Đánh giá lại các phương án của giải pháp

Một phần của tài liệu “ Xây dựng hệ thống thông tin quản lý khách hàng tại công ty cổ phần Sao vàng Việt Nam (Trang 46 - 47)

- Dòng thông tin vào ra với kho dữ liệu không cần phải có mũi tên chỉ hướng Có thể dùng thêm một số ký tự khác như màn hình, đĩa từ

2.2.4.3 Đánh giá lại các phương án của giải pháp

Phân tích chi phí /lợi ích

Có thể phân loại chi phí/lợi ích theo các cách sau: - Trực tiếp / gián tiếp

- Biến động / cố định - Hữu hình / vô hình

Phân tích đa tiêu chuẩn

-Xác định tất cả các tiêu thức cần xem xét.Công việc này thường được thực hiện có sự kết hợp ý kiến của các nhà quản lý, người sử dụng và phân tích viên hệ thống.Danh sách các tiêu thức cần phải được thông qua.

- Đối với mỗi phương án đánh giá xem từng tiêu chuẩn đạt đến mức nào

- Tính điểm cho từng tiêu chuẩn bằng cách nhân trọng số với mức đánh giá. Mỗi tiêu thức của mỗi phương án sẽ có điểm của tiêu thức đó

- Cộng tổng điểm cho mỗi phương án. Có thể phân nhóm cho các tiêu thức để dễ xem xét và đánh giá. Nên cộng điểm cho từng nhóm tiêu thức. Tổng điểm của từng phương án là chỉ tiêu tổng hợp dùng để so sánh đánh giá các phương án với nhau

2.2.4.4.Chuẩn bị và trình bày báo cáo về các phương án của giải pháp 2.2.5 Thiết kế vật lý ngoài

Thiết kế vật lý ngoài là mô tả chi tiết phương án của giải pháp dã được lựa chọn ở giai đoạn trước. Đây là một giai đoạn rất quan trọng, vì những mô tả chính xác ở đây có ảnh hưởng và tác động trực tiếp tới công việc thường ngày của những người sử dụng.

Các nhiệm vụ chính của thiết kế vật lý bao gồm:

Một phần của tài liệu “ Xây dựng hệ thống thông tin quản lý khách hàng tại công ty cổ phần Sao vàng Việt Nam (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(132 trang)
w