II. Những giải pháp chính
4. Khai thác nguồn lực lao động tài chính cho công tác đào tạo một cách có hiệu quả
những kinh nghiệm kiến thức.
4. Khai thác nguồn lực lao động tài chính cho công tác đào tạo một cách có hiệu quả hiệu quả
Dù bất cứ hoạt động nào thì tài chính cũng đóng vai trò quan trọng để công việc ấy có được thực hiện hiệu quả hay không. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cũng không phảI là ngoại lê.
Chi phí đào tạo có thể là nguyên nhân làm cho hiệu quả đào tạo của công ty là cao hay thấp. Có thể thấy rằng hiện nay chi phí đào tạo của công ty vẫn là nguồn kinh phí chưa ổn định vì nó phụ thuộc vào quỹ đầu t phát triển của công ty, do đó khoản kinh phí này phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Có thể thấy rằng doanh thu của của công ty tăng làm cho chi phí đào tạo cũng tăng theo, đồng thời chi phí đào tạo cho mỗi người lao động cũng tăng lên. Do vậy với xu hướng kinh doanh của công ty đang ngày một phát triển thì sẽ làm cho nguồn kinh phí dành cho đào tạo của công ty cũng tăng lên. Kinh phí dự kiến của công ty cho công tác đào tạo và phát triển của công ty năm 2010 là 300 triệu đồng. Do đó để chi phí đào tạo của công ty có thể sử dụng hiệu quả thì cần
có một bộ phận trong công ty đảm nhiệm vai trò theo dõi và hạch toán chi phí đào tạo một cách đầy đủ và rõ ràng.
Công ty cần xác định được các khoản chi cho đào tạo một cách đầy đủ khi lập kế hoạch đào tạo để tránh tình trạng vượt chi cho công tác đào tạo. Công ty cần thành lập quỹ riêng dành cho công tác đào tạo đúng theo kế hoạch.
Ngoài ra nguồn kinh phí đào tạo cũng có thể huy động từ chính những ngời được lao động có mong muốn tham gia đào tạo, công ty nên tạo điều kiện cho ngời lao động có khả năng nhu cầu nâng cao trình đọ theo học các khoá học mà họ đề xuất trên cơ sở phù hợp với nhu cầu đào tạo của công ty.