II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư kinh doanh
1. Nhóm giải pháp về cơ cấu tổ chức và nhân sự
• Tiến hành cơ cấu lại toàn bộ bộ máy hoạt động của tổng công ty theo hướng ngày càng gọn nhẹ và linh hoạt. Cụ thể:
+ Tiến hành cắt giảm bớt bộ máy quản lý hành chính cũng như chức năng hiện đang rất cồng kềnh tại tổng công ty để không còn tình trạng ì ạch, lề mề trong công tác quản lý.
+ Thường xuyên tổ chức những cuộc thi sát hạch nhằm kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên để nhằm loại bỏ bớt những thành phần không đủ năng lực.
+ Nói không với hiện tượng “con ông cháu cha” trong công tác tuyển dụng nhằm xóa bỏ một cách triệt để hiện tượng “vừa thừa, vừa thiếu”.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ nòng cốt có trình độ cao nhằm đáp ứng được nhu cầu rất lớn hiện tại và trong tương lai của tổng công ty. Chủ động cấp học bổng,
tìm kiếm tài năng tại các trường đại học, cao đẳng hay chính những trường đào tạo nghề mà tổng công ty đã và sắp thành lập.
• Thực hiện chính sách đãi ngộ thỏa đáng đối với các lãnh đạo cấp cao cũng như đối với cán bộ công nhân viên có năng lực nhằm không chỉ giữ chân mà còn tạo điều kiện tối đa cho họ yên tâm làm việc. Cụ thể:
+ Xóa bỏ hiện tượng cào bằng trong lương, thưởng bằng việc thực hiện mạnh mẽ chính sách làm theo năng lực – hưởng theo lao động, trả công xứng đáng cho những gì mà các lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên đã đóng góp cho công ty.
+ Thưởng trực tiếp bằng tiền mặt hoặc hiện vật đối với những đóng góp đặc biệt cho công ty như: nghiên cứu ra những phương pháp thi công mới, có nhiều ý tưởng kinh doanh khả thi hay lãnh đạo các đơn vị thành viên đạt nhiều thành tích cao…
+ Thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan du lịch cả ở trong và ngoài nước để nghỉ ngơi, thư giãn nhằm tái tạo nhanh chóng sức lao động.
• Thường xuyên tạo điều kiện cho cả lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên của tổng công ty có thêm ngày càng nhiều cơ hội để tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ thông qua:
+ Tổ chức cho các cán bộ lãnh đạo đi tham quan, học tập kinh nghiệm cả về chuyên môn và quản lý tại các quốc gia có trình độ xây dựng phát triển trên Thế Giới như: Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, các quốc gia ở Trung Đông…
+ Thường xuyên tổ chức các lớp học ngắn hạn, các chương trình tu nghiệp tại nước ngoài cho cán bộ, công nhân viên trong tổng công ty để bồi dưỡng, nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn và tay nghề của mình.
+ Tổ chức các buổi nói chuyện, hội thảo (đặc biệt là các hội thảo về tình hình đầu tư kinh doanh bất động sản tại Việt Nam cũng như trên Thế Giới) với sự tham gia của các chuyên gia đầu ngành.