Thứ nhất, nâng cao việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và tăng cường tỷ lệ nội ựịa hóa
Trongthực trạng phân tắch lợi nhuậncủa các DN DMNN ựã chỉ ra rằng chi phắ nguyên vật liệu trực tiếp trong Ngành Dệt May Việt Nam chủ yếu nhập khẩu từ bên ngoài nên là nguyên nhân chủ yếu làm giá thành cao và chưa có sức cạnh tranh so với sản phẩm dệt may của các nước trong khu vực. Vì vậy ựể giảm chi phắ nguyên vật liệu trực tiếp các doanh nghiệp dệt may phải tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và tăng tỷ lệ nội ựịa hoá trong sản xuất.
Lộ trình tăng tỷ lệ nội ựịa hoá trong sản xuất của một số sản phẩm dệt may phấn ựấu ựến năm 2015 như sau:
Bảng 3.17: Lộ trình tăng tỷ lệ nội ựịa hoá của sản phẩm dệt may
GT NPL nội ựịa/tổng GT NPL của sản phẩm 2005 2008 2010 2015 - Sợi - Vải - Khăn - May dệt kim - May dệt thoi 15% 60% 80% 70% 11% 20% 65% 85% 75% 20% 25% 70% 90% 80% 30% 45% 75% 95% 90% 50% Tỷ lệ chung 36% 45% 50% 70%
Nguồn: Tập ựoàn Dệt May Việt Nam [36, tr.39] để tăng tỷ lệ nội ựịa hoá của sản phẩm dệt may các doanh nghiệp dệt may nhà nươc cần áp dụng các biện pháp sau:
- đối với nguyên liệu chắnh như sợi, vải ựược thực hiện như các giải pháp chuyên môn hoá sản xuất và tăng cường thị trường nội bộ.
- Các doanh nghiệp dệt may cần ựầu tư, hoặc liên doanh liên kết với các ựối tác khác ựể ựầu tư một số dự án sản xuất phụ liệu dệt may, sản xuất hoá chất thuốc nhuộm, chất hồ, chất trợ, sản xuất phụ tùng tiến tới chế tạo một số thiết bị dệt may nhằm tăng giá trị nội ựịa trên sản phẩm.
- Các doanh nghiệp dệt may cần tập trung giải quyết 3 vấn ựề lớn: Chất lượng sản phẩm (công nghệ, quản lý kỹ thuật, thiết kế); Giá cả (giá ựầu vào rẻ, tiết kiệm giảm chi phắ sản xuất và quản lý) và cơ chế dịch vụ sau bán hàng phải tốt hơn so với khi nhập khẩu từ nước ngoài.
Thứ hai, tăng năng suất lao ựộng ựể giảm chi phắ nhân công trực tiếp
Trong Ngành Dệt May Việt Nam hiện nay chi phắ nhân công còn cao so với các nước trong khu vực không phải là do chi phắ tiền công trả cho người lao ựộng cao mà do năng suất lao ựộng thấp dẫn ựến chi phắ nhân công trên một ựơn vị sản phẩm cao làm giảm lợi nhuận và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì vậy ựể giảm chi phắ nhân công trực tiếp các doanh nghiệp dệt may cần phải tăng năng suất lao ựộng thông qua các chương trình ựào tạo quản lý và tay nghề chuyên ngành và áp dụng các công nghệ tiên tiến mà một số DN phắa Nam ựã áp dụng như công nghệ Lean, công nghệ JOT, JIT,GSDẦ
- Áp dụng biện pháp ựiều hành, xử lý và trao ựổi thông tin qua mạng quốc tế, mạng quốc gia và mạng nội bộ (LAN).
- Trang bị và áp dụng phương pháp quản lý lao ựộng và tổ chức dây chuyền may theo GSD (General Seving Data).
- đào tạo và triển khai áp dụng mô hình phương pháp quản lý của Nhật Bản JIT (Just In Time); JOT (Just On Time) ựặc biệt với các doanh nghiệp dệt.
