II. Cỏc giải phỏp hoàn thiện quản lớ nguồn nhõn lực
5.Giải phỏp phõn cụng bố trớ cụng việc phự hợp
Cần phõn cụng rừ ràng hơn vai trũ chỉ đạo của từng thành viờn ttrong ban giỏm đốc, cỏc phũng chức năng, cú kế hoạch rừ ràng trong cụng tỏc điều hành chung, cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt, cõn đối nhõn sự để đỏp ứng giải quyết cụng việc trong trụ sở cụng ty cũng như trong cỏc cụng trỡnh đang được thi cụng.Đảm bảo thu nhập hợp lý cho cỏn bộ cụng nhõn viờn .
Ban lónh đạo cụng ty phải chỉ đạo sỏt sao trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như việc thực thi cỏc kế hoạch này, đảm bảo cơ chế phõn phối tiền lương phự hợp với trỡnh độ và năng lực của cỏn bộ thực hiện để đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và quyền lợi của cụng nhõn viờn .
Ban chỉ huy cỏc cụng trường phải lập kế hoạch tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh và cụng tỏc sau kế hoạch phải chặt chẽ, việc quản lý chất lượng phải nghiờm tỳc. Cụng ty phải cú cỏc văn bản quản lý về cỏc vấn đề trờn nhằm mục đớch đảm bảo tiến độ và chất lượng cụng trỡnh, từ đú phỏt huy được năng lực của cỏc bộ phận cũng như trỏch nhiệm mà từng bộ phận phải đảm nhiệm.
Việc bố trớ nhõn lực vào cỏc vị trớ cụng việc nhất định phải trải qua quy trỡnh của tuyển mộ nhõn lực, đảm bảo bố trớ đỳng người, đỳng việc, phỏt huy được năng lực chuyờn mụn của cỏc vị trớ được bổ nhiệm.
Cỏc tổ, cỏc đội sản xuất, cỏc cửa hàng kinh doanh phải bố trớ nhõn lực hợp lý và hiệu quả để nõng cao được năng xuất lao động, hạ giỏ thành sản xuất, phỏt huy tớnh sỏng tạo của người lao động và đảm bảo an toàn cho chớnh họ. Trong cỏc tổ đụi sản xuất phải cú cỏc tổ trưởng, đội trưởng để quản lý nhõn viờn của mỡnh .