III Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất 1 Tổ chức quản lý:
Lói vay phải trả
cụng ty sử dụng lói vay cú hiệu quả.
Nhỡn chung, cỏc tỷ số này cao trong hai năm 2009, 2010, đõy là điều kiện rất thuận lợi cho cụng ty trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
III.5.5 Thuận lợi, khú khăn và phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới:
III.5.5.1 Thuận lợi
- Cụng ty nhập khẩu trực tiếp và nhà phõn phối độc quyền Blue Scope Steel, đõy là một nhà phõn phối uy tớn, chất lượng.
Lợi nhuận trước thuế và lói vay vay
- Cụng ty cú một tổ chức bộ mỏy quản lý tốt và một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn lành nghề, nhiều kinh nghiệm, nhiệt tỡnh trong cụng tỏc, cú trỏch nhiệm cao.
- Cụng ty được sự quan tõm, giỳp đỡ của tỉnh uỷ, UBND và cỏc ngành chức năng. - Địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh rộng.
- Vị trớ cụng ty nằm trờn trục giao thụng chớnh của thành phố nờn việc vận chuyển nguyờn vật liệu, hàng húa thuận lợi. Xe cụng ty khụng bị cản trở giao thụng như những cụng ty nằm trong thành phố, cú thể hợp đồng với xe ngoài vận chuyển hàng húa dọc theo Bắc – Nam.
- Cảnh quan đẹp, thoỏng mỏt, tạo được sự thiện cảm cho nhà đầu tư, khỏch hàng… và thỳc đẩy nhõn viờn làm việc hăng say.
- Bỏn hàng thu được tiền ngay, nợ phải thu khụng nhiều cụng ty quay vũng vốn liờn tục.
- Phỳ Yờn cú một số cơ sở sản xuất gạch khụng nung bằng phương phỏp thủ cụng nờn cường độ cơ lý của sản phẩm thấp, khụng ổn định và kớch thước khụng đồng đều. Đõy là một thuận lợi cho cụng ty, sản phẩm của cụng ty sẽ đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng hơn nữa.
III.5.5.2 Khú khăn:
- Vốn kinh doanh của cụng ty cũn ớt so với quy mụ hoạt động của cụng ty nờn phải thường xuyờn vay vốn ngắn hạn của ngõn hàng để mua hàng, làm giảm tớnh chủ động của cụng ty.
- Một số sản phẩm mới của cụng ty ra đời, đũi hỏi cụng ty phải nõng cao hơn nữa cỏc chớnh sỏch xỳc tiến Marketing, giới thiệu sản phẩm, tạo niềm tin ở khỏch hàng.
- Thị trường kinh doanh ngày càng khú khăn, cỏc đối thủ cạnh tranh xõm nhập ngày càng nhiều. Buộc cụng ty phải nỗ lực để giữ vững thị phần.
- Cụng ty khụng ngừng tỡm kiếm cỏc nhà cung cấp cỏc sản phẩm cú chất lượng cao, giỏ cả hợp lý để phục vụ tối đa nhu cầu của khỏch hàng.
- Muốn mở rộng hoạt động kinh doanh hàng húa gặp khú khăn do thị trường cạnh tranh gay gắt.
- Cựng với sự phỏt triển và cạnh tranh khụng ngừng của cỏc đối thủ trong ngành. Cụng ty luụn phấn đấu để đạt mục tiờu mở rộng thị trường, phỏt triển SXKD, tạo uy tớn và thu hỳt khụng ớt khỏch hàng trong tỉnh khụng những thế mà cũn mở rộng trờn phạm vi khu vực và cả nước, đem lại lợi nhuận cao nhất gúp phần vào sự phỏt triển cụng nghiệp của tỉnh.
- Trong năm 2011, cụng ty tiếp thụ xõy dựng cỏc chiến lược để phỏt triển gạch khụng nung BLOCK VISTA đến với người tiờu dựng. Chủ động phõn phối và tỡm đơn đặt hàng khụng những trong tỉnh mà kể cả cỏc tỉnh lõn cận.
- Giỏ xăng tăng, làm cho giỏ vận chuyển và một số chi phớ cần cho hoạt động sản xuõt kinh doanh tăng cao, để đảm bảo tăng lợi nhuận trong bối cảnh này. Đũi hỏi cụng ty phải luụn kịp thời kiểm soỏt chi phớ sản xuất và cỏc nguồn cung cấp nguyờn vật liệu.
- Nhu cầu, sở thớch dựng đồ gỗ ngày càng phong phỳ, nờn trong thời gian sắp tới, cụng ty tiến hành tỡm kiếm cỏc nguồn hàng đảm bảo chõt lượng, đa dạng, giỏ cả phải chăng,...nhằm mở rộng qui mụ của trung tõm thương mại.
- Thiết kế catalogue cho cỏc sản phẩm cú tại cụng ty.
- Thiết kờ lại và bổ sung cỏc thụng tin trờn trạng wed của cụng ty. Hướng đến giới thiệu sản phẩm, bỏn sản phẩm qua mạng Internet.
- Cải tiến, bổ sung mỏy múc thiết bị theo nhu cầu thị trường.