II. Phân tích đánh giá cơ sở trả công lao động hiện nay
3. Thoả ước lao động tập thể
Thoả ước lao động tập thể của công ty có đầy đủ các mục cần thiết theo đúng quy định của nhà nước có đầy đủ đại diện của người lao động,người sử dụng lao động.
Đối tượng thi hành và phạm vi áp dụng:
- Áp dụng với tất cả các đơn vị trực thuộc Công ty CP SĐ 9
- Áp dụng với tất cả CBCNV được tuyển dụng vào làm việc tại công ty (kể cả hợp đồng lao động 3 tháng, người học nghề)
Nội dung của thỏa ước lao động tập thể :
• Hợp đồng lao động:
- Mọi CBCNV được tuyển dụng vào công ty đều phải ký hợp đồng lao động. - Thời gian thử việc:
Không quá 60 ngày đối với công việc chức danh ngành nghề cần trình độ chuyên môn kĩ thuật từ cao đẳng trở lên
Không quá 30 ngày đối với chức danh ngành nghề cần trình độ trung cấp CNKT, nhân viên nghiệp vụ
Không quá 6 này đối với những lao động khác
- Trường hợp lao động chấm dứt hợp đồng trái phép thì không được hưởn trợ cấp thôi việc và phải bồi thường cho người sử dụng lao động nửa tháng tiền lương và phụ cấp
- Tường hợp người sử dụng lao động chấm dứt hợp đồng trái phép thì phải nhận người lao động vào làm việc lại và bồi thường một khoản bằng với số tiền lương tron những ngày người lao động không được làm việc và ít nhất 2 tháng tiền lương và phụ cấp nếu có
- Trợ cấp thôi việc
• Việc làm và đảm bảo việc làm
Tất cả CBCNV đang làm việc tại công ty nếu chấp hành tốt mọi nội quy quy chế, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao thì TGĐ có trách nhiệm tạo đủ việc làm để có thu nhập, cải thiện cuộc sống cho người lao động
Hàng năm công ty tổ chức thi nâng bậc lương • Thời giờ làm việc và thời giờ nhỉ ngơi
Thời giờ làm việc theo Điều 68 bộ luật lao động: một ngày làm việc không quá 8 tiếng. không quá 40 giờ trong một tuần. làm việc trong điều kiện độc hại nặng nhọc được rút ngắn từ 1 -2 giờ
Công ty trả lương theo hình thức trả lương theo thời gian, theo sản phẩm, trả lương khoán sản phẩm được ghi rõ trong hợp đồng lao động
Người lao động có trình độ chuyên môn kĩ thuật cao theo điều 129 Bộ luật lao động được áp dụng bằng lương chuyên viên cao cấp, chuyên gia,
• An toàn lao động, vệ sinh lao động
Công ty có trách nhiệm trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động đảm bảo an toàn cho người lao động
Người lao động phải tuân thủ các quy định về ATLĐ theo nội quy của công ty Định kì khám sức khỏe cho người lao động ít nhất 1 năm 1 lần
Trách nhiệm của Công ty đối với tai nạn lao động Trách nhiệm của công ty đối với bệnh nghề nghiệp • Bảo hiểm xã hội
Đóng bảo hiểm theo đúng quy định tại điều 149 Bộ luật lao động đã được sửa đổi bổ sung và điều lệ BHXH VN
Người lao động được hưởng các chế độ trợ cấp BHXH ốm đau, thai sản, TNLĐ, bệnh nghề nghiệp…
• Kỷ luật lao động
Người vi phạm kỷ luật lao động tùy theo mức độ vi phàm mà xử lý kỷ luật khiển trách, kéo dài thời hàn nâng lương nhưng khoogn quá 6 tháng, hoặc chuyển làm công tác khác có mức lương thấp hơn nhưng tối đa không quá 6 tháng hặc cách chức hoặc sa thải
• Giải quyết tranh chấp
4. Quy mô
Quỹ lương luôn là một vấn đề cần quan tâm hàng đầu của một doanh nghiệp. Theo phân tích cho thấy rằng chi phí cho người lao động chiếm khoảng 70% tổng chi phí hàng năm của công ty. Sông đà 9 với một lượng lao động đông đảo như vậy thì càng cần phải chú trọng về việc quản lý quỹ lương của mình sao cho có hiệu quả. Đối với doanh nhiệp tham gia kinh doanh trong khá nhiều lĩnh vực thì việc tính toán quỹ tiền lương một cách chi tiết hiệu quả là rất khó khăn.