- Tăng cường quản lý theo tiêu chuẩn ISO-9000. - Tăng cường tuyển dụng lao ựộng có tay nghề cao.
Lộ trình năng suất lao ựộng trong các doanh nghiệp dệt may nhà nước phấn ựấu ựến năm 2015 như sau:
Bảng 3.18: Lộ trình năng suất lao ựộng của các doanh nghiệp dệt may nhà nước
Khu vực sản xuất 2005 2008 2010 2015
Kéo sợi (số cọc/người) 100 110 140 200
Dệt (số máy/người) 10 12 15 30
Thu nhập ngành may (USD/ng/tháng)
120 150 180 300
Tỉ lệ áp dụng General Saving Data tại các DN may
5% 10% 50% 100%
Tỉ lệ áp dụng ựiều hành qua mạng 5% 15% 40% 100% Nguồn: Tập ựoàn Dệt May Việt nam [36, tr.44] Thứ ba, giảm chi phắ tài chắnh
Như ựã phân tắch ở phần trên, chi phắ tài chắnh trong các DNDM phát sinh khá lớn và có xu hướng ngày càng gia tăng mà hiện nay các DNDM chưa có giải pháp cụ thể nào ựể giảm chi phắ này. Nội dung chi phắ tài chắnh trong các DN này chủ yếu là chi phắ lãi vay và chênh lệch tỷ giá hối ựoái lỗ.
để giảm chi phắ lãi vay, các doanh nghiệp dệt may có thể áp dụng các biện pháp huy ựộng vốn như sau:
- Cần huy ựộng mọi nguồn lực tự có trong doanh nghiệp như khấu hao cơ bản, vốn có ựược bằng cách bán, khoán, cho thuê các tài sản không dùng ựến, giải phóng hàng tồn kho, huy ựộng vốn từ cán bộ công nhân viênẦ
- Các doanh nghiệp dệt may hoạt ựộng sản xuất kinh doanh tốt, cần nghiên cứu khả năng phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu nhằm huy ựộng mọi nguồn vốn cho ựầu tư phát triển (như Công ty Cổ phần may 10, Công ty Cổ phần Dệt Việt Thắng)ẦTrong 10 Ờ 15 năm tới, thị trường chứng khoán là giải pháp quan trọng ựể các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng huy ựộng vốn.
- Tạo ựiều kiện thuận lợi, khuyến khắch và kêu gọi ựầu tư nước ngoài nhằm huy ựộng mọi nguồn vốn từ bên ngoài và của mọi thành viên kinh tế.
- Xin phép ựược sử dụng vốn ngân sách cho các chương trình qui hoạch, như qui hoạch vùng trồng bông, trồng dâu nuôi tằm hoặc qui hoạch các cụm công nghiệp dệt. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xin phép sử dụng nguồn vốn ODA hoặc ựặc biệt ưu ựãi cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng hoặc ựầu tư các nhà máy xử lý nước thải, hoặc hỗ trợ ựầu tư cho các doanh nghiệp có khó khăn về tài chắnh.
- Vay tắn dụng trả chậm từ các nhà cung cấp, từ các tổ chức tài chắnh, ngân hàng, thuê tài chắnh, vay thương mạiẦ đối với các hình thức này, các doanh nghiệp dệt may rất cần ựược bảo lãnh của Chắnh phủ.
- đẩy mạnh quá trình ựa dạng hoá sở hữu và tạo sự liên kết về vốn giữa các thành phần kinh tế thông qua cổ phần hoá, giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê doanh nghiệp.
- đẩy mạnh hoạt ựộng thuê tài chắnh: ựây là giải pháp hấp dẫn ựối với các doanh nghiệp thiếu vốn. Thuê tài chắnh là hình thức ựầu tư tắn dụng trung hạn và dài hạn bằng hiện vật ựối với doanh nghiệp thiếu vốn, trên cơ sở lựa chọn các máy móc, thiết bị phù hợp với yêu cầu sử dụng của mình. Kết thúc thời hạn thuê, bên thuê có thể mua lại các máy móc, thiết bị này theo giá thoả thuận.
- Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên phát triển uy tắn, thương hiệu và chất lượng sản phẩm và dùng chắnh uy tắn, thuơng hiệu của mình ựể thuê những thiết bị, công nghệ của nước ngoài.
Ngoài giảm chi phắ lãi vay các DNDMNN cần hạn chế chênh lệch tỷ giá hối ựoái lỗ phát sinh bằng cách tìm kiếm cơ hội xuất khẩu sang các thị trường ngoài thị trường Mỹ như Nhật Bản, Hàn Quốc, đài Loan, Singapore, Na Uy, NgaẦ và thỏa thuận các hợp ựồng mới theo các ngoại tệ khác USD.
Thứ tư, sử dụng tiết kiệm chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp Như ựã phân tắch ở trên, ở một số doanh nghiệp dệt may nhà nước các chi phắ này phát sinh khá lớn, có tốc ựộ tăng cao hơn tốc ựộ tăng của doanh thu thuần làm giảm ựáng kể lợi nhuận của doanh nghiệp. Qua phân tắch chi tiết chi phắ SXKD của một số DN này cho thấy chủ yếu chi phắ nhân viên quản lý, chi phắ dịch vụ mua ngoài và chi phắ khác bằng tiền ựang có tốc ựộ gia tăng khá lớn nên ựể quản lý tốt hai loại chi phắ này, các DN có thể áp dụng một số biện pháp như:
- Tinh giảm biên chế bộ máy quản lý theo hướng gọn, nhẹ và có hiệu quả như Tổng Công ty May Việt Tiến, Tổng Công ty Phong Phú ựã áp dụng ựể giảm chi phắ nhân viên quản lý.
- Xây dựng ựịnh mức chi phắ dịch vụ mua ngoài và chi phắ khác bằng tiền hoặc khoán các loại chi phắ trên doanh thu thực hiện ựể gắn trách nhiệm vật chất của cán
bộ công nhân viên với các khoản chi tiêu của doanh nghiệp nhằm sử dụng tiết kiệm các loại chi phắ trên.
- Quản lý tốt các khoản nợ phải thu ựặc biệt là các khoản nợ phải thu của khách hàng ựể không phát sinh các khoản nợ phải thu khó ựòi, làm tăng chi phắ quản lý doanh nghiệp, là nguyên nhân dẫn ựến mất vốn và giảm lãi của doanh nghiêp.
Ngoài ra, các doanh nghiệp dệt may cần tiến hành phân tắch mức ựộ sử dụng và hiệu quả sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp theo ựịnh kỳ ựể có các biện pháp ựiều chỉnh hai loại chi phắ này giúp doanh nghiệp ựạt hiệu quả kinh doanh cao hơn (Phương pháp xác ựịnh và ý nghĩa của từng chỉ tiêu ựã ựược trình bày ở mục 1.2.2).
