III Nhân viên y tế 3,63 0,07 63 21 IVLao động quản lý4,160,131245743
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XNĐMHN
3.2.1 .Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch nguồn nhânlực
Kế hoạch hóa chiến lược nguồn nhân lực là quá trình xây dựng các chiến lược nguồn nhân lực và thiết lập các chương trình hoặc các chiến thuật để thực hiện các chiến lược nguồn nhân lực. Do đó, vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu công việc. Bởi vậy mà XNĐMHN muốn tồn tại và phát triển thì cần thiết phải tiến hành nâng cao công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Đây cũng là việc làm trước tiên để nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại XNĐMHN.
Kế hoạch nguồn nhân lực một khi được xây dựng nó sẽ đem lại nhiều lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp cho XNĐMHN. Cụ thể, nó giúp cho xí nghiệp chủ động
trước những khó khăn và tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách giữa tình hình hiện tại và định hướng tương lai; tăng cường sự tham gia của những người quản lý trực tuyến cho quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực đồng thời nhận thức rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong xí nghiệp để từ đó xí nghiệp tận dụng tốt được cơ hội và khắc phục được hạn chế để xí nghiệp tối đa hóa hiệu quả nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần phải kết hợp chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kế hoạch nguồn nhân lực cần phải được lập theo thời hạn như dài hạn, trung hạn và ngắn hạn để có sự chủ động trong công tác biên chế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời đảm bảo cho kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao hơn và chính xác hơn,hoàn thành đúng tiến độ công việc, tăng năng suất lao động...