III. Các hình thức trả công lao động
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả công tại công ty CP Sông Đà
2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Công tác tiền lương càng gắn với kết quả lao động thì càng chính xác. Để thực hiện trả công công bằng thì chúng ta phải xây dựng được công tác đánh giá thực hiện công việc một cách hợp lý. Tiền lương mà người lao động nhân được phải thể hiện rõ được sự đóng góp của người đó trong công việc mang lại sự thỏa mãn cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ, tăng hiệu suất làm việc. Công tác đánh giá thực hiện công việc này chính là cơ sở là bằng chứng tốt nhất để thể hiện được sụ đóng góp của người lao động đối với công ty. Công tác này càng chính xác hợp lý thì sẽ càng giúp người lao động nhận rõ được những mặt chưa tốt của mình để có thể sừa chữa hoặc cố gằng trong những lần làm việc sau. Các chỉ tiêu đánh giá cần phải rõ ràng, cụ thể không được chung chung, khó hiểu. có rất nhiều cách để đánh giá thực hiện công việc, việc lựa chọn một phương pháp phù hợp với điều kiện của công ty là rất cần thiết.
Để có hiệu quả tối ưu cho công tác trả công lao động thì phải có sự phối kết hợp giữa các bên như công ty và kể cả bản thân người lao động.. công tác này cần có sự quan tâm đúng đắn của người lãnh đạo, hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác tiền lương . Để tổ chức hiệu quả công tác tiền lương phải có một sự đầu tư thích đáng, không thể vì thấy chi phí ban đầu bỏ ra lớn mà không quan tâm chỉ quan tâm đến giảm chi phí cho doanh nghiệp. Ban lãnh đạo công ty cần có các biện pháp để làm cho công tác tiền lương được minh bạch, tránh gây ra những tranh chấp không đáng có ảnh hưởng tới khong khí làm việc của coogn ty. Công tác tiền lương là một công cụ của nhà quản lý cho nên công cụ càng sắc bén thì càng giúp cho công ty thu được nhiều lợi ích. Không chỉ thỏa mãn được nhiều lợi ích mà một công tác tiền lương hiệu quả không phải lúc nào cũng tiết kiệm mọi chi phí, trả lương thấp hơn năng suất lao động mà cần phải hiểu rõ những trường hợp cần phải linh động như muốn giữ chân các cán bộ, chuyên viên cao cấp có trình độ…Hy vọng rằng với một số giải pháp đã đề xuất ở trên phần nào làm tăng hiệu quả của công tác tiền lương giúp cho công ty ngày thêm vững mạnh, đạt được nhiều thành tích hơn nữa, đời sống
KẾT LUẬN
Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Vấn đề làm sao để có thể sử dụng tốt nhất nguồn lực này là một vấn đề được quan tâm của tất cả các tổ chức doanh nghiệp. Tiền lương từ xưa đến nay là một công cụ hiệu quả để điều chỉnh hành vi của người lao động . Tuy không phải là công cụ duy nhất phù hợp với mọi trường hợp nhưng thực sự nó là một trong những công cụ quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiệp có thể nắm vững công cụ này, sử dụng nó một cách hiệu quả linh hoạt kết hợp với một số công cụ khác của quản trị nhân lực thì sẽ nâng cao được khả năng sử dụng nguồn lực con người một cách vô cùng tốt. Nhận thức đượng điều này nên Công ty CP Sông Đà 9 đã cố gắng xây dựng công tác trả lương một cách hiệu quả. Một mặt nhằm nâng cao được năng suất lao động, hiệu quả làm việc của nhân viên gắn kết mối quan hệ của công ty và người loa động ngày một chặt chẽ, mặt khác dùng đó làm vũ khí cạnh tranh trên thị trường hiện nay. Với chủ trương đó công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong mỗi bước đi của mình. Không chỉ tạo ra được một đội ngũ cán bộ công nhân viên tâm huyết với nghề tận tụy với công việc, hàng năm năng suất lao động không ngừng tăng lên, hiệu quả làm việc còn được phản ánh thông qua những con số về lợi nhuận, doanh thu, được sự khen ngợi của Nhà nước và Bộ xây dựng…Và đối với sự thành công này phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của công tác quản lý tiền lương của công ty. Bên cạnh những mặt tích cực mà công ty đã đạt được trong công tác này thì phải kể đến một số mặt còn hạn chế, khó khăn mà công ty đã mắc phải làm giảm hẳn hiệu quả của công cụ hữu ích này. Tôi hy vọng rằng với một số điều bất cập và chưa tốt của công tác tiền lương mà tôi đã đề cập đến ở trên, và hơn nữa là một số giải pháp đã đề xuất, công ty có thể xem xét, tham khảo, áp dụng được trong thực tiễn công việc, phần nào hoàn thiện được công tác tiền lương tại công ty. Qua đó có thể giúp nâng cao năng suất lao động, hiệu quả làm việc và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các hình thức trả công lao động.
Cùng với việc tìm hiểu công tác trả công lao động của công ty CP Sông Đà 9 em đã được sự hướng dẫn tận tình của các nhân viên trong công ty, thu được rất nhiều kinh nghiệm thực tế và các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của thầy Lương Văn Úc, sự chỉ bảo tận tình của các anh chị trong công ty đã giúp tôi hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp này.