I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
4. Tổ chức lao động và nhân sự
Nhân sự và bộ máy hoạt động luôn là một nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng quyết định đên hiệu quả kinh doanh và chất lượng dịch vụ của Công ty. Do vậy, sau khi chuyển đổi sang Công ty cổ phần, Công ty đã có những biện pháp mạnh mẽ nhằm tổ chức lại lao động, cơ cấu lại bộ máy tổ chức nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi ích chính đáng của người lao động.
- Xem xét và cơ cấu lại tổ chức bộ máy của Công ty cho gọn nhẹ. Tổ chức lại các phòng ban, nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Thực hiện phân cấp, phân quyền giữa lãnh đạo với lãnh đạo, giữa lãnh đạo với người thừa hành, giữa các đơn vị ngang cấp và giữa các đơn vị cấp trên.
- Tiêu chuẩn hóa cán bộ, thực hiện quy chế bổ nhiệm cán bộ giữ các chức danh quản lý có nhiệm kỳ; kiểm tra sát hạch nhằm tinh giảm thêm một bước về lao động hiện có. Nhất là những lao động trình độ yếu không đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc, thiếu ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc.
- Bố trí cho đi bồi dưỡng và đào tạo lại một bộ phận cán bộ để nâng cao trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng các lĩnh vực dịch vụ tư vấn và hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức tuyển dụng mới mốt số lao động trẻ được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn, năng động sáng tạo và có tinh thần trách nhiệm nhằm đáp ứng được yêu cầu trong hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Từng bước thực hiện tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp, bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu nhằm đảm bảo cân đối tỷ trọng giữa vốn nợ và vốn chủ sở hữu, giảm thiểu tối đa các rủi ro tài chính nhưng vẫn đảm bảo khai thác triệt để đòn bẩy nợ để gia tăng hiệu quả của vốn chủ sở hữu.
- Từng bước nâng cao doanh thu và lợi nhuận hàng năm của Công ty, đảm bảo kết hợp hài hòa lợi ích của Nhà nước, người lao động và các cổ đông.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY