6. Kết cấu các chương
2.1.4. Tình hình sử dụng lao động qua 3 năm (2010-2012) của Công ty Cổ phần Sợi Phú
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm (2010 – 2012)
Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh
2011/2010 2012/2011 Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 256 100,00 258 100,00 280 100,00 2 0,78 22 8,53
1. Phân theo tính chất sản xuất
Lao động trực tiếp 236 92,19 240 93,02 255 91,07 4 1,69 15 6,25
Lao động gián tiếp 20 7,81 18 6,98 25 8,93 -2 -10 7 38,89
2. Phân theo trình độ chuyên môn
Đại học 7 2,73 7 2,71 10 3,57 0 0 3 42,86
Cao đẳng, Trung cấp 76 29,69 80 31,01 92 32,86 4 5,26 12 15
Lao động phổ thông 173 67,58 171 66,28 178 63,57 -2 -1,16 7 4,09
3. Phân theo giới tính
Nam 159 62,11 161 62,4 168 60 2 1,26 7 4,35
Nữ 97 37,89 97 37,6 112 40 0 0 15 15,46
Trong hoạt động kinh doanh, vấn đề sử dụng nhân lực có vị trí hết sức quan trọng. Số lượng, chất lượng và việc sử dụng nhân sự là yếu tố cơ bản của kinh doanh, nó đóng vai trò quyết định đến sự thành công của đơn vị. Vì vậy Công ty cần có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có số lượng và chất lượng đảm bảo.
Nhìn vào bảng thống kê tình hình lao động của công ty ta thấy tổng số lao động của công ty tăng lên về trình độ lẫn chuyên môn nghiệp vụ. Cụ thể năm 2011, số lao động của công ty là 258 tăng 2 người (tức tăng 0,78%) so với năm 2010 do trong năm 2011 công ty làm ăn ổn định nên không đầu từ thêm dây chuyền sản xuất dẫn đến không tuyển thêm nhiều lao động, năm 2012 tăng 22 người (tức tăng 8,53%) so với năm 2010 do trong năm 2012 Công ty đang mở rộng quy mô sản xuất nên tuyển thêm lao động.
- Xét theo tính chất công việc: Lực lượng lao động của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, bởi vì họ là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm nhưng nhìn chung số lượng lao động trực tiếp và gián tiếp đều tăng. Năm 2011 so với năm 2010 số lao động trực tiếp tăng 4 người (tức tăng 1,69%), lao động gián tiếp giảm 2 người (tức giảm 10%). Năm 2012 so với năm 2011 số lao động trực tiếp tăng 15 người (tức tăng 6,25%) còn lao động gián tiếp tăng lên 7 người (tức tăng 38,89%).
- Xét theo trình độ: Cùng với sự tăng lên về số lượng là sự tăng lên về chất lượng lao động ở mọi trình độ. Phần lớn lao động trong công ty là lao động phổ thông chiếm trên 60% tổng lao động, trực tiếp tham gia quá trình sản xuất sản phẩm.
Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp chủ yếu làm việc ở bộ phận quản lý hành chính và bộ phận kỷ thuật sản xuất. Số lượng lao động quản lý có xu hướng tăng dần qua các năm do công ty đã quan tâm đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cho một số cán bộ chưa qua đào tạo hoặc có trình độ sơ cấp đi học đại học và tuyển mới một số lao động có trình độ đại học để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ lâu dài của Công ty.
Cụ thể năm 2011 so với năm 2010 số lao động có trình độ Đại học không có sự thay đổi, năm 2012 so với năm 2011 tăng 3 người (tức tăng 42,86%). Bên cạnh đó là sự gia tăng về số lượng những lao động có trình độ khác như trung
cấp, phổ thông. Bởi hiện nay Công ty đang áp dụng hóa đồng bộ phần mềm từ bộ phận quản lý đến bộ phận hành chính nên cũng yêu cầu lao động có trình độ cao có khả năng sử dụng các phần mềm đó.
- Xét theo quan hệ giới tính: tỷ lệ lao động nam tại Công ty đang chiếm tỷ trọng lớn hơn, tuy nhiên điều đó là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể năm 2010 tỷ lệ nam chiếm 62,11%, năm 2011 chiếm 62,4%, năm 2012 chiếm 60%. Trong đó, lao động nam năm 2011 so với năm 2010 tăng 2 người (tức tăng 40,24%), còn lao động nữ không có sự thay đổi. Năm 2012 so với năm 2011 lao động nam tăng 7 người (tức tăng 4,35%) trong khi đó lao động nữ tăng 15 người (tức tăng 15,46%). Điều này cho thấy lao động nam tham gia nhiều vào quá trình sản xuất.
Như vậy cho thấy, trong năm qua, cả số lượng và chất lượng lao động tại công ty đều tăng. Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác tổ chức nguồn lực nhằm lựa chọn một cơ cấu lao động hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu lao động trong sản xuất và quản lý của trong cơ chế mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, mang lại thu nhập ổn định cho người lao động.