IV. Đặc điểm của mặt hàng thuỷ tinh và gốm xây dựng, tình hình
3. Phân công quản lý thị tr−ờng và sản phẩm
3.2. Xác định sản phẩm mũi nhọn phục vụ xuất khẩu
Căn cứ vào đặc tính sử dụng, khả năng của Tổng công ty và nhu cầu thị tr−ờng thế giới thì việc xác định sản phẩm mũi nhọn phục vụ cho xuất khẩu là rất quan trọng. Nếu tr−ớc khi thâm nhập vào một thị tr−ờng nào đó, đặc biệt là các thị tr−ờng khó tính, hay do các quy định pháp luật thì việc nghiên cứu lựa chọn sản phẩm là việc làm không thể thiếụ Khi không nghiên cứu lựa chọn sản phẩm có thể sẽ đ−a vào thị tr−ờng cái mà mình có chứ không phải là cái mà thị tr−ờng cần.
Một việc làm t−ơng đối quan trọng đối với Tổng công ty là phải xác định đ−ợc đâu là sản phẩm mũi nhọn phục vụ xuất khẩu và ai sẽ là ng−ời sản xuất ra nó
Viglacera nên chia ra các nhóm sản phẩm nh− sau: Nhóm 1: gạch Granite + ceramic
Các đơn vị sản xuất:
Công ty gạch ốp lát Hà Nội
Công ty Thạch Bàn
Công ty granit Tiên Sơn
Nhóm 2: Kính xây dựng và g−ơng Các đơn vị sản xuất:
Công ty Đáp Cầu
Nhà máy kính nổi VIFG Bình D−ơng
Nhóm 3: Sứ vệ sinh Các đơn vị sản xuất:
Công ty sứ Thanh Trì
Công ty sứ Việt Trì
Nhà máy sứ Bình D−ơng
Nhóm4:Gạch cotto, gạch xây, ngói lợp Các đơn vị sản xuất:
Công ty gốm xây dựng Hạ Long
Công ty gốm xây dựng Xuân Hoà
Công ty Thạch Bàn
Công ty Gốm xây dựng Hữu H−ng
Nhóm 5: gạch chịu lửa và các sản phẩm th−ơng mại Các đơn vị sản xuất:
Công ty VLCL kiềm tính Việt Nam
Công ty VLCL Cầu Đuống Các sản phẩm kinh doanh: mây tre đen, da trâu bò muối
Việc lựa chọn sản phẩm nh− trên là căn cứ vào thực tế các sản phẩm mà Viglacera đã tiến hành xuất khẩu, và khả năng của các đơn vị thành viên Tổng công ty
Nhìn chung, đây là các sản phẩm có thế mạnh trong xuất khẩu của Tổng công tỵ Trong đó sản phẩm gạch ốp lát ceramic, granite, sứ vệ sinh là các sản phẩm cần quan tâm hàng đầụ Vì đây là các sản phẩm mà thị tr−ờng trong n−ớc đang d− thừa nh−ng ở một số quốc gia lại có nhu cầu lớn nh− các n−ớc Đông âụ
Viglacera cần tập trung sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm có thế mạnh này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trên thị tr−ờng thế giớị