Quỹ lương kỳ kế hoạch được tính theo công thức:
QLKH = [ Lđb × TLminct × ( Hcb + Hpc) ]× 12 tháng
Trong đó:
QLKH: quỹ lương kế hoạch năm
Lđb : số lao động định biên của công ty
TLminct: mức lương tối thiểu công ty
Hcb: hệ số tiền lương cấp bậc công việcbình quân chung H : hệ số phụ cấp bình quân
Kế hoạch quỹ tiền lương năm 2009 được tính như sau: Lao động định biên của công ty là 2709
Hệ số tiền lương cấp bậc công việc bình quân chung: 2,18 Hệ số phụ cấp bình quân: 0,37
Tiền lương tối thiểu của công ty:
TLmin = TLmin ×(1+ Kđc) = 650.000×( 1+1,1)= 1365.000 ngàn đồng Vậy quỹ lương kế hoạch của công ty năm 2009 là:
QLKH = [ 1365000 × 2907 × ( 2,04 + 0,34) ]×12 = 113.327.650.800 đồng
Bảng 2.17: Quỹ lương cho các loại lao động
Chỉ tiêu Đơn vị
2007 2008 2009
Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Tổng quỹ lương Ngàn VNĐ 65.462.068 100 94.234.205 100 113.105.304 100 Tổng số LĐ Người 1820 100 1904 100 1940 100 Quỹ lương cho CBQL Ngàn VNĐ 15.643.536 23,9 25.442.820 27 30.227.545 26,73 CBQL Người 323 17,75 393 20,64 475 24,4 Quỹ lương cho CN Ngàn VNĐ 49.818.532 76,1 68.791.385 73 82.877.759 73,27 CN Người 1497 82,25 1511 79,36 1465 75,5
Quỹ lương của công ty ngày càng tăng cao qua các năm. Đặc biệt có sự gia tăng lớn trong năm 2008 mặc dù 2 năm này có sự ảnh hưởng lớn của khủng hoàng tài chính diễn ra trên toàn cầu. Năm 2008 tăng hơn so với năm trước khoảng gần 29 tỷ đồng, nhưng sang năm 2009 quỹ lương tăng hơn năm trước là gần 19 tỷ.
Có thể so sánh tỷ lệ giữa hai chỉ tiêu là tiền lương và số lượng lao động mỗi loại ta thấy được rằng qua ba năm hai loại tỷ lệ này ngày càng xích lại gần nhau hơn. Tức là phần trăm lương của CBCNV trong tổng quỹ lương đang có xu hướng giảm đi trong khi tỷ lệ CBCNV trong tổng số lao động lại tăng lên qua các năm. Điều này cho thấy công ty ngày càng chú trọng đến việc trả lương một cách hiệu quả. Công nhân là lực lượng chính trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nên nâng cao được năng suất của
nhóm lao động này sẽ giúp cho công ty càng ngày càng phát triển. Điều này là do các nguyên nhân sau:
+ Số lượng lao động không ngừng tăng qua các năm do có sự mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty đã góp phần làm tăng quy mô quỹ lương. Và chính sự tăng giảm của từng bộ phận trong cơ cấu lao động là một trong những nguyên nhân của việc thay đổi cơ cấu quỹ lương giũa hai khối sản xuất và khối quản lý
+ Do năng suất lao động qua các năm không ngừng được cải thiện chứng tỏ được hiệu quả làm việc của người lao động ngày càng cao đồng nghĩa với việc phải tăng quy mô của quỹ lương. Sự thay đổi cơ cấu của quỹ lương phần nào do sự quan tâm của bản lãnh đạo muốn hướng tới việc chú trọng hơn nữa việc trả lương cho công nhân, những người trực tiếp làm ra sản phẩm.
Để có thể trả lương hiệu quả thì công tác quản lý quỹ tiền lương phải điều chỉnh phù hợp giữa năng suất lao động và đơn giá tiền lương đồng thời có sự thay đỏi cơ cấu quỹ tiền luognw cho từng bộ phận để có thể kích thích tốt nhất cho sự tăng năng suất lao dộng của người lao đông.