Hoạt động đấu thầu xây dựng là một hoạt động chủ yếu và quan trọng ở công ty Cơ khí Hà Nội nh đã trình bày ở trên. Chính vì thế mà Công ty đã có khá nhiều kết quả đạt đợc trong thời gian qua kinh nghiệm đấu thầu.
Thứ nhất: Công ty cơ khí Hà Nội đợc thành lập từ năm 1958, là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp – Bộ Công nghiệp, hạch toán theo chế độ độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, tự chịu trách nhiệm trớc pháp luật về những hoạt động kinh doanh của mình trên cơ sở bảo toàn và phát triển vốn của nhà nớc giao cho. Trong những ngày đầu thành lập tuy công ty gặp nhiều khó khăn nhng từ khi có Quy chế đấu thầu, Công ty đã phát triển thêm rất nhiều. Với bề dày kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao cùng với sự lãnh đạo đúng đắn của ban quản lý ngày nay Công ty cơ khí Hà Nội đã và đang ngày càng lớn mạnh. Qua hoạt động đấu thầu, Công ty đã từng bớc khẳng định uy tín của mình với bạn hàng, đặc biệt là với các chủ đầu t. Danh sách các bạn hàng có quan hệ làm ăn trong
từng ngành mía đờng, điện, xi măng, cao su, khai thác khoáng sản, thép cán ... đã nhiều và với năng lực của công ty nh vậy đang ngày càng nhiều hơn.
Thứ hai: Công ty đã giải quyết đợc những yêu cầu bức xúc về việc làm và đời sống cho ngời lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngời lao động từ đó nâng cao lòng nhiệt tình hăng say lao động, tạo ra niềm tin lạc quan vào lãnh đạo trong công ty.
Thứ ba: Hoạt động đấu thầu nâng cao trình độ và tay nghề của cán bộ công nhân viên của công ty: Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty cũng đều có năng lực, trình độ chuyên môn cộng với sự nỗ lực vơn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình nên đã góp phần khá lớn trong công tác đấu thầu cuả công ty. Bởi vì hoạt động xúc tiến tham dự thầu không phải do cán bộ có đủ năng lực và trình độ trực tiếp thực hiện thì việc đấu thầu sẽ thất bại. Mặt khác, khi trúng thầu. Do yêu cầu về chất lợng và thời hạn công trình mỗi công nhân phải ý thức đợc vai trò của mình và hoàn thiện tay nghề nhằm đảm bảo uy tín cho công ty.
Thứ t: Thông qua hoạt động đấu thầu, Công ty dần cải tiến đợc công nghệ ngày càng hiện đại hơn, đạt yêu cầu về kỹ thuật ngày càng cao của các chủ đầu t. Đây sẽ là một nhợc điểm rất lớn nếu công ty tham dự thầu bằng các thiết bị cũ kỹ, lạc hậu. Khắc phục nhợc điểm này một mặt công ty đã tạo cho mình một sức mạnh tiềm tàng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trên thị tr- ờng. Mặt khác nó giúp cho tiến độ thi công, chất lợng công trình đợc bảo đảm, tránh đợc những sai sót không đáng có trong quá trình thực hiện hợp đồng.
Thứ năm: Với đội ngũ kỹ s 150 ngời và nhiều công nhân lành nghề có khả năng thiết kế và chế tạo các sản phẩm cơ khí. Bên cạnh đó sản phẩm của công ty lại có uy tín trên thị trờng, cha xảy ra h hỏng hay không đảm bảo chất lợng cộng với sự lãnh đạo của cán bộ trong công ty mà công ty đã thắng thầu rất nhiều công trình. Tỷ lệ thắng thầu khá cao và hầu nh công ty đã tham gia đấu thầu là trúng thầu. Mà công ty lại đảm bảo đúng yêu cầu về chất lợng công trình nên uy tín càng tăng. Vì khi xét duyệt chủ đầu t thờng căn cứ vào
các công trình đã bàn giao của công ty để đánh giá về chất lợng công trình. Qua kinh nghiệm đấu thầu, công ty đã đợc chủ đầu t đánh giá cao về chất l- ợng và kỹ thuật thi công các công trình.
Thứ sáu: Công ty có nhiều lợi thế về mặt địa lý nằm ở thành phố Hà Nội là khu vực công nghiệp lớn và là đầu mối quan trọng trong các hoạt động kinh tế và giao thông của cả nớc. Công ty đã thu hút đợc nhiều bạn hàng. Qua hoạt động đấu thầu, công ty đã ngày càng mở rộng các quan hệ về mặt đối ngoại, điều đó khẳng định chủ trơng đúng đắn của công ty đã tích cực cùng các bộ phận tham mu chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho đấu thầu. Từ đó, tạo ra khả năng rất lớn kêu gọi nguồn vốn và công ty đã hợp tác liên doanh. Ngoài việc duy trì các mối quan hệ với đối tác cũ công ty đã mở rộng đợc quan hệ với các đối tác mới để lựa chọn , tìm kiếm đối tác thích hợp.
Từ những kết quả trên cho thấy công ty cơ khí Hà Nội đã có những bớc phát triển đáng kể. Công ty đã khẳng định uy tín của mình trên thị trờng xây lắp nói chung và các chủ đầu t nói riêng. Công ty đã có nhiều cố gắng để cải tiến công tác tổ chức, quản lý, mở rộng quan hệ với nhiều đối tác, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc đồng thời nâng cao mức sống cho ngời lao động. Những kết quả đạt đợc phần lớn là nhờ vào hoạt động đấu thầu ở công ty.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đợc, hoạt động đấu thầu của công ty không tránh khỏi những khó khăn, vớng mắc. Những khó khăn vớng mắc này một phần là do nguyên nhân khách quan, một phần là do bản thân công ty. Chính vì vậy chúng ta cần tìm hiểu để có biện pháp khắc phục.