III. Các hình thức trả công lao động
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả công tại công ty CP Sông Đà
2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm.
Hình thức trả lương theo sản phẩm bộc lộ nhiều ưu điểm và phù hợp với rất nhiều ngành nghề lĩnh vực kinh doanh nên rất được các công ty ưa sử dụng. tuy vậy vận dụng được hình thức này một cách linh hoạt và có hiệu quả thì không phải công ty nào cũng làm được. Trong hình thức trả lương này vấn đề khó khăn nhất chính là xây dựng được đơn giá tiền lương hoặc định mức được các công việc. Một mức tốt là một mức có thể làm cơ sở tính chính xác tiền công của lao động.
hoặ của mỗi giai đoạn sản xuất chúng ta có thể áp dụng những phương pháp trả lương khác nhau. Thực chất khi muốn có sự nỗ lực làm việc của công nhân một cách tốt nhất thì việc trả luognw theo hình thức lương sản phẩm như trên là không đủ. Công ty cần phải có những chính sách thưởng xứng đáng cho công nhân. Khi công nhân thấy khi tăng năng suất không những được một khoản như cũ mà còn có thể được thêm một khoản tiền thưởng tùy thuộc vào kết quả lao động của mình thì có tác dụng kích thích rất lớn đối với họ. Tùy vào mức độ hoàn thành công việc mà trả công cho người lao động.
Không chỉ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc hoặc số lượng sản phẩm mà người công nhân làm ra, chúng ta còn cần phải quan tâm đến thái độ làm việc của ngừi lao động, sự hợp tác giữa các cá nhân với tập thể và đặc biệt cần quan tâm đến chất lượng và hiệu quả của công việc.
Có thể đánh giá thông qua một số tiêu chí sau:
Tiêu chí 1: Đảm bảo làm việc 24 ngày công trở lên: 10 điểm
Tiêu chí 2: Chấp hành tốt nọi quy lao động: 50 điểm
Trong đó:
- Đi làm đúng đủ giờ: 5đ
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao: 30đ + Đảm bảo tiến độ công việc: 15đ + Đảm bảo chất lượng công việc: 15đ
- Thực hiên đúng quy trình công nghệ, các quy định về bảo hộ lao động: 5đ - Tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất: 5đ
- Không làm việc riêng ảnh hưởng tới công việc: 5đ
Tiêu chí 3: Tham gia đầy đủ các hoạt động đoàn thể của tổ chức:11đ
- Tham dự các cuộc họp, sinh hoạt chung của công ty: 2đ - Giữ gìn vệ sinh chung: 2đ
- Lịch sự văn minh trong giao tiếp ứng xử: 4đ - Sử dụng tiết kiệm điện nước, không lãng phí: 3đ
Tiêu chí 4: Tham gia các tích cực các hoạt động do công ty tổ chức: 4đ
- Các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao : 2đ - Tham gia các hoạt động khác:2đ
Tiêu chí 5: Tích cực tham gia các hoạt động học tập rèn luyện hoặc đào tạo
khi cấp trên yêu cầu:10đ
- Các lớp tập huấn về các chuer trương chính sách của Đảng và Nhà nước: 5đ
Tiêu chí 6: Điểm thưởng: 15đ
- Đạt các giải thưởng cá nhân hoặc tập thể do công ty hoặc Bộ, ngành tổ chức:5đ
- Có các sáng kiến cho sự tăng năng suất hoặc cải tiến công nghệ, tiết kiệm thời gian chi phí và nguyên nhiên vật liệu..: 5đ
- Phát hiện hành vi vi phạm trong tổ chức, đấu tranh chống tiêu cực trong công ty:5đ
Tiêu chí 7: Điểm trừ
- Không đi làm đúng giờ: - 5đ
- Vi phạm kỷ luật của công ty: -10 điểm
- Không tham gia các hoạt động của công ty tổ chức: -5đ - Lãng phí nguyên nhiên vật liệu: -5 đ
Các công nhân sau khi được đánh giá qua các nội dung trên sẽ được phân loại theo thứ tự loại A, B, C, D
Loại A: 90đ trở lên Loại B: 70-89 điểm Loại C: 50-69 điểm Loại D: dưới 50 điểm
Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng của từng đơn vị, hội đồng thi đua khen thưởng Công ty xem xét đưa ra các mức thưởng hợp lý cho từng loại A, B, C. Bên cạnh đó , tùy vào sự vượt mức của lao động công ty có thể đưa ra các mức thưởng bổ sung khuyến khích người lao động nâng cao năng suất.
Để đảm bảo có một hình thức trả công tốt nhất công ty cần phải đảm bảo có
một mức chính xác linh động tùy thuộc vào điều kiện hoàn cảnh của công việc.
Công ty cần phải đảm bảo một số việc sau:
- Định mức một cách khoa học: các mức này cho biết khối lượng sản phẩm mà công nhân làm ra, nó là cơ sở tốt nhất để tính lương nên chỉ có chính xác các mức mới có thể đảm bảo tốt trả công lao động công bằng. Không những phải định mức chính xác mà công ty còn phải thường xuyên xem xét mức còn phù hợp nữa hay không để có thể thay đổi mức kịp thời tránh gây thiệt hại cho người lao động hoặc ngay bản thân công ty. Mức càng chính xác thì công ty càng tiết kiệm chi phí, người
tiến hành định mức công tác lao động, phải xây dựng các tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hao phí của từng người, từng phân xưởng để căn cứ váo đó đưa ra đơn giá tiền lương hợp lý, phù hợp với mức độ đóng góp hao phí lao động và phân phối lao động hợp lý giữa các đội, tổ tránh được sự lãng phí nguồn lực. Để làm tốt công tác định mức, công ty cần đào tạo cán bộ định mức có chuyên môn, năng lực vững vàng. Công tác định mức này phải được các chuyên gia có chuyên môn nghiệp vụ cao, hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực hoạt động của công ty. Nếu công ty không thể có những chuyên gia như vậy có thể đảm nhiệm được nhiệm vụ thì cần phải thuê từ nguồn bên ngoài và phải thường xuyên xem xét đánh giá lại mức cho phù hợp với điều kiện hoàn cành hiện tại.
- Công tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải chính xác minh bạch đối với người công nhân. Do tiền lương của người công nhân trong hình thức lương này phụ thuộc chủ yếu vào định mức và khối lượng sản phẩm nên thông kê chính xác cũng là một trong những nguyên tắc cơ bản để trả lương chính xác, thực hiện tốt công tác chi trả lương, không gây mất đoàn kết giữa các công nhân hoặc giữa công nhân và cán bộ quản lý. Hơn nữa nghiệm thu sản phẩm còn là một hình thức kiểm tra xem chất lượng sản phẩm như thế nào, đặc biệt nó ảnh hưởng lớn tới uy tín, hình ảnh của công ty nên nó là khâu vô cùng quan trọng. với công tác này cần phải được phân công cho những người có nhiều kinh nghiệm có chuyên môn nghiệp vụ tốt đảm nhận, dẩm bảo tạo ra hiệu quả tốt nhất.
- Công tác tổ chức phục vụ nơi sản xuất, là một yếu tố thuộc về khích lệ người lao động , giúp người lao động thoải mái làm việc tránh cho người lao động bị gián đoạn không cần thiết khi đang làm việc. Hoặc như tại công ty đang thực hiện chính sách làm nhà cho công nhân tại những công trình đang thi công, xây nhà ăn tập thể cho cán bộ công nhân viên giúp người lao động không phải lo nơi ăn chốn ở, an tâm lao động, công tác.
