N Mean (trung bình cộng) (Độ lệch chuẩn) Std Deviation
3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2008 - 2010
Công ty cổ phần Frit Huế là một công ty có kết quả hoạt động tốt trong nhiều năm qua của Tỉnh Thừa Thiên Huế, từ khi thành lập đến nay Frit Huế đã vượt qua bao nhiêu khó khăn để hoạt động tốt có lợi nhuận hàng năm thu được khá cao và có sự phát triển không ngừng về quy mô hoạt động cũng như thị trường tiêu thụ trong nước.
Hiện nay, nền kinh tế thế giới tồn tại nhiều bất ổn cùng với sự giảm sút của ngành xây dựng do giá vật liệu xây dựng tăng cao, các yếu tố bất lợi từ thị trường bất động sản...dẫn đến các công ty xây dựng gặp nhiều khó khăn. Chính những điều này đã và đang ảnh hưởng mạnh đến ngành gốm sứ Việt Nam nói chung và công ty cổ phần Frit Huế nói riêng.
Với hơn 2 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần mục tiêu của công ty giai đoạn tới là tìm mọi cách để nâng cao khả năng cạnh tranh, đa dạng hóa các sản phẩm, nhằm tìm cách vượt qua những khó khăn hiện thời để phát triển tốt hơn nữa. Những mục tiêu cụ thể như sau:
- Phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, thay đổi căn bản về phương thức hoạt động của một doanh nghiệp nhà nước.
- Tìm cách huy động nguồn vốn để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh ổn định đồng thời có kế hoạch sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tìm mọi biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm.
- Tạo ra thêm nhiều công ăn việc làm nhằm tăng mức thu nhập cho người lao động.
Để làm được điều này cần có sự đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên tại công ty. Có chính sách tốt hơn phục vụ nhu cầu của người lao động và lợi ích của toàn công ty nhằm tạo nên sự trung thành, gắn bó với công ty đồng thời nâng cao hơn nữa
trình độ, năng lực công tác của nhân viên nhằm mục đích phát triển chung của toàn công ty.
3.1.2. Những vấn đề về nhân sự đang còn tồn tại trong công ty hiện nay
Tuy công ty cổ phần Frit Huế đã có những sự quan tâm đến công tác quản trị nhân sự nói chung và việc tìm hiểu những vấn đề liên quan đến người lao động nhưng hiện nay công tác này vẫn chưa đạt được những điều như ý muốn:
- Công tác tìm hiểu các nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên chưa làm tốt. - Vấn đề phân công công việc và phân định trách nhiệm chưa rõ ràng. - Việc đào tạo và phát triển cán bộ nhân viên chưa đúng mức.
- Tuyên truyền và nâng cao nhận thức của người lao động hiện nay vẫn là một điều mà Frit Huế thực hiện chưa tốt...