Để đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì bất kỳ một doanh nghiệp nào đều phải tìm ra cho mình một giải pháp thích hợp mà mục tiêu cuối cùng là làm tăng lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mình. Nghĩa là trong doanh nghiệp cần sản xuất một loại sản phẩm gì? tiêu thụ thế nào? giá thành ra sao? có phù hợp với ngời tiêu dùng không? cho nên việc tìm ra đợc nguyên nhân để tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm là một trong những vấn đề không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Từ đó đề ra những phơng hớng mục tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nó nh một cái đích để cho doanh nghiệp hớng tới.
1 Mục tiêu về doanh thu
Doanh thu là một trong các nhân tố quyết định đến quy mô của lợi nhuận. Chính vì vậy doanh nghiệp luôn phải có chiến lợc để phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu nhằm tăng doanh thu giảm chi phí tăng lợi nhuận. Song để tăng doanh thu thì yếu tố quyết định không thể thiếu đợc là năng suất lao động. Trong những năm tới công ty sẽ có những chính sách đối với cán bộ công nhân viên của công ty để khuyến khích họ tích cực hơn nữa
trong công việc nh công ty sẽ có những khen thởng về vật chất tinh thần cho những ai có thành tích tốt trong lao động.
Cùng với sự phát triển về khoa học công nghệ, công ty cũng chú trọng và phát triển đội ngũ cán bộ trẻ. Để giúp cho đội ngũ cán bộ này đợc nâng cao trình độ, công ty đã gửi một số cán bộ đi học ở nớc ngoài đồng thời đa ngời có trình độ tơng đối cao và đồng đều làm việc với các chuyên gia để thuận tiện cho việc chuyển giao công nghệ mới.
2 Mục tiêu về lợi nhuận
Lợi nhuận giữ vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì lợi nhuận đợc coi là đòn bẩy kinh tế đồng thời là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trờng thì điều quyết định lớn nhất là doanh nghiệp có tạo ra đợc lợi nhuận hay không? Mức lợi nhuận mà công ty tạo ra là bao nhiêu? Lợi nhuận tác động trực tiếp đến các hoạt động, đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Do vậy công ty đã đề ra các giải pháp nhằm tăng lợi nhuận trong năm tới nh sau :
− Quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất có thể để tiêu thụ đợc lợng hàng hóa tối u mà doanh nghiệp sản xuất ra đồng thời thu hút nhiều khách hàng, mở rộng thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh.
3 Mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trờng
Song song với việc tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp trong thời gian tới thì doanh nghiệp cũng luôn có chủ trơng về mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng. Mở rộng thị trờng có vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm
Hiện nay, phơng thức bán hàng của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội chủ yếu qua hai kênh phân phối chính :
− Kênh trực tiếp : bán trực tiếp cho khách hàng tại công ty, hình thức này chiếm tỷ trọng chủ yếu 75% khối lợng sản phẩm tiêu thụ
− Kênh gián tiếp : tiêu thụ sản phẩm qua các đại lý trung gian. Công ty có 3 đại lý ở 3 miền : Miền Bắc (Công ty Thơng mại Hải Trần - TP Hà Nội), miền Trung (Công ty TNHH Hồng Hà - TP Đà Nẵng), miền Nam (Công ty TNHH An Huy - Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh).
Trong môi trờng cạnh tranh quyết liệt nh hiện nay, việc đa sản phẩm có uy tín chất lợng đến tận tay khách hàng một cách nhanh nhất, thuận tiện nhất với chi phí tiết kiệm nhất là một điều đáng đợc quan tâm hàng đầu. Để đáp ứng đợc điều này thì trong năm tới mục tiêu của công ty là không ngừng phát triển và hoàn thiện việc mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trờng.