II. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VĂN PHÒNG CHO THUÊ
1. Định hướng phát triển của công ty Sao Bắc trong những năm tới:
- Phát huy tối đa khả năng cho thuê văn phòng với tỷ lệ cao nhất, không bỏ trống phòng và thu được mức lợi nhuận cao nhất nhưng vẫn phù hợp với giá thị trường.
- Chú trọng việc xây dựng tinh thần thi đua, hăng say trong khi làm việc của các nhân viên bằng việc chấm điểm hàng ngày, thực hiện nghiêm túc nội quy và quy định của công ty.
- Tiếp tục củng cố bộ phận lễ tân, tăng cường các hoạt động cho tiếp thị, sắp xếp và bố trí nhân viên cho khu vực tiền sảnh và các khu vực khác cho phù hợp.
- Tập trung mở thêm các dịch vụ mới nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng vì nâng cao chất lượng dịch vụ và một trong những nhiệm vụ quan trọng của công ty ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín cuả công ty cũng như sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty, đồng thời bố trí thêm nhân viên cho các dịch vụ đó.
- Tăng cường công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ và đào tạo từ xa cho các nhân viên.
- Xác định rõ số lượng lao động cần thiết cho các bộ phận ở từng thời kỳ để có kế hoạch sắp xếp, bố trí và tuyển dụng thêm nhân viên cho phù hợp với yêu cầu công việc ở từng bộ phận.
- Có thể thay đổi các thiết bị trong văn phòng tùy theo yêu cầu của khách hàng.
- Tăng cường công tác bảo vệ giữ gìn anh ninh trật tự cho công ty và khách hàng trong công ty.
- Cố gắng thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ chính sách của Nhà nước, khích lệ cán bộ công nhân viên tham gia các phong trào thi đua của công ty.