Các chỉ tiêu đánhgiá về kết quả sảnxuất

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 112 - 113)

- Mô tả tương la

c. Các chỉ tiêu đánhgiá về kết quả sảnxuất

- Kiểm tra trước khi sản xuất : nhằm xác định trước các tiêu chuẩn và chỉ tiêu về số lượng và nguồn lực đưa vào sản xuất.

- Kiểm tra trong quá trình sản xuất : là kiểm tra số lượng và thời hạn hoàn thành sản xuất sản phẩm, thường được thể hiện bằng tiến đọ sản xuất.

- Kiểm tra sau quá trình sản xuất : nhằm phân tích đầu ra của quá trình sản xuất,bao gồm : phân tích giá thành, iểm tra định lượngtheo phương pháp thống kê nhằm phát hiện các sản phẩm khuyết tật hoặc có chất lượng thấp.

Công tác kiểm tra còn bao gồm việc đánh giá và thanh tra định kỳ ở cấp bộ phận chức năng. Thanh tra là kiểm tra một cách có hệ thống các bộ phận câu sthành của bộ phận chức năng.Nhiệm vụ của việc thanh tra là làm rõ mặt yếu kém, các vấn đề vướng mắc tồn tại và các cơ hội tiềm năng.

2.2.4. So sánh với kết quả đạt được với tiêu chuẩn đề ra

Nếu không có việc so sánh thì việc kiểm trãe mang nặng tính chủ quan, hình thức không đem lại kết quả mong muốn. Việc so sánh kết quả đạt được với tiêu chuẩn đề ra còn giúp nâng cao chất lượng của khâu xác định mục tiêu, chỉ tiêu, đề ra tiêu chuẩn, và là cơ sở cho việc đề ra chỉ tiêu cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Cần xác định mức sai lệch cho phép khi so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra.Nếu kết quả thực tế đạt được nằm giữa các đường giới hạn trên và giới hạn dưới, và nếu thấy không có xu hướng xấu thì ban lãnh đạo có thể yên tâm. Nếu kết quả đạt được nằm ngoài hai đường giới hạn và có xuất hiện xu hướng xấu thì ban lãnh đạo cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời.

2.2.5. Tìm nguyên nhân dẫn đến sự sai lệch

Để tìm nguyên nhân cần trả lời các câu hỏi sau

- Những tiêu chuẩn có phù hợp với những mục tiêu và chiến lược đề ra không?

- Những mục tiêu và những tiêu chuẩn tương ứng còn phù hợp với tình hình hiện thời không ?

- Những chiến lược để hoàn thành mục tiêu có còn thích hợp với tình hình hiện nay không? - Cơ cấu tổ chức, hệ thống (ví dụ thông tin) và sự hỗ trợ tài nguyên của hãng có đủ thực hiện thành công những chiến lược và nhờ đó hoàn thành mục tiêu.

- Những biện pháp đang thực hiện có thích hợp để đạt tiêu chuẩn đề ra hay không?

2.2.6. Tìm các biện pháp khắc phục

Theo bảng câu hỏi vừa nêu trên, cần xem xét lạinăm nhóm vấn đề cơ bản cần chấn chỉnh như sau:

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 112 - 113)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w