1. 6 Sự cần thiết của đánh của đánh giá thực hiện công việc
2.2.3. Hiệu quả của việc đánh giá thực hiện công việc
Thông qua đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đay và kinh doanh tổng hợp Thái bình mà trả lơng cho ngời lao động một cách chính xác hơn thông qua bảng chấm công lao động hàng tháng, và đợc thể hiện thông qua bảng thanh toán tiền lơng hàng tháng cụ thể
Thông qua đánh giá thực hiện công việc mà ngời lao động cảm nhận đợc sự thừa nhận năng lực của mình trong công ty đặc biệt thông qua công tác đánh giá thực hiện công việc mà hàng quý hàng năm bình bầu xét thởng cho lao động hay thi tay nghề để nâng bậc cho lao động chính xác hơn.
Tuy nhiên bên cạnh những mặt đã đạt đợc thì còn nhiều hạn chế nh tiêu chuẩn đánh giá còn cha phù hợp với chức danh của công việc do đó công nhân không xác định cụ thể mục tiêu phấn đấu cho mình. Đối với lao động sản xuất trực tiếp thì đã xây dựng bản tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc nhng cha cụ thể rõ ràng khi thực hiện lại không dựa trên bản tiêu chuẩn mà dựa theo cảm tính của ngời đánh giá.
Nguyên nhân khi đánh giá ngời đánh giá không đợc hởng quyền lợi gì mà hay gặp phải rắc rối trong quá trình đánh giá vì vậy mà không nhiệt tình với công việc, mặt khác do nể nang nên đánh giá không đúng với kết quả thực tế hơn nữa không có cán bộ chuyên trách để đào tạo hay tập huấn cho ngời đánh giá để họ rút ra kinh nghiệm.
Chu kỳ đánh giá cha phù hợp với mục tiêu của công việc không gắn mục tiêu vào đánh giá hay chu kỳ đánh giá.
Thông tin phản hồi còn chậm ngời lao động còn e ngại khi tiếp xúc với cán bộ lãnh đạo hơn nữa kinh phí cho đánh giá còn hạn chế ngời đánh giá hay bị mất lòng tất cả các yếu tố trên còn ảnh hởng đến kết quả đánh giá do đó công ty cần có biện pháp để hoàn thiện công tác đánh gía ngày càng tốt hơn.
Phần III
Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đay
và kinh doanh tổng hợp thái bình.
Qua tìm hiểu công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần đay và kinh doanh tổng hợp Thái Bình sau khi nhận thấy một số u điểm cũng nh nh- ợc điểm tôi nhận thấy rằng công ty nên cải thện hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho phù hợp với mục tiêu sản xuất của công ty để sử dụng đúng kết quả đánh giá vào các mục đích phù hợp nh trả thù lao lao động, xét thởng phạt hàng năm để đa ra các quyết định phù hợp nh thăng chức đề bạt hay giáng chức. Để công tác đánh giá thực hiện công việc công ty nên cải tiến lại phơng pháp đánh giá nh sau: