công ty, Tây Hồ hướng ra thị trường nước ngoài thì việc kết nối mạng internet và mạng nội bộ này là một thuận lợi.
- Đặc biệt trong năm 2006 công ty hoàn thành cổ phần hoá, việc kết nối mạng internet sẽ giúp cho việc công khai hóa thông tin của công ty cổ phần trên thị trường chứng khoán.
III. Những kiến nghị đối với Nhà nước và tổng cục công nghiệp quốc phòng phòng
- Nhà nước cần đưa thêm những chính sách về việc sử dụng máy móc, thiết bị xây dựng cũng như máy móc, thiết bị dùng cho sản xuất công nghiệp nói chung. Hiện nay về máy móc, thiết bị xây dựng mới chỉ có các thông tư, công văn hướng dẫn lập giá ca máy đã có từ 5 đến 6 năm trước, nó không còn phù hợp với tình hình mới hiện nay.
- Tổng cục công nghiệp quốc phòng nên rút ngắn thời gian phên duyệt các đề nghị mua thêm máy móc, thiết bị hay thanh xử lý máy móc, thiết bị đã cũ của công ty. Thêm vào Tổng cục nên có hình thức hỗ trợ công ty trong việc đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị.
- Nhà nước nên có chính sách ưu đãi về thuế để tạo điều kiện cho việc nhập khẩu máy móc, thiết bị, tạo cơ hội cho công ty có thể đổi mới máy móc, thiết bị dễ dàng hơn. Nâng cao năng lực của công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
KẾT LUẬN
Sản xuất luôn là nền tảng, là yếu tố đầu tiên quyết định sự phát triển của một chế độ xã hội mà trong đó thì máy móc, thiết bị bao giờ cũng là hệ thống xương cốt và là chỉ tiêu quan trọng nhất. Vì vậy lập kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị là cần thiết cho việc quản lý máy móc, thiết bị hiệu quả.
Đứng trước những cơ hội và thách thức đặt ra của thị trường công ty Tây Hồ luôn ý thức được tầm quan trọng của việc làm kế hoạch trong quản lý máy móc, thiết bị. Trong những năm qua công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị ở Tây Hồ đã được làm tuy nhiên hiệu quả chưa cao, do còn thiếu cán bộ chuyên trách và công cụ làm kế hoạch còn lạc hậu.
Nhận thức được vấn đề đó, toàn bộ cán bộ công nhân viên luôn đoàn kết cố gắng để cải tiến tình hình, đưa công ty phát triển đi lên, nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch nói chung và công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị nói riêng.
Qua báo cáo thực tập này em cũng xin được đề xuất một số biện pháp giúp công ty thực hiện mục tiêu đó. Nhưng do khả năng nhận thức vấn đề còn hạn chế nên trong báo cáo của mình em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị kinh doanh – GS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Nxb: Lao động – xã hội – Năm 2004
2. Giáo trình quản trị chiến lược – PGS.TS. Lê Văn Tâm – Nxb: Thống kê – Năm 2000
3. Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp – PGS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Nxb: Lao động – xã hội – Năm 2002
4. Giáo trình kinh tế và quản trị kinh doanh xây dựng – GS.TS. Nguyễn Văn Chọn – Nxb: Khoa học kỹ thuật – Năm 1996
5. Quyết định số 1260/1998/QĐ – BXD ngày 28/11/1998 về việc ban hành bảng giá dự toán ca máy và thiết bị xây dựng
6. Thông tư số 06/2005/TT – BXD ngày 15/04/2005 về việc hướng dẫn xây dựng giá ca máy và thiết bị thi công
7. Các bản kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Tây Hồ từ năm 2001 đến năm 2006.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
MỤC LỤC