II. Những giải pháp chính
1. Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển lao động phù hợp với chiến lược nguồn nhân lực của công ty
lược nguồn nhân lực của công ty
- Trong chiến lược phát triển công ty đã khẳng định vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó có thể thấy rằng nguồn nhân lực đối với công ty là quan trọng như thế nào, công ty xác định con người vừa là tàI sản vừa là vốn đối với sự tồn tại và hoạt động của mình, chính người lao động trong công ty chứ không phảI ai khác là người đề ra các mục tiêu chính sách và cũng chính họ là người thực hiện các công việc như mở rộng thị trường, quản lí, sản xuất và phục vu khách hàng.
- Do vậy việc đào tạo và phát triển lao động trong công ty là yêu cầu không thể thiếu để có thể tạo ra nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu của công ty. Mục tiêu của công ty đưa ra bao gồm cả mục tiêu lâu dàI và mục tiêu ngắn hạn trong tương lai, do đó cần có đội ngũ lao động có thể đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty không những trước mắt mà còn cả về lâu dàI trong tương lai. Nhu cầu
của công ty phảI có những kế hoạch mang tính chiến lược để có thể đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực không những trước mắt mà còn về lâu dài. Hiện nay công ty đang tập trung để phát triển mạng lưới kinh doanh và hệ thống các sản phẩm.
- Từ nay đến năm 2010 công ty sẽ chú trọng đến việc phát triển thương hiệu nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường, nhập nhiều nguồn hàng có chất lượng cao trong và ngoàI nước về đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Những mục tiêu chủ yếu của công ty trong thời gian tới:
- Phát triển thị trường phát triển công ty ngày một lớn mạnh - Tìm kiếm các loại sản phẩm cao cấp và có chất lượng tốt
- Tận dụng nguồn nhân viên kinh doanh dồi dào để phát triển mạng lưới sản phẩm cung cấp cho các dự án lớn trong nước.
Như vậy kế hoạch đào tạo dàI hạn của công ty cũng phảI gắn chặt với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để có thể đạt hiệu quả cao nhất. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dàI hạn của công ty đặt ra như sau:
- Chú trọng đào tạo phát triển nhân viên kinh doanh:
+ Thực hiện việc đào tạo và nâng cao kiến thức kinh nghiệm cho 100% nhân viên kinh doanh nhằm giúp công ty có thể phát triển thị trường xây dựng mạng lưới ngày một to lớn vững mạnh hơn
+ 100% nhân viên giao tiếp tốt bằng tiếng anh
+ 100% nhân viên kinh doanh am hiểu về tất cả các sản phẩm của công ty + Đáp ứng và hiểu tâm lí khách hàng
- Đào tạo đội ngũ công nhân xây dựng thi công + Thành tạo công việc có tay nghề cao
+ 100% có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc - Đào tạo đội ngũ kĩ thuật:
+ 100% được đào tạo
+ Nắm vững các tiêu chuẩn liên quan đến công nghệ mới như các thiết bị điện tử tin học hiện đại.
+ có thể ứng dụng các phần mềm vào máy tính vào các quy trình trong quá trinh sản xuất, kinh doanh.
+ có khả năng xử lý 100% các lỗi nhanh chóng, đảm bảo quá trình kinh doanh và sản xuất lưu thông đặc biệt là trong xây lắp và bảo dưỡng thiết bị.
Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý: + 100% được đào tạo
+ có khả năng ra quyết định nhanh chóng, kịp thời phối hợp với các cá nhân và bộ phận khác.
+ Chú trọng đào tạo các cán bộ nguồn (để đảm nhận các vị trí quan trọng được xác định trước®)
+ Tạo điều kiện để người lao động có thể được đào tạo dàI hạn tại các trường chính quy.