III. Theo tuổi đờ
2.4. Phỏng vấn đánh giá:
Đây là bước thu thập thông tin phản hồi sau khi thực hiện quy trình đánh giá. Như đã trình bày trong mục 1.3 (Thông tin phản hồi), Công ty cũng cho thực hiện một buổi trao đổi sau khi đánh giá. Nhìn chung, Công ty đã tuân thủ đúng các bước cần có để tiến hành đánh giá thực hiện công việc. Tuy nhiên hoạt động phỏng vấn sau đánh giá Công ty vẫn còn thực hiện chưa tốt. Vào mỗi cuối tháng, theo quy định của Công ty,các phòng ban, xí nghiệp đều tổ chức một buổi họp xét các ưu điểm và khuyết điểm của người lao động làm việc trong tháng và xếp loại thực hiện công việc của họ. Buổi thảo luận được ghi nhận thành văn bản theo mẫu sẵn có của Công ty (Phụ lục 10) và phải nộp lên phòng TCLĐTL cùng với bảng đánh giá của đơn vị. Trên thực tế, nếu tất cả lao động đều được xếp loại tốt thì buổi phỏng vấn thường chỉ thông báo xếp loại của từng người trong tháng, không đề cập cụ thể đến sự thực hiện
công việc của từng người. Trong trường hợp người lao động mắc lỗi bị hạ bậc xếp loại thì các đơn vị mới tiến hành thảo luận phê bình và kiểm điểm từng người.
Như vậy, buổi phỏng vấn đánh giá vẫn còn mang tính hình thức, chưa có hoạt động thảo luận trao đổi về các tiềm năng của người lao động trong tương lai và biện pháp hoàn thiện sự thực hiện công việc của họ. Nếu muốn tăng hiệu quả làm việc của nhân viên thì thực hiện phỏng vấn đánh giá là điều vô cùng cần thiết. Do đó Công ty nên xem xét và thực hiện hoạt động này.
3. Hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc: