- Có được những thành tựu trên là kết quả của cả một qúa trình cố gắng
3.1.2. Một số giải pháp để thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty:
- Sang năm 2010, công ty tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất để đáp ứng nhu cầu cho các đơn đặt hàng của các Đại lý, tiếp tục tìm tòi các dự án mới, thưc hiện tốt các dự án đã và đang thực hiện trong năm qua.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn và daì hạn phù hợp với tính chất đặc thù của từng sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Từng bước củng cố thị trường cũ, tạo lợi thế vươn tới các thị trường mới trong và ngoài nước: thị trường trong miền Trung, Nam và các nước lân cận như Lào, Campuchia…v..v..
- Cải tiến công nghệ sản phẩm, phát huy sáng kiến mới trong sản xuất, tăng giá trị sử dụng của công nghệ đang sở hữu, đồng bộ hoá hệ thống máy móc, dây truyền sản xuất. Tiếp tục đầu tư, nanag cao chất lượng cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất.
- Chú trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cán bộ công nhân viên. Chú trọng đoà tạo cả tư tưởng, nhanạ thức chính trị,
hướng toàn trí lực và thể lực của người lao động theo một mục tiêu chung đó là sự phát triển bền mạnh của doanh nghiệp.
- Chú trọng công tác marketing, truyền thông PR, phát triển thương hiệu. Tuy thương hiệu “Tân Phát” đã được nhiều người biết đến và khẳng định được uy tín trên thị trường nhưng riêng các sản phẩm thiết bị điện Tân Phát thì vanã còn khá mới mẻ với nhiều người tiêu dung. Do đó việc truyền thông là một việc làm rất cần thiết. Tuy nhiên cần phải truyền thông đúng cách, đúng hướng, đứng mục tiêu, đúng đối tượng và cần phải có một kế hoạch rõ rang, hiệu quả để tránh lãng phí.
- Vấn đề cuối cùng là hoàn thiện bộ máy quản trị doanh nghiệp như phòng kế toán, phòng nhân sự, phòng kỹ thuật để tránh thất thoát tài chính, nguyên vật liệu không đáng có, tránh chảy máu chất xám, loại trừ được càng nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất, kinh doanh càng tốt, ngày càng tăng thêm và ổn định.