Bảng 3.19: Bảng phân tắch mức ựộ sử dụng và hiệu quả sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp trong các doanh nghiệp dệt may Nhà
nước giai ựoạn 2006 Ờ 2008
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 BQ của ngành 2008 Mức ựộ sử dụng chi phắ bán hàng 2,96% Tổng Công ty Dệt May HN 4.68% 2.86% 2.80%
Công ty DK đông Xuân 5.90% 6.57% 6.01%
Công ty May 10 3.99% 6.50% 6.52%
Tổng Công ty May Việt Tiến 4.73% 4.48% 4.66%
Tổng Công ty Phong Phú 1.64% 1.72% 0.86%
Tổng Công ty DM Hòa Thọ 2.80% 2.71% 2.73%
Công ty CP Dệt Việt Thắng 1.07% 2.21% 0.46%
Mức ựộ sử dụng chi phắ QLDN 3,54 %
Tổng Công ty Dệt May HN 3.56% 2.24% 2.49%
Công ty Dệt Kim đXuân 5.32% 6.16% 5.62%
Công ty May 10 6.78% 12.28% 10.06%
Tổng Công ty May Việt Tiến 4.89% 6.07% 5.08%
Tổng Công ty Phong Phú 3.00% 3.10% 1.98%
Tổng Công ty DM Hòa Thọ 6.02% 4.76% 4.29%
Tỷ suất LN sau thuế trên CPBH 40,28 %
Tổng Công ty Dệt May HN 20.60% 17.46% 21.68% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty Dệt Kim đXuân 12.00% 12.10% 14.08%
Công ty May 10 60.90% 44.70% 35.51%
Tổng Công ty May Việt Tiến 68.79% 55.84% 72.02%
Tổng Công ty Phong Phú 133.22% 328.26% 1908.31%
Tổng Công ty DM Hòa Thọ 20.33% 67.48% 29.60%
Công ty CP Dệt Thắng 69.35% 311.07% 813.75%
Tỷ suất LN sau thuế trên
CPQLDN 33,15 %
Tổng Công ty Dệt May HN 27.10% 22.24% 24.44%
Công ty Dệt Kim đXuân 13.31% 12.90% 15.06%
Công ty May 10 35.85% 23.65% 23.01%
Tổng Công ty May Việt Tiến 66.59% 41.21% 66.02%
Tổng Công ty Phong Phú 72.84% 182.22% 823.93%
Tổng Công ty DM Hòa Thọ 9.47% 38.43% 18.84%
Công ty CP Dệt Việt Thắng 15.53% 181.61% 125.09%
Từ số liệu của bảng 3.19 ta thấy mức ựộ sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp ở Tổng Công ty Phong Phú là thấp nhất. Kế ựến là Công ty Dệt Việt Thắng cũng có mức ựộ sử dụng chi phắ bán hàng và CP QLDN khá thấp. Công ty Dệt Kim đông Xuân có mức sử dụng chi phắ bán hàng cao nhất, trên mức trung binh của ngành. Công ty May 10 có mức sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp cao nhất, ựặc biệt cao ở năm 2007 (mức ựộ sử dụng CPQLDN năm 2007 ựạt 12,28%, cao gần gấp 3 lần mức trung bình của ngành). Tổng Công ty Dệt May Hà Nội có mức sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp ở mức trung bình của ngành. Do ảnh hưởng của mức ựộ sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp ở từng công ty mà hiệu quả sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp tại từng công ty cũng khác nhau: Tổng Công ty Phong Phú ựạt cao nhất và rất cao so với các doanh nghiệp trung bình trong ngành (Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên chi phắ bán hàng năm 2008 ựạt 1.908,31% và
tỷ suất LN sau thuế trên CPQLDN ựạt 823,93%). Kế ựó, hiệu quả sử dụng chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp tại Công ty Dệt Việt Thắng và Tổng Công ty May Việt Tiến cũng khá cao và thấp nhất là ở Công ty Dệt Kim đông Xuân, (tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên chi phắ bán hàng và trên chi phắ QLDN năm 2008 lần lượt ựạt 14,08% và 15,06%, mặc dù ựã ựược cải thiện so với năm 2007 nhưng vẫn rất thấp so với các doanh nghiệp trung bình trong ngành). Tổng Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty CP May 10 và Tổng Công ty DM Hòa Thọ ựạt dưới mức trung bình của ngành. Từ sự phân tắch trên cho thấy Công ty Dệt Kim đông Xuân, Tổng Công ty DM Hà Nội, Công ty CP May 10 và Tổng Công ty DM Hòa Thọ là những doanh nghiệp cần áp dụng ngay các biện pháp giảm chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp.
