_Việc triển khai các chiến lược marketing và hoạt động truyền thông nhằm khuếch trương thương hiệu phải được thực hiện thường xuyên, đồng bộ ở các chi nhánh của công ty. Điều này sẽ tạo nên tính thống nhất và sẽ có những tác động mạnh hơn đối với khách hàng mục tiêu.
_Tăng cường sự gắn kết và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để thực hiện tốt mục tiêu phát triển của công ty. Kiện toàn bộ máy quản lý, phát triển nguồn nhân lực bằng cách thu hút lực lượng lao động giỏi, có nhiều năng lực, kinh nghhiệm tăng cường điều kiện làm việc và chế độ phúc lợi cho người lao động.
_ Thành lập phòng Marketing riêng, thu hút những nhân tài Marketing vào làm việc tại công ty.
_ Phát triển mạng lưới phân phối của công ty tại Đà Nẵng và thành phố Cần Thơ nhằm tiếp cận đến số lượng lớn hơn khách hàng mục tiêu và khai thác triệt để hơn giá trị tài sản thương hiệu.
_ Duy trì và phát triển mỗi quan hệ liên kết với đội ngũ cộng tác viên là các chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan nhằm tạo ra nguồn cung ổn định và tránh bị ép giá.
KẾT LUẬN
Như vậy, chuyên đề đã đề cập một cách hệ thống về hoạt động truyền thông trong chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty cổ phần CFTD Sáng Tạo. Trong đó, chuyên đề cũng đã đi vào nghiên cứu và tìm hiểu các vấn đề này để đề ra các giải pháp thích ứng.
Phần mở đầu: Đề cập khái quát về lý do nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu... đây là cơ sở quan trọng để triển khai các chương nội dung đặc biệt là phần xác định các giải pháp.
Phần I: Trong phần này tác giả đề cập đến các đề tài có liên quan mật thiết đến đề tài mà tác giả đang triển khai trên cơ sở tham khảo các đề tài này tác giả rút ra những nhân tố hợp lý để học hỏi và đồng thời tìm ra những hạn chế nhằm tìm cách tránh hoặc khắc phục trong đề tài của mình.
Phần II: Đề cập đến thực trạng hoạt động kinh doanh của CFTD Sáng Tạo. Cùng với đó phần này cũng đề cập môi trường marketing của công ty để từ đó rút ra những nhận xét đánh giá xác đáng, khách quan về hoạt động truyền thông marketing tích hợp của công ty.
Phần III: Trên cơ sở những hạn chế mà theo tác giả còn tồn tại trong hoạt động truyền thông thương hiệu của công ty tác giả trình bày các phân tích nhằm khắc phục những hạn chế đó.
Phần IV: Đánh giá về hoạt động truyền thông marketing tích hợp trong chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty, tìm ra những mặt tốt, chưa tốt và nguyên nhân của thực trạng đó.
Phần V: Dựa trên cơ sở thực trạng vấn đệ nghiên cứu tại công ty và những nghiên cứu nhằm khắc phục hạn chế tác giả đề ra những giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược truyền thông marketing tích hợp cho công ty.
Trên cơ sở thời gian nghiên cứu và kiến thức của tác giả, chuyên đề cố gắng
giải quyết những vấn đề còn tồn tại, mạnh dạn chỉ ra những hạn chế, đề xuất giải pháp hy vọng đóng góp một phần nào đó giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông marketing tích hợp trong chiến lược xây dựng thương hiệu của CFTD Sáng Tạo.
Tuy nhiên, do còn nhiều hạn chế về thời gian, trình độ lý luận, kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu xót. Vì vậy, tác giả rất mong được sự đánh giá và đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè.
1. Quản trị Marketing của tác giả Philip Kotler, Nhà xuất bản Thống Kê, năm 2003. 2. Giáo trình Marketing căn bản _ chủ biên PGS.TS. Trần Minh Đạo, Nhà xuất bản
Giáo Dục, năm 2002.
3. Thương hiệu với nhà quản lý _ chủ biên: TS. Nguyễn Quốc Thịnh, Nhà xuất bản Chính Trị Quốc Gia, năm 2004.
4. Quản trị thương hiệu hàng hóa – Lý thuyết và thực tiễn,
chủ biện: TS. Trương Đình Chiến, Nhà xuất bản Thống Kê, năm 2005.
5. Tạo dựng và quản trị thương hiệu, danh tiếng và lợi nhuận_chủ biên: Lê Anh Cường, Nhà xuất bản Lao Động-Xã Hội, năm 2003
6. Hồ sơ năng lực cftd sáng tạo 7. www.cftdsangtao.vn
8. www.bvl.vn 9. www.davilaw.vn 9. www.gso.gov.vn
MỤC LỤC
Trang
KẾT LUẬN...56 TÀI LIỆU THAM KHẢO...56