Trong thời kì bao cấp cũng nh các công ty khác, công ty cơ khí Hà Nội có bộ máy cồng kềnh, hệ thống các phòng ban dài vì vậy mà thời gian xử lý công việc không kịp thời, dẫn đến các chi phí họat động các phòng ban rất tốn kém.
Nhìn thấy nhợc điểm của những bộ máy cồng kềnh, rờm rà và những u điểm của bộ máy thu gọn, công ty cơ khí Hà Nội đã dần dần hoàn thiện bộ máy quản lý cho phù hợp nhất. Với mô hình quản lý theo hớng tập trung đã giúp cho công ty nâng cao hiệu quả của việc phối hợp giữa các bộ phận chức năng và đơn vị sản xuất. Quá trình thông tin nhanh, kiểm tra có định hớng, phân công giải quyết công việc kịp thời. Điều đó tạo điều kiện nhanh chóng tháo gỡ trở ngại và những khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh và quan hệ hợp tác làm ăn.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Đứng đầu là Giám đốc công ty chịu trách nhiệm xây dựng chiến lợc phát triển hàng năm của công ty. Xây dựng phơng án đầu t và phát triển, ph- ơng án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy, quy hoạch quán bộ, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng lao động. Quyết định tổ chức sản xuất và biên chế bộ máy quản lý của các đơn vị.
Sau giám đốc là bốn phó giám đốc: Phó giám đốc kinh tế đối ngoại và xuất nhập khẩu, phó giám đốc nội chính, phó giám đốc chịu trách nhiệm về hệ thống đảm bảo chất lợng và phó giám đốc kỹ thuật sản xuất.
Phó giám đốc kinh tế đối ngoại phụ trách các hoạt động kinh tế, định giá, đấu thầu, trù kiến các hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty.
Phó giám đốc quản lý chất lợng sản phẩm, môi trờng và an toàn lao động, chịu trách nhiệm trớc giám đốc xây dựng, điều hành, kiểm tra thực hiện hệ thống đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo vệ môi trờng của công ty và những việc khác đợc phân công.
Phó giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất của công ty. Ký lệnh sản xuất và các văn bản quy chế quy định liên quan đến điều hành sản xuất của công ty. Xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động sản xuất hợp lý.
Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản, chịu trách nhiệm về các hoạt động bên trong công ty (bảo vệ, quản trị đời sống ) xây dựng đề xuất ph- ơng án tổ chức bộ máy, sắo xếp lao động trong lĩnh vực công tác đợc phân công phụ trách.
Dới giám đốc phụ trách là các phòng ban trực thuộc, các phân xởng sản xuất.