thủ cạnh tranh.
Cỏc mục tiờu phõn phối thay đổi rất lớn giữa cỏc cụng ty, cỏc sản phẩm, giữa cỏc hoàn cảnh thị trường cụ thể khỏc nhau. Cỏc mục tiờu này cú thể được cỏc cụng ty hoàn cảnh thị trường cụ thể khỏc nhau. Cỏc mục tiờu này cú thể được cỏc cụng ty lượng húa ở những mức dộ nhất định.
5.3.3. Quyết định phõn phối hàng húa
a. Xử lý đơn đặt hàng: Việc phõn phối vật chất bắt đầu từ một đơn đặt hàng của khỏch hàng, bộ phận xử lý càng nhanh càng tốt, đặc biệt khả năng thanh toỏn của của khỏch hàng, bộ phận xử lý càng nhanh càng tốt, đặc biệt khả năng thanh toỏn của khỏch hàng, cỏc húa đơn cần lập nhanh để gửi tới cỏc bộ phận khỏc nhau, cỏc thủ tục giao hàng được kịp thời. Nờn sử dụng mỏy tớnh và cỏc cụng cụ thụng tin tiờn tiến để thực hiện nhanh nhất quy trỡnh xử lý đơn đặt hàng.
b. Quyết định kho bói, dự trữ vật tư hàng húa Việc dự trữ hàng húa trong
cỏc khõu phõn phối là cần thiết vỡ sản xuất và tiờu thụ ớt khi trựng lặp giỳp giải quyết mõu thuẫn giữa thời gian, địa điểm sản xuất, thời gian, địa điểm tiờu dựng. Nhiều địa mõu thuẫn giữa thời gian, địa điểm sản xuất, thời gian, địa điểm tiờu dựng. Nhiều địa điểm kho bói để đưa hàng tới nhanh hơn, kết hợp mức độ dịch vụ và chi phớ phõn phối. Doanh nghiệp cú thể xõy dựng kho bói hoặc thuờ sử dụng để bảo quản và trung chuyển. Dựng cỏc phương tiện để sắp xếp, bốc dỡ, bảo quản hàng húa ở cỏc kho.
c. Quyết định kế hoạch hàng húa dự trữ trong kho Mức lưu kho cú ảnh
hưởng đến việc thỏa món khỏch hàng. Cỏc doanh nghiệp đều muốn dự trữ trong kho đủ để đỏp ứng cỏc đơn đặt hàng. Quyết định về lưu kho nghĩa là phải biết lỳc nào cần đủ để đỏp ứng cỏc đơn đặt hàng. Quyết định về lưu kho nghĩa là phải biết lỳc nào cần đặt thờm hàng và đặt thờm bao nhiờu, xỏc định địa điểm đặt hàng mới, quyết định mỗi lần đặt hàng với số lượng bao nhiờu để chi phớ xử lý đơn hàng thấp.
d. Quyết định vận tải: Trong việc vận chuyển hàng, doanh nghiệp cú thể lựa
chọn cỏc phương tiện vận tải sau: