Thực hiện đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng

Một phần của tài liệu Công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực tại Công ty cổ phần công trình đường sắt giai đoạn 2006-2010: thực trạng và giải pháp (Trang 68 - 69)

II. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần công trình đường sắt những năm tới (2009-2010)

4. Thực hiện đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng

Đối với công tác tuyển mộ:

- Tổng chi phí cho tuyển mộ mà công ty đã bỏ ra, từ đó tính chi phí bình quân cho một người được tuyển, so sánh với chi phí thuê ngoài xem có tiết kiệm hơn không.

- Số lượng và chất lượng hồ sơ nhân sự: Để đánh giá sự tương quan giữa số lượng và chất lượng các ứng viên tham gia tuyển dụng từ đó có thể đánh giá được chất lượng ứng viên.

- Tỷ lệ sàng lọc ứng viên = số người được tuyển mộ/tổng số hồ sơ nộp

Bảng số 14: Tỷ lệ tuyển mộ ứng viên 2004-2008.

Chỉ tiêu Nộp đơn Tuyển mộ Tỷ lệ tuyển mộ

Nguồn bên ngoài 6168 4112 1/1.5

Nguồn bên trong 128 115 1/1.1

Qua đó có thể thấy tỷ lệ tuyển mộ chưa cao, trung bình tỷ lệ này gần như một chọi một, đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài thì tỷ lệ là cứ một người rưỡi nộp hồ sơ sẽ có một người được tuyển mộ. Như vậy có thể thấy số người đáp ứng được những yêu cầu cơ bản của Công ty tương đối lớn, từ đó cũng thể hiện công tác tuyển mộ của Công ty đạt hiệu quả.

- Tính phù hợp giữa phương pháp tuyển mộ với nguồn tuyển mộ Đối với công tác tuyển chọn:

- Tỷ lệ tuyển chọn = số người xin việc được tuyển/tổng số người nộp đơn xin việc.

Bảng số 15: Tỷ lệ tuyển chọn ứng viên 2004-2008.

Chỉ tiêu Nộp đơn Tuyển chọn Tỷ lệ tuyển chọn

Nguồn bên ngoài 6168 771 1/8

Nguồn bên trong 128 61 1/2.1

Tổng 6296 832 1/7.56

Mặc dù đối với lao động gián tiếp Công ty tuyển chọn đa số là từ người quen làm việc trong Công ty nhưng đối với lao động trực tiếp sản xuất thì khâu tuyển dụng vẫn được thực hiện tương đối tốt vì vậy mà tỷ lệ tuyển chọn là 1/8 đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài. Điều này thể hiện được phần nào sự cạnh tranh giữa các ứng viên trong quá trình tuyển chọn của Công ty.

Đối với nguồn tuyển mộ bên trong tỷ lệ là 1/2.1, mặc dù chưa cao nhưng cũng tạo sức cạnh tranh giữa các ứng viên.

- Phần trăm năng suất lao động = NSLĐt – NSLĐ t-1/NSLĐt-1

Đây là chỉ tiêu cụ thể hoá chất lượng tuyển chọn, bởi tăng NSLĐ là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào, bất kỳ hoạt động nào của tổ chức cũng nhằm giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Một phần của tài liệu Công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực tại Công ty cổ phần công trình đường sắt giai đoạn 2006-2010: thực trạng và giải pháp (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w