III. Các hình thức trả công lao động
1.Hình thức trả công lao động theo thời gian có thưởng
- Các bộ phận được hưởng lương thời gian: CBCNV công tác tại cơ quan công ty được bổ nhiệm hoặc tuyển dụng có hợp đồng lao động giữa công ty và từng cá nhân. Ngoài ra CBQL còn được hưởng lương năng suất tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty và năng lực của bản thân( xét theo từng quý).
- Căn cứ trả lương
+ Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 cảu chính phủ quy định hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước
+ Nghị đình số 166/2007/NĐ-CP ngày 16/11/2007 của chính phủ về việc điều chỉnh mức lương tối thiểu chung
+ Điều lệ của công ty CP SĐ 9
+ căn cứ nhiệm vụ thực tế và yêu cầu đối với sự phát triển của công ty. + Căn cứ quỹ lương năm trước
+ Cắn cứ kế hoạch doanh thu, lợi nhuận và tổng giấ trị sản xuất kinh doanh. Áp dụng phương pháp tính lương trên ta tính cụ thể lương của ông Nguyễn Văn Đại trưởng phòng tổ chức hành chính tại thời điểm tháng 1/2009 như sau:
Ông Đại có số ngày làm việc thực tế là 17 ngày. Số ngày làm việc theo lịch của công ty là 17 ngày. Hệ số phụ cấp chức danh của ông Đại là 0,5, phụ cấp lương tối thiểu là 108.000VNĐ. hệ số cơ bản lương khoán là 4,99. Hệ số lương khoán là 7,5. Lương lễ phép ngày là 147.764 VNĐ. Số công hưởng lương lễ phép: 5 ngày
Lương thời gian khoán là: Lktg = 540.000 ×4,99 + 0,5 ×540.000 + 108.000 = 3.072.000VNĐ
Lương năng suất: Lns = 7,5 × 1.920.000 = 14.400.000 VNĐ
Tính hệ số hoàn thành kế hoạch của công ty trong tháng thông qua bảng sau: Các chỉ tiêu Lương nghiệp vụ Lương chủ tịch, TGĐ
Thực hiện Điểm số Thực hiện Điểm số Giá trị sản xuất kinh doanh:
46 tỷ Đ/tháng 41,5 tỷ đạt 90,8% 7 điểm 90% 20 điểm
Doanh thu: 45 tỷ Đ/ tháng <90 20 điểm
Tiền về TK: 43,5 tỷ Đ/ tháng 32,9 tỷ đạt 75% 7 điểm Khấu hao TSCĐ: 4,5 tỷ
Đ/tháng 100% 15 điểm
Lợi nhuận: 4,75 tỷ đồng
/tháng >4,5 %DT 20điểm <90% 20 điểm
Thu nhập BQ: 3,5 trđ/tháng 3trđ 7điểm <90% 12 điểm
41 87
H 0,82 0,87
Lương của ông Đại được nhận trong tháng là;
TL = (3.072.000 + 14.400.000) × 0,82 : 17×17 + 147.764 ×5 = 15.066.300 VNĐ
- Đầu tiên do phương pháp tính làm cho tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty phụt huộc nhiều vào hệ số lương khoán. Mà hệ số lương này tính chữa phải chính xác. Hệ số lương khoán dựa trên cơ sở bằng cấp, nhiệm vụ của nhân viên và thái độ làm việc của nhân viên. Nhưng điều đáng nói ở đây là các chỉ tiêu này khá cảm tính khó có thể khách quan đáng giá dễ gây nên tình trạng đánh giá dựa vào cảm tính cá nhân. bởi vì các chỉ só này chỉ nêu ra chung chung không có một thước đo nào để đánh giá, không thể chính xác được nên nó không có tác dụng khuyến khích người lao động.
- Ngoài chỉ tiêu hệ số lương khoán ra không còn có chỉ tiêu nào khác đánh giá đucợ thái độ làm việc cũng như hiệu quả làm việc cá nhân của người lao động. chính vì thế không thể có tác dụng điều chỉnh hành ci của nhân viên theo đúng chức năng của tiền lương được.
- Chỉ tiêu hệ số hoàn thành trong công thức tính lương là một chỉ tiêu tốt để đánh giá được hiệu quả làm việc của toàn thể công ty. Tuy vậy nó không thể phản ánh toàn bộ được khả năng làm việc của cá nhân người lao động. Khi sử dụng chỉ tiêu này sẽ có hai trường hợp xảy ra. Thứ nhất, với một ngừi lao động tích cực thì năng suất làm việc cao của họ không được phản ánh vào trong lương. họ sẽ không nhận thấy nỗ lực làm việc của mình được trả công xứng đáng, tất yếu việc đó sẽ gây chán nản và người đó có thể bỏ công ty đí làm chỗ khác hoặc nêu không họ sẽ không cần nỗ lực cố gắng nữa. Bởi vì không chỉ sự cố gắng không được phản ánh vào tiền lương mà có thể sự cố gắng của họ cũng không có nhiều ích lợi đối với công ty do chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty là một chit tiêu có sựh tác động của rất nhiều nhâ tố: con người, điều kiện kinh tế xã hội, thậm chí cả thời tiết( công việc đắp đập, ngăn sông tại các thủy điện ảnh hưởng rất lớn bởi khí hậu thời tiết)
Trường hợp thứ hai là đối với những cá nhân kém nỗ lực. đây sẽ là những thành phần ăn theo. Do không phản ánh thái độ làm việc vào lương một cách chính xác nên những người này có thể hưởng công mà không cần nỗ lực nào ca. cả hai trường hợp trên đều là những trường hợp gây khó khăn cho công ty, ảnh hưởng không tốt đến công ty, có thể gây mất đoàn kết, không khí làm việc căng thẳng.
Phụ lục1: Bảng tính lương khối cơ quan công ty
• Quy mô của quỹ lương của khối lương trả theo hình thức lương thời gian
Ta có bảng thể hiện quy mô quỹ lương thời gian hiện nay tại công ty:
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2007 2008 2009 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
1 Tổng quỹ tiền lương của công ty 10
3đ 65.462.068 100 94.234.205 100 113.105.304 100 2 Quỹ tiền lương
thời gian 10
3đ 15.643.536 23,9 25.442.820 27 30.227.545 26,73
3 Tổng số lđ Người 1820 100 1904 100 1940 100
4 Lao động hưởng
lương thời gian Người 323 17,75 393 20,64 475 24,5
5 TL thời gian BQ 103đ 4.036 5.395 5.303
6 TL BQ chung 103đ 2.997 4.124 4.858
Quỹ lương dành cho lương thời gian qua ba năm qua tăng lên không ngừng. Không chỉ nói đến chỉ tiêu tuyệt đối mà còn về chỉ tiêu tương đối. Chỉ tiêu tuyệt đối tăng lên là một tín hiệu mừng cho người lao động. Qua chỉ tiêu này thấy được rằng công ty làm ăn có lợi nhuận và có các chính sách quan tâm tới người lao động, người lao động được tăng lương cải thiện đời sống. Nhưng đối với chỉ tiêu tương đối thì đây lại là một vấn đề mà công ty cần phải quan tâm. Từ năm 2007 đến 2008 số lao động hưởng lương thời gian chiếm 17,75 tăng lên 20,64% so với tổng số lao động trong công ty. Trong khí đó quỹ tiền lườn của khối lao động này lại chiếm tới tương ứng là 23,9 đến 27% so với tổng quỹ lương của công ty. Để quan tâm tới những người lao động trực tiếp thì cần phải thay đổi xu hướng này tức là giảm cả tỷ lệ lao động trong tổng số lao động lẫn tỷ lệ tiền lương của khối lương thời gian trong tổng quỹ lương của công ty. Đầu tiên giảm tỷ trọng lao động để ngày càng tiến lại gần chuẩn của thế giới qua đó cũng thể hiện được khả năng quản lý của chúng ta ngày càng đi lên, tức là với một số ít lao động quản lý nhưng vẫn có thể quản lý được một sô lao động như cũ. Thứ hai khi giảm tỷ lệ tiền lương trong tổng quỹ lương của lao động hưởng lương thời gian có nghĩa là tăng tỷ trọng tiền lương của khối công nhân sản xuất. Công nhân sản xuất là lực lượng lao động chính trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất vì vậy phải có những biện pháp tốt để có thể kích thích tốt nhất khối này làm việc tăng hiệu quả làm việc và tăng năng suất lao động