III Nhân viên y tế 3,63 0,07 63 21 IVLao động quản lý4,160,131245743
3.3.10.Đổi mới hệ thống quản lý nguồn nhânlực
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNĐMHN
3.3.10.Đổi mới hệ thống quản lý nguồn nhânlực
Bộ phận quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm trong hầu hết các hoạt động quản lý nhân lực của XN nhủ định biên, đào tạo phát triển, đánh giá và trả công người lao động mà bộ phận quản lý nguồn nhân lực là bộ phận đóng vai trò quan trọng trong phát triển các chính sách và các chương trình quản lý nguồn nhân lực. Vì vậy trong quá trình thiết kế các chương trình quản lý nguồn nhân lực cần phải có sự tham gia đóng góp của những người quản lý trực tiếp.
Bộ phận quản lý nguồn nhânlực cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để tăng hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.
Hệ thống nguồn nhân lực cần được khuyến khích nỗ lực nâng cao chất lượng toàn diện. Xây dựng văn hóa đề cao chất lượng và đổi mới hệ thống tuyển dụng nguồn nhân lực, kiện toàn chế độ tuyển dụng, bố trí chức danh theo việc, hoàn thiện hệ thống thi tuyển, đánh giá thưởng phạt trả công lao động, áp dụng các phương pháp quản trị nhằm nâng cao tính chủ động sáng tạp của nhân lực trong xí nghiệp, tạo điều kiện cho người lao động tham gia nhiều hơn vào quá trình giải quyết các
vấn đề của xí nghiệp, tổng hợp phương pháp quản lý con người, tăng cường đào tạo bồi dưỡng nhân lực trước tác động của môi trường, để hình thành nên một đội ngũ nhân lực có đầy đủ tri thức và kỹ năng đặc biệt chú trọng nhà quản lý tổ chức.
3.3.CÁC KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
Về giáo dục và đào tạo : Nhà nước nên có những chiến lược kế hoạch cho đào
tạo phát triển đội ngũ nhân lực. Đó là những chính sách về đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đãi ngộ, đổi mới phát triển hệ thống giáo dục – đào tạo nên cần phải có những biện pháp như :
Hoàn thiện hành lang pháp lý và hệ thống chính sách để phát triển ngành.
Giải quyết vấn đề bất cậo hiện nay là hậu quả cơ sở vật chất kỹ thuật, nội dung chương trình chậm đổi mới, trang thiết bị, phương tiện giảng dạy thiấu và lạc hậu.
Đào tạo nhiều hơn những công nhân kỹ thuật hệ dài hạn, chấm dứt đào tạo tràn lan, đào tạo nhiều nhưng không sử dụng được là bao và việc đào tạo chỉ trên lý thuyết đến khi làm việc thực tế thì lúng túng.Bên cạnh đó phải có chính sách khích lệ với đội ngũ giảng dạy trong các trường và ngoài hệ thống đào tạo.
- Đa dạng hóa các hình thức đào tạo - Đổi mới chương trình đào tạo
- Đổi mới nội dung và phương pháp giảng dạy. - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ giảng dạy - Xây dựng cơ sở vật chất
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực của mỗi quốc gia hay của mỗi tổ chức là nguồn lực quan trọng, là yếu tố quyết định đến sự phát triển. Không như các nguồn lực khác nguồn lực lao động có một đặc điểm riêng biệt mà các nguồn lực khác không có .Chính những đặc điểm này mà biến nguồn nhân lực vừa khó quản lý vừa chi phí đầu tư cao nhất và cũng mang lại lợi ích cao nhất.
Do vậy công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò quyết định sự thành bại của tổ chức.Hoạt động quản lý này là bộ phận không thể thiếu trong tổ chức với chức năng và nhiệm vụ là kế hoạch hóa nguồn nhân lực , tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực, duy trì nguồn nhân lực...
Qua nghiên cứu thực trạng tại Xí nghiệp Đầu máy Hà Nội cùng kết hợp với kiến thức về quản lý nguồn nhân lực đã được học em cũng đề xuất một số giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lựuc tại XNĐMHN.Tuy còn nhiều thiếu sót, còn mang nặng lý thuyết nhưng với mong muốn góp một phần nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực tại XNĐHN, làm cho Xí nghiệp ngày càng phát triển.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Báo cáo, tài liệu của Xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội