Phương hướng nhiệm vụ của cụng ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu và xây dựng Thanh Hoá (Trang 73 - 74)

- Do việc quy hoạch lại thành phố, một phần nhà kho, bến cảng của cụng ty nằm trong khu quy hoạch vỡ vậy cụng ty bị mất đi nguồn thu nhập từ bốc xếp hàng húa, khai thỏc cỏt và cho thuờ kho bói. Vỡ vậy cần chuyển bộ phận nhõn lực đang làm trong khu vực này sang làm cụng việc khỏc.

- Cụng ty đó lờn kế hoạch mở rộng sản xuất cả về chiều rộng lẩn chiều sõu, đầu tư xõy dựng nhà nghỉ tại khu du lịch Hàm Rồng gần trụ sở chớnh của cụng ty.

Về chiều rộng: cụng ty đầu tư xõy dựng thờm một dõy chuyền sản xuất gạch block, một nhà mỏy sản xuất gạch tuynel, một xưởng chế biến đỏ hoa xuất khẩu, một xưởng sản xuất tấm lợp xi mang.

Về chiều sõu: cụng ty sẽ đầu tư mua thờm mỏy múc cụng nghệ mới vào sản xuất, …

- Chớnh vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần cú kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để cú thể bảm bảo thực hiện chiến lực trong thời gian tới, cụ thể là:

Đối với cỏc đội thi cụng xõy dựng, giao thụng: Phải tuyển thờm được những kĩ sư, những cụng nhõn kĩ thuật cú chất lượng, cú kinh nghiệm làm nũng cốt cho thực hiện cụng việc, đồng thời với nú là phải cú kế hoạch tuyển lao động theo thời vụ, theo cụng trỡnh cho hợp lớ.

Đối với xưởng gạch block: phải đào tạo lại cho người lao động để họ cú thể vận hành được cụng nghệ mới, phải tuyển thờm được nhữn người lao động mới cú sức khoẻ, cú nhiệt huyết và cú năng lực để đỏp ứng được nhu cầu của việc mở rộng sản xuất.

Đối với xưởng sản xuất tầm lợp xi măng: do mới được đầu tư nờn cụng ty phải cú kế hoạch tuyển dụng những người cú kinh nghiệm vào vận hành sản xuất đồng thời phải cú kế hoạch để đào tạo đựơc một đội ngủ lao động trong xưởng này một cỏch chuyờn nghiệp.

Đối với sưởng chế biến đỏ hoa: phải cú kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lực lượng lao động cú tay nghề một cỏch hợp lớ nhất.

Đối với nhà nghỉ của cụng ty: cụng ty phải cú kế hoạch thật rừ ràng và chi tiết để từ đú cú thể tuyển đựơc những nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn về quản lớ, về du lịch khỏc sạn để cú thể vận hành nhà nghỉ tụt nhất.

Túm lại: Ban lónh đạo cụng ty phải dựa trờn cơ sở kế hoạch tổng thể là phỏt triển sản xuất cả về chiều rộng và chiều sõu để từ đú cú kế hoạch quản lớ nguồn nhõn lục tốt nhất về tất cả cỏc vấn đề từ tuyển dụng, đào tạo cho đến việc sử dụng nguồn nhõn lực sao cho phự hợp, đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu và xây dựng Thanh Hoá (Trang 73 - 74)