tới các nhân viên lao động gián tiếp tại công ty có mong muốn gắn bó hay không. Nhưng với mức Trung bình cộng thu được không cao
3.79 với 55.3% nhân viên thể hiện rõ quan điểm muốn tiếp tục gắn bó với công ty có 7 người chiếm 14.9% hoàn toàn đồng ý họ sẽ gắn bó lâu dài trong thời gian tới. Đây là một vấn đề công ty phải có cái nhìn chính xác và tìm cách khắc phục. Ngoài ra để các nhân viên có mong muốn ở lại làm việc với công ty một cách lâu dài ngày càng gắn bó hơn, hài lòng hơn với công việc đồng thời các nhân viên còn lại thay đổi quan điểm và