4. Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
4.1. Quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển nguồn Nhõn lực
Nhu cầu đào tạo được Giỏm đốc cỏc phũng hoặc nhõn viờn đề xuất bằng việc gửi trực tiếp Phiếu yờu cầu đào tạo đến phũng Quản trị Nhõn sự. Trong khõu này, trỏch nhiệm của Giỏm đốc cỏc phũng là giỳp nhõn viờn nhận thức rừ chức năng cụng việc của mỡnh đồng thời nắm được mặt mạnh, yếu của từng cỏ nhõn. Đối với nhõn viờn thỡ họ cần phải cú trỏch nhiệm tỡm hiểu cỏc chương trỡnh đào tạo và chiến lược kinh doanh trong cụng ty trước khi đưa ra yờu cầu đào tạo, phỏt triển.
Sau khi nhận được Phiếu yờu cầu đào tạo, Giỏm đốc Nhõn sự phối hợp với Giỏm đốc của từng bộ phận phõn tớch, cõn nhắc dựa trờn cỏc tiờu chớ và mục tiờu của cụng ty và của cỏ nhõn. Cỏc tiờu chớ này bao gồm:
* Đối với cụng ty nhu cầu Đào tạo và Phỏt triển là cần thiết nếu nú:
- Phự hợp với chiến lược, mục tiờu.
- Phự hợp với kế hoạch phỏt triển tiềm năng cỏ nhõn. - Nhằm bự đắp cỏc vị trớ cũn trống hay yếu kộm.
- Nhằm chuẩn bị những kỹ năng và kinh nghiệm mới cho nhõn viờn do cú sự thay đổi về cơ cấu tổ chức trong tương lai.
- Hoàn thiện khả năng cho nhõn viờn.
- Trang bị những kiến thức mới cho quỏ trỡnh làm việc. - Giỳp nhõn viờn cú khả năng thăng tiến trong cụng ty.
- Nõng cao tầm hiểu biết về xó hội và kiến thức chuyờn ngành. - Nõng cao tớnh chuyờn nghiệp trong cụng việc.
Khi thấy yờu cầu đào tạo, phỏt triển là cần thiết, Giỏm đốc Nhõn sự sẽ xõy dựng cỏc chương trỡnh đào tạo phự hợp với trỡnh độ, nhu cầu của nhõn viờn sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Cuối cựng, sau khi tiến hành tổ chức cỏc khoỏ đào tạo và phỏt triển nhõn viờn, Giỏm đốc Nhõn sự sẽ phỏt Phiếu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh khúa học hoặc tổ chức cỏc kỳ thi giữa hoặc cuối kỳ.
Biểu đồ mụ tả quỏ trỡnh đào tạo và phỏt triển nhõn viờn trong cụng ty BHNT