II/ Thực trạng tctl tại Công ty cổ phần May 10
4.2.Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp
4. Các hình thức trả lơng của Công ty cổ phần May 10
4.2.Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp
Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho khu vực quản lý và phục vụ ở Công ty cũng nh ở các xí nghiệp thành viên.
4.2.1. Đối tợng áp dụng:
Tiền lơng thanh toán cho cá nhân đợc tính theo hệ số cấp bậc công việc (HCBCV) của từng n+gời. Lơng phép, thêm giờ, ca ba, con bú và BHXH đợc tính theo lơng cấp bậc bản thân đang giữ.
Tiền lơng cấp bậc công việc đợc tính căn cứ vào mức độ hoàn thành kế hoạch trong tháng.
- Đối với các Xí nghiệp thì hởng theo tỷ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch của đơn vị.
- Đối với các phòng, ban, phân xởng phục vụ thì tính theo tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của Công ty.
Nguồn tiền lơng đợc phép chi cho khối phòng ban, phân xởng, phục vụ là 20% trong tổng quỹ lơng của Công ty.
4.2.2. Cách tính lơng sản phẩm gián tiếp
Tiền lơng của NLĐ quản lý đợc tính nh sau:
LTL = LCBCV + LCĐ + LCV + Lk + Lpc - KTBH
Lơng cấp bậc (LCBCV) :
Đợc tính theo công thức:
LCBCV = HCBCV x Tiền cho một hệ số x Công chế độ thực hiện
+ HCBCV: Hệ số CBCV đợc qui định cho từng nhóm công việc và đợc xây dựng dựa trên thang lơng của Nhà nớc, có điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của DN. Để xây dựng hệ số CBCV cho một ngời cụ thể phải căn cứ vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm và công việc đợc giao.
+ Tiền cho một hệ số đợc xác định nh sau:
Tổng quỹ lơng khối quản lý
Tiền một hệ số = Tổng hệ số CBCV
- Quỹ lơng đối với cán bộ quản lý cấp Công ty là VQL = Quỹ lơng công ty x 20%
Quỹ lơng công ty = Tổng doanh thu Công ty x 52% x 98% 52% trong tổng doanh thu
98% bao gồm 90% lơng kỳ I, 8% quỹ tiền thởng còn lại 2% quỹ dự phòng.
20% lợng lơng cho khối quản lý phục vụ.
- Quỹ lơng đối với cán bộ quản lý cấp xí nghiệp thành viên: Quỹ lơng = Tổng doanh thu XN x 52% x 98% x 20% x 10% 10% tơng ứng tỷ lệ XN, phụ thuộc vào quy mô, lợng lao động XN.
+ Công chế độ thực hiện: là ngày công làm việc của lao động dới sự giám sát của Giám đốc điều hành.
Lơng chế độ (LCĐ), Lơng chờ việc (LCV), Lơng khác (Lk) và Lơng phụ cấp (LPC): đợc tính tơng tự nh đối với lao động hởng lơng sản phẩm trực tiếp đã trình bày ở phần trên.
Ví dụ minh hoạ cách tính lơng sản phẩm gián tiếp: Tính lơng tháng 12/2005 cho chị Nguyễn Thị Thắm - Nhân viên ban Marketing:
Cấp bậc bản thân: 2,34 Công chế độ: 23 ngày Ngày phép: 1 ngày Nghỉ lễ: 1 ngày Công đi học: 1 ngày
Tiền lơng lĩnh là: LTL = LCBCV + LCĐ + LPC
Lơng cấp bậc công việc:
LCBCV = HCBCV x Tiền cho một hệ số x Công chế độ thực hiện
Xác định quỹ lơng khối quản lý cấp Công ty: Tháng trớc doanh nghiệp đạt doanh thu: 439.560.440 đồng.
Quỹ lơng = 439.560.440 x 52% x 98% x 20% = 44.800.000 đồng Quỹ lơng 44.800.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiền cho một hệ số = ─────── = ─────── Tổng hệ số 1328,2 = 33.729,86 đồng/ 1 hệ số LCBCV = 2,34 x 33.729,86 x 23 = 1.815.341,065 đồng Lơng chế độ là: LCĐ = LP + LL + LĐH Lơng phép: 2,34 x 350.000 LP = x 1 = 31.500 đồng 26 Lơng lễ tết: 2,34 x 350.000 LL = x 1 = 31.500 đồng 26 Lơng đi học: 2,34 x 350.000 LĐH = x 1 x 75% = 23.625 đồng 26 LCĐ =31.500 + 31.500 +23.625 = 86.625 đồng Vậy tiền lơng thực lĩnh là:
VTL= 1.815.341,065 + 86.625 = 1.901.966,065 đồng
4.2.3. Đánh giá việc áp dụng chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp
Do hoạt động của lao động quản lý, phục vụ trong Công ty rất khó xác định, thờng không thể hiện đợc chất lợng công việc và nhiều khi cả số lợng công việc hoàn thành cũng không xác định một cách chính xác nên dù muốn hay không việc trả lơng cho khu vực này cũng có phần thiếu chính xác. Tuy nhiên, việc trả lơng cho cán bộ quản lý, tại các Xí nghiệp đợc căn cứ vào kết quả hoạt động SXKD của từng Xí nghiệp đã phần nào khắc phục đợc điều này làm cho NLĐ quan tâm đến kết quả hoạt động sản xuất của mình hơn.
Mặt khác, lơng CBCV của nhân viên quản lý, phục vụ đợc xác định căn cứ vào thang, bảng lơng theo qui định và số ngày công làm việc thực tế của NLĐ. Vì vậy đã thúc đẩy NLĐ tích cực làm việc, đảm bảo số ngày công qui
định và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao bậc lơng để có thể nhận đợc mức tiền lơng cao hơn.
Tuy nhiên, theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc của NLĐ do bậc l- ơng cao hay thấp quyết định. Mức lơng cấp bậc lại phụ thuộc vào hệ số lơng trong hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc quy định. Do đó, tiền lơng NLĐ nhận đợc vẫn còn phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác và trình độ đào tạo chứ không hoàn toàn là kết quả THCV.