3.4.3. Tập trung sản xuất những mặt hàng có số dư ựảm phắ cao
Như ựã phân tắch số dư ựảm phắ của mặt hàng sợi tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội ở mục 3.3.2 chỉ ra rằng những sản phẩm có số dư ựảm phắ cao hơn sẽ mang lại cho doanh nghiệp lợi nhuận nhiều hơn so với những sản phẩm có số dư ựảm phắ ở mức thấp hơn. Muốn nâng cao lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải nâng cao số dư ựảm phắ. Vì vậy, về phắa doanh nghiệp các nhà quản lý chỉ muốn sản xuất những sản phẩm mà mang lại mức lợi nhuận cao hơn. Nhưng về phắa thị trường, theo qui luật cung cầu nó chỉ chấp nhận những sản phẩm, hàng hóa phù hợp với thị hiếu, nhu cầu của người tiêu dùng. Chắnh vì vậy, các doanh nghiệp DMNN phải thường xuyên phân tắch, ựánh giá, xác ựịnh số dư ựảm phắ của sản phẩm, ựồng thời phải luôn luôn theo dõi, nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng ựể tập trung sản xuất những sản phẩm có số dư ựảm phắ cao mà vừa thỏa mãn nhu cầu của thị trường vừa mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Vắ dụ tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội ựó là sản phẩm sợi Ne40 PE, Ne30 PE, tại Công ty May 10 là áo veston, tại Tổng Công ty May Việt Tiến là áo sơ mi nam Ầ
Các doanh nghiệp dệt may nhà nước cần nghiên cứu và phát triển các mặt hàng chiến lược có số dư ựảm phắ cao ựể tăng lợi nhuận, giảm áp lực cạnh tranh theo lộ trình sau:
Bảng 3.20: Lộ trình phát triển các mặt hàng có số dư ựảm phắ cao trong các doanh nghiệp dệt may nhà nước ựến năm 2015
Mặt hàng có số dư ựảm phắ cao 2005 2008 2010 2015
Mặt hàng cotton CLC, chi số cao - ừ ừ ừ Mặt hàng len và pha len cao cấp - ừ ừ ừ
Mặt hàng linen và visco - ừ ừ ừ
Mặt hàng tơ tằm và tơ tằm xơ ngắn - ừ ừ ừ Mặt hàng từ tơ tổng hợp biến tắnh - ừ ừ ừ
Mặt hàng nội thất cao cấp ừ ừ ừ ừ
Mặt hàng dệt kỹ thuật ừ ừ ừ ừ
Mặt hàng dệt ựa chức năng - ừ ừ ừ
Thiết kế thời trang công nghiệp ừ ừ ừ ừ
Nguồn: Tập ựoàn Dệt May Việt nam [36, tr.45] để phát triển các mặt hàng có số dư ựảm phắ cao, các doanh nghiệp dệt may cần áp dụng các biện pháp: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Giao nhiệm vụ cho bộ phận kế hoạch kết hợp với bộ phận kinh doanh nghiên cứu và phát triển sản phẩm có số dư ựảm phắ cao và xây dựng kế hoạch ựể phát triển các loại mặt hàng nói trên.
- Lựa chọn tư vấn ựể chuyển giao công nghệ xử lý các mặt hàng ựó.
- Lựa chọn ựối tác trong nước ựể tiếp nhận công nghệ và tổ chức sản xuất mặt hàng ựó.
- Lựa chọn cán bộ kỹ thuật ựể bồi dưỡng ựủ kiến thức có thể tiếp nhận công nghệ và tổ chức sản xuất các mặt hàng ựó.
- Khai thác mọi nguồn vốn ựể có chi phắ chuyển giao công nghệ, trong ựó có vốn góp của Tập ựoàn, vốn của doanh nghiệp và vốn của ựối tác hợp tác SXKD.
3.4.4. Biện pháp về ựiều chỉnh cơ cấu chi phắ và sử dụng ựòn bẩy kinh doanh, ựòn bảy tài chắnh hợp lý
Từ sự phân tắch ở mục 3.1.2.3 cho thấy tỷ trọng ựịnh phắ trên doanh thu của các doanh nghiệp dệt may nhà nước hiện nay còn quá thấp do sự ựầu tư vào cơ sở