II/ Thực trạng tctl tại Công ty cổ phần May 10
1.4.Xác định mức lơng tối thiểu của Công ty
TLmindn = TLmin x (1 +Kđc) = 350.000 x (1 + 1,21) = 773.500 đồng.
Nh vậy mức lơng tối thiểu của Công ty đợc xác định trong giới hạn từ 350.000 đồng đến 773.500 đồng.
Căn cứ nguồn tài chính năm 2005 và mức chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm, Công ty May 10 chọn mức tiền lơng tối thiểu ở mức tối đa là 505.447 đồng. Nh vậy, Công ty May 10 xây dựng tiền lơng tối thiểu không trên cơ sở khoa học của tiền lơng mà dựa trên ý muốn chủ quan của lãnh đạo Công ty.
2. Xây dựng đơn giá tiền lơng
Công ty May 10 xây dựng ĐGTL theo phơng pháp ĐGTL tính trên tổng doanh thu:
TLmindn x Lđb x (Hcb + Hpc) x 12 Vđg = ────────────────────
∑TKH
Trong đó:
+ Vđg: Đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu + ∑TKH: Tổng doanh thu kế hoạch
+ TLmindn: Tiền lơng tối thiểu của Công ty đợc xác định ở trên (505.447 đồng)
+ Lđb: Lao động định biên của Công ty
Lđb = ∑(L1ca x số ca + Lbs)
Với: L1ca: là số lao động theo 1 ca làm việc đợc tính cho từng phòng ban, phân xởng, tổ sản xuất trong từng đơn vị thành viên của Công ty. Lao động định biên của từng bộ phận đợc xác định trên cơ sở nhu cầu, khối lợng công việc và tổ chức lao động.
Số ca làm việc: tuỳ khối lợng và tính chất công việc mà các bộ phận có số ca làm việc khác nhau, thờng là làm 2 ca/ ngày.
Lbs: là số lao động bổ sung. + Hcb: Hệ số CBCV bình quân ∑Hcbi x Lđbi Hcb = ──────── ∑Lđbi
Lđbi, Hcbi: lao động định biên và hệ số CBCV bình quân của bộ phận i. Ví dụ lao động định biên và hệ số CBCV bình quân của Công ty May 10 năm 2005: Bảng 4: Biểu tính hệ số CBCV bình quân TT Chức danh nghề Lao động có đến 31/12/04 Số ca làm việc
Lao động định biên (ngời)
CBCVBQ tính đơn giá (hệ số) LĐ tính 1 ca LĐ tính 2-3 ca LĐ bổ sung Tổng số LĐB 1 2 3 4 5 6=4+5 7 I Các công đoạn sx chính 5.163 1 Trải vải, cắt 435 2 218 435 106 541 2,49 2 May, thùa khuy và KTCLSP 3.942 2 1.971 3.942 985 4927 2,49 3 Là, gấp, bao gói, đóng thùng 540 2 270 540 175 715 2,48 4 Công nhân phục vụ 205 2 103 205 66 271 2,45 5 Quản lý phân xởng 41 2 21 41 19 60 3,16 II các đơn vị phụ trợ 269 255 1 Phục vụ NVL, vận chuyển 137 1 137 137 58 195 2,46 2 Phục vụ cơ điện 38 2 19 38 38 2,54 3 PX thêu giặt 43 2 22 43 43 2,45 4 PX bao bì 27 1 27 27 27 2,45 5 Kiến thiết 24 1 24 24 24 2,4
III Khối phòng, ban, Đảng,
đoàn thể 428 1 428 428 30 458 3,2
V Giáo dục đào tạo 74 1 74 5 79 2,64
Cộng 5934 5934 1444 7378 2,54
(Nguồn: Biểu tính định mức lao động định biên ban TCLĐ)–
+ Hpc: Hệ số phụ cấp bình quân
∑Hpc
Hpc = ────
∑Lđb
∑Hpc = ∑Mpcj x Npcj
- Mpcj: Mức phụ cấp j
- Npcj: Số ngời nhận phụ cấp j.
