- Mô tả tương la
b. Quy mô và mức độ phức tạp của tổchức
Ban lãnh đạo phải nghiên cứu cơ cấu tổ chức sao cho có thể quản lý được các hoạt động của hãng nhưng cơ cấu đó không được phức tạp quá mức cần thiết. Mức độ phức tạp của cơ cấu tổ chức phải phù hợp với mức độ phức tạp của nghiệp vụ ( hay nhiệm vụ ).
Tính phức tạp của cơ cấu tổ chức được phân tích bằng phương pháp phân bậc như sau: + Bậc 1: Là cách tổ chức đơn giản nhất. Cơ cấu quản lý điển hình bao gồm một cấp trên và một số lượng hạn chế cấp dưới . Cơ cấu này phù hợp với các doanh nghệp nhỏ.
+ Bậc 2: Các tổ chức bậc 2 có hai cấp quản lý là: Cấp cao nhất và cấp được thêm vào. Cơ cấu này cho phép quản lý được các doanh nghiệp tương đối lớn bằng cách mở rộng số lượng cán bộ quản trị trung gian và tăng thêm cấp dưới.
+ Bậc 3: Là cách tổ chức có xu hướng tập trung hoá và có cơ cấu tổ chức tương đối tương đối phức tạp với từ 3 cấp quản lý trở lên. Cơ cấu tổ chức này có thể áp dụng cho mọi loại hình tổ chức.
+ Bậc 4: là cơ cấu tổ chức phân cấp và bao gồm tổ hợp của một số tổ chức bậc 3. cơ cấu này cần thiết cho các hãng lớn vượt quá khả năng quản lý theo cơ cấu bậc 3.
c. Công nghệ
Đặc điểm chung và mức độ phức tạp của công nghệ mà hãng sử dụng ảnh hưởng rất lớn đến cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức phải được bố trí sao cho tăng cường được khả năng của hãng có thể hợp nhất hoặc phản ứng trước sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ. Các hãng khai thác công nghệ.
2. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC2.1. Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược