- Nguyên nhân khác
b. Định hướng phát triển tín dụng DNVVN của Chi nhánh
3.3.2 Kiến nghị đối với các DNVVN
Để tháo gỡ rào cản về đảm bảo tiền vay hiện nay, DNVVN cần từng bước tạo dựng uy tín với các Tổ chức tín dụng bằng năng lực kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn. Để làm tốt việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới từ nhận thức đến những việc làm cụ thể như: nâng cao năng lực quản trị và điều hành doanh nghiệp; thực hiện nghiêm chế độ hạch toán kế toán, báo cáo tài chính công khai, minh bạch; kinh doanh theo đúng pháp luật. Phải khẳng định tạo dựng uy tín trong quan hệ tín dụng với các
Tổ chức tín dụng là việc DNVVN phải làm, nó không chỉ giúp doanh nghiệp dễ dang tiếp cận vốn mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.
Các DNVVN cần có lộ trình bổ sung vốn Chủ sở hữu bằng nhiều hình thức. Chủ động trong việc xây dựng dự án đầu tư phù hợp với năng lực về vốn, công nghệ và con người. Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý trong điều kiện hội nhập. Chủ động tiếp cận và tìm hiểu các dịch vụ ngân hàng nói chung và dịch vụ tín dụng nói riêng, tận dụng cơ hội tranh thủ sự giúp đỡ của các Bộ, ngành nhằm nâng cao năng lực sử dụng vốn, chú trọng phương án lựa chọn công nghệ tiên tiến nhằm đáp nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của sản phẩm. Cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing.
KẾT LUẬN
Qua phân tích thực trạng hoạt động mở rộng cho vay của NH ĐT&PT VN – Chi Nhánh Thanh Xuân, ta thấy những kết quả đạt được của Chi nhánh là rất đáng biểu dương. Chi nhánh Thanh Xuân đã bước đầu thành công trong nền kinh tế thị trường, đổi mới hoạt động ngân hàng và trở thành một trong những Chi nhánh dẫn đầu của hệ thống BIDV VN. Những kết quả đạt được đã khẳng định chính sách mở rộng cho vay đối với DNVVN của ngân hàng là rất đúng đắn.
Chuyên đề thực tập của em với đề tài “Mở rộng tín dụng đối với Doanh
nghiệp vừa và nhỏ tại NH ĐT&PT VN – Chi Nhánh Thanh Xuân” đã cố gắng đi
sâu vào tìm hiểu, phân tích những hoạt động cho vay đối với DNVVN từ đó đề ra giải pháp mở rộng cho vay đối với đối tượng này. Để thực hiện chiến lược này có hiệu quả cần hoạch định một hệ thống kế hoạch cụ thể, chi tiết và đòi hỏi nghiên cứu sâu hơn.
Do khả năng chuyên môn cũng như kiến thức về thực tế của mình còn hạn chế, bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót, do đó, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, các cán bộ của Chi Nhánh Thanh Xuân và các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo GV.Phan Thi Thu Hà. Đồng thời, em cũng xin chân thành cảm ơn anh trưởng phòng, các cán bộ Phòng khách hàng số 2 và tập thể Chi Nhánh Thanh Xuân đã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt chuyên đề này.