III. một số biện pháp phát triển thị trơng tiêu thu gas tại công ty cổ phần gas petrolime
8.Một số biện pháp khác Liên doanh hợp tác quốc tế.
Để có thể cạnh tranh đợc với các công ty nớc ngoài thì hợp tác trên cơ sở đôI bên cùng có lợi là rất cần thiết. Qua hoạt động này có thể tăng cờng khả năng về kỹ thuật và công nghệ cũng nh tận dụng đợc nguồn vốn đầu t và uy tín của các công ty nớc ngoài đồng thời đây cũng là tiền đề để công ty tiếp cận và phát triển công nghệ sản xuất, phát triển thị trờng của công ty ra thị trờng quốc tế. Khi hợp tác với các đối tác nớc ngoài công ty cần đào tạo nâng cao trình độ cán bộ toàn công ty.
- Giải pháp về đào tạo, nâng cao kiến thức trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nâng cao chất lợng công nhân sản xuất để đáp ứng đòi hỏi của công tác chất lợng trong điều kiện sản xuất kinh doanh mới.
Thờng xuyên bổ sung kiến thức quản lý kinh doanh cho các cán bộ quản lý bằng cách tổ chức các khoá học ngắn hạn, các buổi nói chuyện học tập kinh nghiệm thực tiến, tiếp xúc với các công ty thành công để học hỏi. Để đạt đợc hiệu quả cao trong công tác đào tạo công ty cần đào tạo có chiều sâu về một số lĩnh vực nh ngoại ngữ, chuyên gia đầu ngành, đa dạng hoá các phơng thức, hình thức đào tạo cán bộ quản lý, nâng bậc tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.
- Tăng cờng khả năng tài chính, nâng cao hiệu quả đầu t.
Công ty phải huy động vốn từ nhiều nguồn bổ sung để dảm bảo chi phí thực hiện các biện pháp một cách hiệu quả. Chi phí đầu t xây dựng cơ bản phải đáp ứng đợc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần quan trọng trong việc cạnh tranh và mở rộng thị phần trên địa bàn toàn quốc.
Công ty cần tiến hành kiểm tra, kiểm soát một cách đầy đủ sâu sát các hoạt động đầu t.
Cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện các chơng trình đầu t đảm bảo tính đồng bộ khi triển khai các dự án.
Phải hoàn thiện các thủ tục pháp lý tại các chi nhánh đặc biệt trong khau quyết toán công trình.
Kết luận
Công ty Cổ phần Gas Petrolimex đã trải qua 7 năm xây dựng và phát triển cũng đã đạt đợc những thành tựu nhất định. Hiệu quả hoạt động của Công ty không ngừng tăng lên Công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển, từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên và đóng góp cho ngân sách Nhà nớc mỗi năm một lớn. Điều đó thể hiện sự đúng đắn trong định hớng đờng lối lãnh đạo của Đảng
uỷ, Hội đồng quản trị, ban giám đốc và các phòng ban chức năng của Công ty. Mà cụ thể đợc thể hiện rõ trong công tác phát triển thị trờng tiêu thụ.
Hiện nay với chính sách mở cửa của nền kinh tế nhất là Việt Nam đang trong giai đoạn lộ trình gia nhập vào tổ chức thơng mại thế giới ( WTO), tất cả mọi hàng rào thuế quan đều dỡ bỏ, các Doanh nghiệp, Công ty và hàng hoá nớc ngoài đợc tự do cạnh tranh. Với sự tham gia của nhiều Doanh nghiệp, Công ty khác nhau cùng tham gia vào thị trờng kinh doanh gas hoá lỏng dẫn tới sự cạnh tranh xảy ra là một điều tất yếu. Điều đó sẽ gây rất nhiều khó khăn cho việc phát triển thị trờng tiêu thụ gas của công ty . Nhng với thế mạnh là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh gas hoá lỏng tại Việt Nam , tôi tin rằng Công Ty CP Gas Petrolimex sẽ khắc phục đợc những khó khăn này và từng bớc khắc định đợc vị thế của mình trên thị trờng Việt Nam và khu vực .
Tài liệu tham khảo