5. Kết cấu đề tài
2.2.8 Tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng TSCĐ tại Cụng ty
* Quản lý gỡn giữ và sử dụng TSCĐ
Cụng ty tiến hành phõn cấp quản lý TSCĐ cho cỏc bộ phận vào nơi sử dụng về mặt hiện vật. Cụng ty đề ra chế độ thưởng phạt rừ ràng để nõng cao chất lượng trong quản lý, chấp hành nội quy, quy chế bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ, giảm đến mức thấp nhất việc ngừng làm việc hoặc ngừng việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch. Để nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, định kỳ Cụng ty tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa mỏy múc thiết bị để khi TSCĐ cú bị trục trặc kỹ thuật thỡ cú biện phỏp xử lý vừa giảm chi phớ sửa chữa, vừa giảm thời gian sửa chữa.
Cụng ty luụn đề ra chiến lược lõu dài là đào tạo đội ngũ cỏn bộ những tay nghề cần thiết trong việc sử dụng mỏy múc, ưu tiờn những cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao vào làm cụng tỏc quản lý và hướng dẫn nhõn viờn vận hành mỏy múc một cỏch cú hiệu quả nhất.
* Quản lý cụng tỏc khấu haoTSCĐ
Hiện nay, hàng năm Cụng ty vẫn tiến hành đều đặn việc lập kế hoạch khấu hao cho năm kế hoạch. Do nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý khấu hao nờn việc lập kế hoạch khấu hao được Cụng ty thực hiện một cỏch chặt chẽ nhằm thu hồi được vốn đầu tư bỏ ra ban đầu. Tuy nhiờn do việc tớnh toỏn cũn hạn chế nờn mức độ chớnh xỏc chỉ là tương đối.
Theo định kỳ, hàng năm theo quy định của Nhà nước, Cụng ty tiến hành cụng tỏc kiểm kờ tài sản núi chung và TSCĐ núi riờng. Điều này cho phộp Cụng ty cú được những số liệu chớnh xỏc về tỡnh hỡnh TSCĐ của mỡnh, giỳp cho Cụng ty quản lý sử dụng cú hiệu quả hơn.
Chương 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN MANGAN