II/ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện TCTL tại Công ty
2. Xây dựng hệ thống đánh giá THCV để làm cơ sở trả lơng công bằng,
chính xác
Xác định mức độ hoàn thành công việc của NLĐ để đảm bảo việc trả l- ơng đợc công bằng, chính xác là rất quan trọng đối với bất cứ DN nào, nhất là ở Công ty May 10 – nơi có lực lợng lao động đông đảo và yêu cầu về mặt chất l- ợng sản phẩm rất cao. Vì vậy Công ty cần phải nhận thức đợc điều đó và xây dựng hệ thống đánh giá cho phù hợp đối với cả công nhân sản xuất và nhân viên quản lý phục vụ.
Để đạt hiệu quả cao, khi xây dựng hệ thống đánh giá THCV phải đảm bảo yêu cầu đồng bộ, công bằng và sát với thực tế ngời lao động đang thực hiện.
Để công tác đánh giá THCV đợc thực hiện công bằng chính xác, Công ty nên áp dụng phơng pháp đánh giá bằng thang đo đồ họa theo các bớc sau:
* Xác định các tiêu chí đánh giá.
Trên cơ sở bảng phân tích công việc và xem xét đánh giá chính xác, tỷ mỉ các yếu tố, điều kiện THCV thực tế của NLĐ trong kỳ đánh giá để ấn định tiêu chuẩn phù hợp với thực tế THCV của NLĐ. Đó chính là các tiêu thức để đánh giá THCV của NLĐ.
* Xây dựng cơ cấu bảng điểm
Các chuyên gia sẽ xem xét và lựa chọn các tiêu thức thích hợp rồi quy định tổng điểm và cho điểm từng tiêu thức.
Để cụ thể, chuyên đề xây dựng mẫu cơ cấu bảng chấm điểm kết quả THCV của cán bộ quản lý Công ty May 10 nh sau:
Bảng 10: Bảng chấm điểm kết quả THCV
STT Tiêu chuẩn chấm điểm Điểm chuẩn Điểm tự chấm Điểm Tổ chấm Điểm C.ty chấm A Chỉ tiêu: Công việc chuyên môn 40
1
2
- Hoàn thành công việc đợc giao: + Không hoàn thành kế hoạch.
+ Thực hiện không đúng trách nhiệm, quyền hạn.
+ Thực hiện không đúng làm ảnh hởng đến công việc của đơn vị khác.
- Có công trình nghiên cứu đợc ứng dụng vào trong sản xuất
35 -5 -5 -10
5 B Chỉ tiêu: Thời gian làm việc 8
1
2
- Đi làm đủ ngày công chế độ trong tháng và làm thêm (nếu có)
+ Nghỉ 2 ngày + Nghỉ 3 - 5 + Nghỉ > 5 ngày
- Chấp hành thời giờ làm việc + Đi làm muộn quá 10 phút
+ Nghỉ giữa giờ làm việc không lý do
5 -1 -3 -5 3 -2đ/lần -3đ/lần C Chỉ tiêu: Tinh thần trách nhiệm
+ Tốt + Khá
+ Không tham gia đầy đủ các buổi họp, sinh hoạt, theo qui định của đơn vị mà…
2 2 1 - 1đ/buổi
không có lý do.
Tổng điểm 50
* Tổ chức đánh giá
Sau mỗi tháng, căn cứ bảng chấm điểm kết quả THCV đã đợc xây dựng cho từng công nhân ở trên:
- NLĐ tự chấm điểm của mình (ở cột tự chấm điểm)
- Bộ phận trực tiếp quản lý NLĐ họp và chấm điểm cho từng NLĐ trong bộ phận (tại cột Điểm tổ chấm)
- Ban tổ chức lao động căn cứ kết quả theo dõi để xét lại điểm do NLĐ chấm và tổ chấm.
Điểm cuối cùng là điểm do ban Tổ chức lao động xét.
Phơng pháp đánh giá THCV nh trên đã bám sát nhiệm vụ của từng NLĐ, đựơc chấm điểm và đánh giá chặt chẽ, xác định chính xác mức độ đóng góp và hiệu quả công việc của ngời lao động, tạo nền tảng cho sự công bằng trong trả l- ơng, thực sự gắn tiền lơng với kết quả lao động. Hơn nữa nó có thể giảm bớt sự phụ thuộc tiền lơng của lao động quản lý vào hiệu quả làm việc của công nhân sản xuất mà nó đã tính đến mức độ hoàn thành công việc của cán bộ quản lý.