I. Mục tiêu phát triển của công ty
33 Lấy gân tăng cường 14h03’ 8 PVTC
34 Lắp hàn gá 14h30’ 27 TN
35 Đợi giàn cẩu 14h40’ 10 LPTC
36 Cẩu xương gá xong đến nơi quy định đến nơi quy định 14h45’ 5 PVTC Xong tấm xương gá 3 37 Hút thuốc 14h51’ 6 LPCN 38 Uống nước 14h58’ 7 LPCN 39 Lấy thanh chữ V 15h02’ 4 PVTC 40 Thay que hàn 15h05’ 3 PVKT 41 Lắp, hàn gá 15h20’ 15 TN 42 Lấy thanh thép chữ I 15h25’ 5 PVTC 43 Lắp, hàn gá 15h43’ 18 TN
44 Lấy gân tăng cường 15h48’ 5 PCTC
45 Lắp, hàn gá 16h14’ 26 TN
46 Cẩu xương gá xong đến nơi quy định đến nơi quy định
16h19’ 5 PVTC Xong tấm
xương gá 4
47 Thu dọn 16h34’ 15 CK
48 Về sớm 17h 26 LPCN
Sau đó, tiến hành chụp ảnh thời gian cá nhân 2 ngày nữa đối với công nhân Liệu, tức là chụp ảnh thời gian 3 lần rồi tổng hợp thời gian hao phí cùng loại và dự tính thời gian định mức ca làm việc.
+ Bấm giờ công việc:
Bảng 15: Phiếu bấm giờ bước công việc hàn gá xương
PHIẾU BẤM GIỜ BƯỚC CÔNG VIỆC HÀN GÁ XƯƠNG
Công ty CP SX&KD Kim khí Bước CV: Tên công nhân: Tổ: Cơ khí Hàn gá xương Nguyễn Quốc Liệu
Ngày quan sát: 28/3/2009 CBCV: 2/3 CBCN: 2/3
Tên CV Thời hạn quan sát (phút) Hao phí
TB Hệ số ổn định Hệ số ổn định 1 2 3 4 5 6 Thực tế Tiêu chuẩn Lắp, hàn gá thanh thép chữ V 14 14 15 15 16 17 15.17 1.21 1.3 Lắp, hàn gá thanh 17 19 16 15 17 18 17 1.26 1.3
thép chữ I
Lắp, hàn gá gân tăng cường
28 25 27 30 29 27 27.67 1.2 1.3
Tổng 59.84
Như vậy: thời gian tác nghiệp sản phẩm là
TTNSP = 59.84 phút
+ Định mức lao động cho bước công việc:
• Thời gian chuẩn kết (CK) bao gồm: thời gian thay quần áo, chuẩn bị dụng cụ hoặc dọn dụng cụ (dây hàn, que hàn, kính hàn, tấm chắn hàn, găng tay, kiểm tra máy hàn…) đầu và cuối ngày làm việc. Thời gian cần thiết cho công việc này là 25 phút.
Tức là: CK = 25 phút
• Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết (NC) bao gồm: thời gian nghỉ ngơi sau một thời gian tập trung hàn, thời gian cần thiết cho công việc này là 10 phút; thời gian giải quyết các nhu cầu khác là 5 phút.
Tức là: NC = 15 phút
• Thời gian phục vụ nơi làm việc (PV) bao gồm: thời gian lấy thanh thép chữ V, I, gân tăng cường, thời gian cần thiết cho công việc này là 22 phút; thời gian thay que hàn cần 3 phút; thời gian cẩu xương gá đến nơi quy định cần 22 phút.
Tức là: PV = 80 phút
• Thời gian lãng phí lao động không có trong thời gian định mức. Tức là: LP = 0
Bảng 16: Định mức tổng hợp cho bước công việc hàn gá xương
ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHO BƯỚC CÔNG VIỆC HÀN GÁ XƯƠNG
Thời gian hao phí thực tế Thời gian hao phí TB
1 ngày (phút)
So với quan sát (%)
Ngày 28/03 Ngày 29/3 Ngày 29/03
CK 39 39 41 39.7 8.27
TN 227 281 227 245 51.04
- PVTC- PVKT - PVKT 65 5 95 3 70 6 76.7 4.7 15.98 0.98 NC 11 6 7 8 1.67 Tổng 480 480 480 480 100
Như vậy: Thời gian tác nghiệp (TN) là
TTNca = 480 - 25 - 15 - 80 = 360 phút Khi đó, mức sản lượng ca dự tính là TTNca 360 MSL ca = = = 6 (sản phẩm) TTNSP 59.84 1.2. Trình tự xác định mức
Bước 1: Phân chia quá trình sản xuất thành các công đoạn và xác định cấp bậc công việc tương ứng
Sau khi phòng kĩ thuật phân chia xong quá trình sản xuất thành các bước công việc với cấp bậc công việc tương ứng, phòng tổ chức lao động kiểm tra lại một lần nữa toàn bộ các công việc trên. Sau đó tiến hành phân tích bước công việc thành từng nhóm theo những đặc trưng nhất định về quy trình công nghệ. Trong mỗi nhóm chọn một bước công việc tiêu biểu gọi là bước công việc điển hình (bước công việc điển hình thường có số thứ tự là 1) tức là hay lặp lại nhất trong nhóm (có tần số xuất hiện nhiều nhất).
Bước 2:Thực hiện công tác chuẩn bị và tiến hành xây dựng mức
• Công tác chuẩn bị cho việc xây dựng mức:
+ Xây dựng quy trình công nghệ hợp lý cho các bước công việc điển hình, định hình lên quy trình công nghệ chung cho cả nhóm.
+ Xây dựng mức kĩ thuật lao động cho bước công việc điển hình bằng phương pháp tính toán hoặc khảo sát. Mức kĩ thuật lao động là Mtg1 và Msl1
• Tiến hành xây dựng mức:
+ Xác định hệ số quy đổi (Ki) cho các bước công việc trong nhóm. Quy ước: hệ số của bước công việc điển hình (Ki) = 1
+ Hệ số các bước công việc còn lại được xác định trên cơ sở phân tích điều kiện tổ chức kĩ thuật cụ thể của từng bước công việc đó, các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí và so sánh với bước công việc điển hình bằng phương pháp nội suy toán học.
- Nếu điều kiện tổ chức kĩ thuật cụ thể của từng bước công việc đó thuận lợi hơn bước công việc điển hình thì Ki < 1 (với I = 2,3,…,n).
- Nếu điều kiện tổ chức kĩ thuật cụ thể của từng bước công việc đó bằng với bước công việc điển hình thì Ki = 1.
- Nếu khó khăn hơn (tức là mức hao phí thời gian cho bước công việc đó tăng) thì Ki > 1 (với I = 2,3,..,n).
Sau đó, căn cứ vào bước công việc điển hình và các hệ số đổi Ki sẽ xác định mức kĩ thuật lao động cho mỗi bước công việc trong nhóm. Kí hiệu là Mtgi và Msli. Mtg1 Mtg i = và Msli = Msl1 x Ki Ki Bư ớc 3:Thẩm định và điều chỉnh mức Bước 4: Xác định đơn giá tiền lương
Bước 5: Trình ban lãnh đạo và đưa mức vào sử dụng ( Như đã trình bày ở trên )