III. Theo tuổi đờ
PHẦN I I XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ
2. Hoàn thiện quy trình đánh giá:
PHẦN I I XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ
NV tự xếp loại Xếp loại đánh giá chung Người quản lý xếp loại A2: Hoàn thành xuất sắc ( trên 95-100 điểm)
A1: Hoàn thành tốt (trên 76-95 điểm) A: Hoàn thành (trên 56-75 điểm) B: Chưa hoàn thành (trên 36-55 điểm)
C: Không hoàn thành (từ 20-36 điểm)PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ Ý kiến nhân viên Ý kiến người quản lý
Chữ ký nhân viên: ______________________________Ngày: ________________________ Chữ ký người quản lý:______________________________Ngày: ________________________
Bản đánh giá kết quả thực hiện công việc
(Áp dụng với đối tượng nhân viên các phòng ban và xí nghiệp) __PM 02-02__
Họ tên nhân viên:_____________________Họ tên người quản lý____________________ Chức danh: _____________________Phòng ban: ____________________ Kỳ đánh giá: Từ.../.../... đến: .../.../...
PHẦN I - ĐÁNH GIÁ
Mối tiêu chuẩn được đánh giá theo 5 cấp độ tương ứng với 5 mức điểm từ thấp đến cao như sau:
20=Không hoàn thành; 40=Chưa hoàn thành; 60=Hoàn thành; 80=Hoàn thành tốt; 100=Hoàn thành xuất sắc
Tiêu chuẩn
đánh giá Trọng số
Nhân viên tự đánh giá Người quản lý đánh giá Điểm đánh giá Điểm tiêu chuẩn
Ghi chú Điểm đánh giá Điểm tiêu chuẩn Ghi chú 1 2 3 4=(2*3) 5 6 7=(2*6) 8 1. Khối lượng và tiến độ
hoàn thành công việc 25% 2. Chất lượng công việc
hoàn thành 25% 3. Sự tận tâm với đối tác, khách hàng và đồng nghiệp 10%
4. Tính chủ động, trách nhiệm trong công việc 10% nhiệm trong công việc 10% 5. Sự hợp tác với đồng
nghiệp, cấp trên 10% 6. Kiến thức về công việc và
khả năng học hỏi 10% 7. Tính kỷ luật 10%
TỔNG ĐIỂM NV TỰ ĐÁNH GIÁ TỔNG ĐIỂM NQL ĐG
PHẦN II - XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ
NV tự xếp loại Xếp loại đánh giá chung Người quản lý xếp loại A2: Hoàn thành xuất sắc ( trên 95-100 điểm)
A1: Hoàn thành tốt (trên 76-95 điểm) A: Hoàn thành (trên 56-75 điểm) B: Chưa hoàn thành (trên 36-55 điểm)
C: Không hoàn thành (từ 20-36 điểm)PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ Ý kiến nhân viên Ý kiến người quản lý
Chữ ký nhân viên: ______________________________Ngày: ________________________ Chữ ký người quản lý:______________________________Ngày: ________________________
CÔNG TY CỔ PHẦN CỒN RƯỢU HÀ NỘIBản đánh giá kết quả thực hiện công việc Bản đánh giá kết quả thực hiện công việc
(Áp dụng với đối tượng công nhân xí nghiệp và lao động khác)
Mã số __PM 02-03__
Họ tên nhân viên:_____________________Họ tên người quản lý____________________ Chức danh: _____________________Phòng ban: ____________________ Kỳ đánh giá: Từ.../.../... đến: .../.../...
PHẦN I - ĐÁNH GIÁ
Mối tiêu chuẩn được đánh giá theo 5 cấp độ tương ứng với 5 mức điểm từ thấp đến cao như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
20=Không hoàn thành; 40=Chưa hoàn thành; 60=Hoàn thành; 80=Hoàn thành tốt; 100=Hoàn thành xuất sắc
Tiêu chuẩn
đánh giá Trọng số
Nhân viên tự đánh giá Người quản lý đánh giá Điểm đánh giá Điểm tiêu chuẩn
Ghi chú Điểm đánh giá Điểm tiêu chuẩn Ghi chú 1 2 3 4=(2*3) 5 6 7=(2*6) 8 1. Khối lượng và tiến độ
hoàn thành công việc 30% 2. Chất lượng công việc
hoàn thành 30% 3. Sử dụng, bảo quản tài
sản được giao 10% 4. Tính trách nhiệm trong
công việc 10% 5. Sự hợp tác với đồng
nghiệp, cấp trên 10% 6. Tính kỷ luật 10%
TỔNG ĐIỂM NV TỰ ĐÁNH GIÁ TỔNG ĐIỂM NQL ĐG
PHẦN II - XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ
NV tự xếp loại Xếp loại đánh giá chung Người quản lý xếp loại A2: Hoàn thành xuất sắc ( trên 95-100 điểm)
A1: Hoàn thành tốt (trên 76-95 điểm) A: Hoàn thành (trên 56-75 điểm) B: Chưa hoàn thành (trên 36-55 điểm)
C: Không hoàn thành (từ 20-36 điểm)PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ PHẦN III - ĐỀ XUẤT/KIẾN NGHỊ Ý kiến nhân viên Ý kiến người quản lý
Chữ ký nhân viên: ______________________________Ngày: ________________________ Chữ ký người quản lý:______________________________Ngày: ________________________
1.2.2.Đối với đánh giá 6 tháng và cuối năm:
Sau khi tiến hành đo lường sự thực hiện công việc của người lao động theo từng tháng để tính trả lương, Công ty cũng cần tổng hợp kết quả sau 6 tháng hoặc cuối năm để làm căn cứ trả thưởng và thực hiện các công việc quản trị nhân lực như đào tạo, bố trí công việc...
Điểm đánh giá kết quả thực hiện công việc hàng tháng cần được tổng hợp và lưu giữ lại để làm căn cứ đánh giá 6 tháng hoặc cuối năm. Để tổng hợp được kết quả đánh giá trong tháng, có thể sử dụng mẫu phiếu sau: