IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
1.1.1 Mức doanh lợi trên doanh số (doanh thu) và chi phí kinh doanh
trình độ năng lực của từng người, từ đó góp phần tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
IV. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ TÀI NGUYÊN – MÔI TRƯỜNG
1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty của Công ty
1.1 Chỉ tiêu mức doanh lợi
1.1.1 Mức doanh lợi trên doanh số (doanh thu) và chi phí kinh doanh doanh
Bảng3 : Mức doanh lợi trên doanh số (doanh thu) và chi phí kinh doanh
Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Doanh thu thuần 63.398.191 71.181.522 80.149.190 Lợi nhuận sau thuế 1.839.535 2.765.351 3.639.539 Tổng chi phí kinh doanh 60.843.218 67.340.756 75.094.274 Mức doanh lợi trên doanh thu 2,902 3,885 4,541 Mức doanh lợi trên chi phí
kinh doanh 3,023 4,107 4,847
(Nguồn Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường)
Qua kết quả ở bảng trên ta thấy, năm 2005 cứ một nghìn đồng doanh thu mang lại cho Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường 2,902 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 mức doanh lợi
tăng lên cứ một nghìn đồng doanh thu tạo ra cho công ty 3,885 đồng lợi nhuận, và bước sang năm 2007 chi phí để tạo ra 4,451 đồng lợi nhuận là một đồng doanh thu. Sự tăng lên của tỷ suất lợi nhuận qua các năm tăng không đồng đều năm 2006 tăng 0,983 đồng so với năm 2005 tương đương với 33,873%, năm 2007 so với năm 2006 tốc độ chậm hơn chỉ tăng 0,566 đồng tức là tốc độ giảm chỉ còn 14,569%. Đó là do năm 2007 có nhiều biến động trong thị trường thép dẫn đến giá các nguyên vật liệu tăng cao, giá nhập khẩu máy móc, thiết bị tăng lên. Nhưng để giữ được khách hàng công ty phải tính toán cân nhắc điều chỉnh bảng báo giá có lợi về phía khách hàng sao cho giá không thể tăng lên một cách nhanh chóng, mặt khác cũng không để chi phí quá cao. Như vậy, trong thời gian tới để đảm bảo việc tăng, giảm giá thành của các nhà cung ứng ảnh hưởng không lớn đến chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận, công ty cần tập trung nghiên cứu, làm tốt công tác tạo nguồn hàng và có chính sách giá phù hợp, đồng thời nâng cao công tác dự báo rủi ro trong kinh doanh.
Bảng số liệu trên cũng cho ta thấy được mức doanh lợi trên tổng chi phí kinh doanh qua 3 năm 2005, 2006, 2007. Năm 2005, công ty bỏ ra một nghìn đồng chi phí thì thu lại được 3,023 đồng lợi nhuận, sang năm 2006 khi bỏ ra một nghìn đồng chi phí thì lợi nhuận mà công ty thu lại đã lớn hơn lên tới 4,107 đồng. Đến năm 2007 mất đi một đồng chi phí thì công ty tạo ra được 4,847 đồng lợi nhuận. So sánh sự chênh lệch về tốc độ ra tăng mức doanh lợi trên tổng chi phí kinh doanh giữa 3 năm trên ta thấy năm 2006 mức doanh lợi trên tổng chi phí tăng lên 1,084 đồng tương ứng với 35,858% một con số khá lớn thể hiện rằng Công ty đã từng bước trưởng thành trong nền kinh tế thị trường. Khi sang năm 2007, tốc độ tăng giảm sút đi chỉ còn tăng 0,740 đồng tương đương 18,018%. Để giải thích cho sự giảm sút này chỉ có một nguyên nhân là năm 2007 công ty mở rộng quy mô kinh doanh sang lĩnh vực in và các dịch vụ liên quan đến in, phát hành giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và các loại hồ sơ,
biểu mẫu, sổ sách phục vụ quản lý đất đai, phục vụ quản lý tài nguyên khác, quản lý môi trường. Điều này khiến cho tốc độ tăng chi phí kinh doanh của năm 2007 tăng lên 7.753.518 nghìn đồng so với năm 2006 (11,514%). Trong khi đó năm 2006 chi phí chỉ tăng 6.497.538 nghìn đồng tức là tăng 10,679%. Nhìn chung tốc độ tăng chi phí của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường không quá cao do vậy nhiệm vụ của công ty hiện nay là làm sao kiểm soát được chi phí với tốc độ vừa phải để đảm bảo lợi nhuận.