III Nhân viên y tế 3,63 0,07 63 21 IVLao động quản lý4,160,131245743
3.3.3.Đổi mới cơ chế tuyển dụng nhằm nângcao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNĐMHN
3.3.3.Đổi mới cơ chế tuyển dụng nhằm nângcao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
lực
Cơ chế tuyển dụng và đòa tạo nguồn nhân lực cần quán triệt theo nguyên tắc vì việc mà tuyển người, tuyển đúng người cho việc và sử dụng người đúng việc. Đồng thời phải chú trọng nhân tài, bố trí hợp lý, tiết kiệm nguồn nhân lực vào từng khâu của quá trình sản xuấ kinh doanh. Tạo điều kiện thuận lợi để mỗi người lao động phát huy cao nhất của mình vào thực thi nhiệm vụ và nâng cao hiệu quả công tác. Thực hiện dân chủ công khai trong quá trình tuyển dụng. Theo đó tuyển dụng phải dựa trên cơ sở nhu cầu về lao động.
Đối tượng được tuyển dụng phải đảm bảo các tiêu chuẩn về trình độ, sức khỏe, đúng ngành đúng nghề đào tạo. Trong quá trình tuyển dụng phải ưu tiên cho con em CBCNV trong nghành, nếu đúng chuyên ngành cần tuyển dụng.ưu tiên những đối tượng giỏi hoặc có năng lực công tác tốt...Kết hợp với các cơ sở đào tạo để đầu tư nhằm tạo nguồn nhân lực khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường. Hỗ trợ một phần kinh phí để thu hút những học sinh ưu tú sau khi tốt nghiệp về XĐMHN công tác.
Thực tiễn đã chứng minh rằng công tác tuyển dụng đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong dự phát triển của mỗi dơn vị. Do đó quá trình tuyển dụng phải thỏa mãn các yêu cầu của xí nghiẹp tức là phải đáp ứng được:
- Yêu cầu về số lượng còn thiếu hoặc thiếu đột xuất
- Yêu cầu về nâng cao chất lượng về mọi mặt của người lao động - Yêu cầu về phát triển chuyên môn
- Yêu cầu về trẻ hóa lực lượng lao động