Cách tính hệ số phụ cấp bình quân đợc minh hoạ qua bảng sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 5: Biểu tính hệ số các khoản phụ cấp năm 2005– tt Loại phụ cấp Phụ cấp chức vụ Phụ cấp Phụ cấp CBCNV Tổng cộng Trong đó chia ra Tổng hệ số phụ cấp chức vụ 1 2 3 4 5 6=1+2+3+4+5 7 8 9=6+7+8 1 Mức phụ cấp 0,6 0,4 0,3 0,2 0,15 0,1 0,4 2 Số ngời đợc phụ cấp 1 21 35 8 4 349 2.807 2.836,00 3 Tổng hệ số phụ cấp (3=2 x 1) 0,6 8,4 9,9 1,6 0,6 21,1 34,9 1.122,8 1.178,8 4 Tổng số lao động định biên 7378 5 Hệ số phụ cấp bình quân (5=3/4) 0,16
(Nguồn: Giải trình ĐGTL của Công ty cổ phần May 10)
Nh vậy ta có đơn giá tiền lơng năm 2005 của Công ty May 10 là: 505.447 x 7378 x (2,54 + 0,16) x 12
Vđg = ───────────────────── = 241,651 đồng/1000 đồng DT 500.000.000.000
So với năm 2004, ĐGTL năm 2005 giảm, chỉ bằng 93% so với thực hiện năm 2004.
Hàng năm căn cứ vào báo cáo kinh doanh tổng hợp (với các số liệu về sốđơn đặt hàng, số sản phẩm cần sản xuất, số máy móc,..) và kế hoạch phát triển SXKD (đã đợc Công ty duyệt) do các Xí nghiệp, các đơn vị thành viên gửi lên, Công ty xác định đợc khối lợng công việc trong năm kế hoạch, từ đó xác định đợc Lđb. Nh vậy, độ chính xác của Lđb phụ thuộc vào số liệu do các đơn vị cung cấp. Tại các đơn vị có chuyên viên phụ trách công việc này nhng không phải ai cũng đủ năng lực và kinh nghiệm mà có thể có ngời mới phụ trách cha
quen công việc, kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ cha nhiều, Đồng thời,…
giữa các đơn vị thành viên còn có sự chuyển giao máy móc, hợp đồng sản xuất do đơn đặt hàng quá nhiều, Hơn nữa Công ty không thể kiểm tra chính xác…
100% khối lợng thiết bị các đơn vị thành viên đang quản lý. Nếu đơn vị nào thực hiện nghiêm túc, báo cáo sát với thực tế thì Lđb phản ánh đúng ngày công định mức nhng nếu báo cáo không nghiêm túc, khai tăng khối lợng thiết bị quản lý, khối lợng công việc mà không bị phát hiện thì Lđb của đơn vị đó cao hơn so với thực tế. Từ đó sẽ ảnh hởng tới ĐGTL tạo nên sự sai lệch quỹ tiền lơng của các đơn vị thành viên, làm giảm sự công bằng trong trả lơng giữa các đơn vị.
Công ty xây dựng ĐGTL nhng không sử dụng để tính lơng sản phẩm cho NLĐ mà giải trình ĐGTL chỉ để Tổng Công ty xét duyệt quỹ lơng cho Công ty. Trên cơ sở ĐGTL đã đợc xác định, Công ty sẽ tính quỹ lơng kế hoạch dựa vào doanh thu kế hoạch.
3. Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch
Quỹ tiền lơng kế hoạch của Công ty May 10 đợc xác định theo công thức sau:
Vkh = Vđg x ∑TKH
Trong đó:
Vkh: Tổng QTL kế hoạch năm của Công ty May 10
Để có đợc quỹ lơng đầy đủ và hợp lý Công ty cần xây dựng đợc ĐGTL một cách chính xác. Mấy năm trở lại đây, có nhiều thay đổi về KHKT áp dụng trong công việc, trong quản lý, vận hành máy móc thiết bị, mặt hàng SXKD cũng đợc thay đổi, đa dạng hoá rất nhiều nhng tập định mức lao động, tiêu chuẩn cấp bậc công việc không đợc sửa đổi cho phù hợp với thực tế nên việc xây dựng ĐGTL là thiếu chính xác làm ảnh hởng tới QTL.