IV. Tỷ lệ giữa các khoản phải thu và các khoản phải trả.
3 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Ngđ 77.0 1.067.411 1.804.444 244,
3.2.6. Quan tâm đầu tư phát triển nguồn nhân lực:
Việt Nam gia nhập WTO đã đem lại cho các doanh nghiệp trong nước nhiều thời cơ nhưng cũng chứa đựng nhiều nguy cơ, thách thức. Để có thể nắm bắt được thời cơ, đẩy lùi nguy cơ, vượt qua mọi thách thức thì vấn đề nhân lực cũng là một yếu tố rất quan trọng cần được quan tâm. Đối với công ty Mecanimex cũng không là ngoại lệ. Với đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý rất ít ỏi, khả năng nghiệp vụ về chuyên môn không đồng đều và còn nhiều hạn chế, thiếu chủ động, sáng tạo trong làm ăn kinh doanh, để có thể nâng cao được hiệu quả vốn lưu động cũng như sức cạnh tranh công ty cần phải quan tâm, chú trọng hơn nữa đến đầu tư và phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể:
- Ngay từ đầu vào công ty phải có chính sách tuyển dụng hợp lý. Việc tuyển dụng phải dựa trên cơ sở là năng lực, trình độ thực sự của từng cá nhân. Mục đích của việc tuyển dụng là nhằm thu hút nhân tài, bổ sung cho nguồn lực còn yếu kém của công ty.
- Thường xuyên tổ chức các khoá học để bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên quản lý. Xây dựng một đội ngũ lao động tiên tiến hiện đại. Kết hợp đào tạo và đào tạo lại để nâng cao mặt bằng trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty.
- Đối với những cá nhân trẻ tuổi có năng lực, trình độ công ty phải ưu tiên phát triển tài năng.
- Bên cạnh việc đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện đúng chính sách chế độ của Nhà nước về tiền lương, bảo hiểm... công ty phải có chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng để vừa khuyến khích, phát huy hơn nữa sức sáng tạo của từng cá nhân, vừa hạn chế những biểu hiện tiêu cực trong tập thể người lao động.
Trên đây là những giải pháp mà công ty phải kết hợp nhịp nhàng để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động, giành thắng lợi trên thị trường.