1. 6 Sự cần thiết của đánh của đánh giá thực hiện công việc
2.2.2.1Tiêu chuẩn đánh giá
Tiêu chẩn đánh giá lao động sản xuất trực tiếp đợc quy định cụ thể hơn lao động gián tiếp nh.
Tiêu chí đánh giá bao gồm: Trình độ chuyên môn tay nghề, ý thức chấp hành kỷ luật, Thời gian lao động, năng suất lao động, chất lợng sản phẩm an toàn lao động.
Bảng 2.8. Tiêu chí đánh giá chất lợng lao động của công ty. Xếp
loại lao động
Tiêu chí đánh giá Kết quả đợc hởng
Lao động loại A
- Có trình độ chuyên môn tay nghề cao, nắm vững và áp dụng phơng pháp làm việc tiên tiến.
- Chấp hành sự phân công của phụ trách.
- Ngày công và giờ công làm việc vợt quy định.
Đợc hởng hệ số lơng cao nhất Lao động loại B
- Đảm bảo ngày công giờ công theo quy định. - Chấp hành sự phân công của ngời phụ trách. - Đạt năng suất lao động các nhân.
- Chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu.
- Đảm bảo an toàn lao động và trật tự trong công ty. Đợc hởng hệ số lơng trung bình Lao động loại C
- Không đảm bảo giờ công ngày công quy định. - Chấp hành cha nghiêm túc sự phân công của phụ trách.
- Không dạt năng suất lao động cá nhân.
- Vi phạm quy trình kỹ thuật an toàn lao động, làm bừa làm hỏng sản phẩm.
- Cha chấp hành an toàn lao động và vi phạm trật tự trong công ty.
Hởng hệ số l- ơng thấp
Nguồn:(quy chế quản lý nội bộ công ty 2007)
Nh vậy tiêu chuẩn thực hiện công việc của lao động sản xuất gián tiếp cụ thể hơn lao động quản lý trực tiếp nhng không nêu rõ lao động loại A thì h- ởng lơng hệ số bao nhiêu, thởng bao nhiêu chỉ nêu hởng hệ số lơng cao nhất và thấp nhất. Cần phải cụ thể hơn mức lơng đợc hởng đối với công nhân sản
xuất để họ phấn đấu hơn nữa.
2.2.2.2 Phơng pháp đánh giá.
- Đánh giá lao động sản xuất trực tiếp không theo một phơng pháp cụ thể nào, chủ yếu dựa vào bảng chấm công là chính, và kết quả bình chọn lao động hàng tháng và kết quả kiểm tra tay nghề của công nhân theo định kỳ.
Nội dung bình chọn công nhân chủ yếu dựa vào nội quy quy chế của công ty nh:
1 - Đi muộn về sớm, bỏ vị trí công việc từ 15 phút trở lên.
2 - Nghỉ giữa ca quá 30 phút hoặc ra ngoài công ty trong thời gian nghỉ gữa ca.
Hút thuốc là trong khu vực sản xuất uống bia riệu trong gìơ làm việc.
3- Làm bừa làm ẩu không đúng quy trình kỹ thuật làm tổn hại đến công ty. 4- Tự tiện đa ngời ra ngoài công ty.
5- Nghỉ việc riêng không báo cáo không đợc sự đồng ý, thiếu hụt vật t 6- Không mặc quần áo bảo hộ lao động.
7- Tuỳ tiện cung cấp số liệu thuộc bí mật sản xuất kinh doanh của công ty dới mọi hình thức.
8- Lãm công biểu tình trái pháp luật. 9- Trộm cắp tài sản công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10 - Mang vật t hàng hoá ra ngoài.
* Hình thức sử lý hành vi vi phạm quy chế lao động.
Tuỳ theo mức độ nặng nhẹ, ngời vi phạm phải chịu 1 trong các hình thức sau:
- Chuyển làm công việc khác với mức lơng thấp hơn.( trong thời gian tối đa 6 tháng) áp dụng đối với các mục 1.2.3.5.6.
- Sa thải đối với 7.8.9, sử lý kỷ luật chuyển làm công tác khác mà trong thời gian cha xoá kỷ luật. Ngời lao động tự ý bỏ việc 5 ngày trong 1
tháng 20 ngày trong năm không có lý do chính đánh.
Nh vậy phơng pháp đánh giá lao động sản xuất trực tiếp cha khoa học cha phù hợp với mục đích của đánh giá chỉ quy định rõ những điểm phạt những điểm tốt thì cha quy định cụ thể, cha nêu rõ tiêu chí cụ thể và mức thởng và hình thức thởng nội quy lao động có nêu rõ nhng khi thực hiện thì không áp dụng đợc hết vào trong quá trình thực hiện mà mới chỉ một phần nhỏ nguyên nhân do một phần ngời thi hành không áp dụng hết thêm vào đó công việc triển khai cha triệt để do đó mà kết quả còn hạn chế.Vì vậy cần lựa chọn phơng pháp khoa học hơn phù hợp với mục tiêu của đánh giá, triển khai thực hiện cho tốt để đánh giá có kết quả chính xác khách quan.
2.2.2.3 Ngời đánh giá.
Việc đánh giá lao động sản xuất trực tiếp chủ yếu do tổ trởng và trởng ca các bộ phận đánh giá sau đó chuyển lên quản đốc xét duyệt. Mặc dù trởng ca đánh giá nhng còn có sự góp ý của những ngời lao động trực tiếp tại các phân x- ởng góp ý
Nh vậy lựa chọn ngời đánh giá hoàn toàn phù hợp bởi tổ trởng trởng ca là ngời quản lý trực tiếp lao động họ biết đợc năng lực của lao động mình nh thế nào đồng thời tạo sự liên kết chặt chẽ thông tin phản hồi giữa nhân viên trong bộ phận đợc nhanh và chính xác hơn.
2.2.2.4 Chu kỳ đánh giá.
Thờng thì chu kỳ đánh giá của lao động sản xuất trực tiếp mỗi tháng một lần để tính lơng cho ngời lao động nhng cũng chỉ dựa trên bảng chấm công là chính khi chấm công chủ yếu dựa trên ngày công giờ công làm việc thực tế của ngời lao động đồng thời những lao động có thành tích suất sắc thì có khen th- ởng, lao động vi phạm kỷ luật có hình thức sử phạt hành chính theo quy định của công ty bằng cách trừ vào lơng.
2.2.2.5 Thông tin phản hồi.
Thông tin phản hồi là khâu rất quan trong trong công tác đánh giá thực hiện công việc bởi đây là cuộc tiếp xúc trực tiếp giữa ngời lao động và cán bộ quản lý trực tiếp và công nhân nhằm nhìn nhận lại toàn bộ quá trình đánh giá thực hiện công việc của ngời lao động với thông tin phản hồi ngời lao động có thể thảo luận với ngời quản lý trực tiếp về phơng pháp làm việc tích cực và cùng bàn lụân tìm ra nguyên nhân không tốt.
Nhng thông tin phản hồi của công nhân trong công ty cổ phần đay và kinh doanh tổng hợp Thái bình còn chậm ngời lao động còn e ngại khi tiếp xúc trực tiếp với cán bộ quản lý không mạnh dạn bày tỏ ý kiến của mình cũng nh phơng pháp làm việc hiệu quả. Trong công ty gần nh không có cuộc phỏng vấn trực tiếp đối với lao động bởi tốn nhiều thời gian của công nhân vì vậy mà thông tin phản hồi không kịp thời chỉ khi có công nhân gặp tổ trởng hay trởng ca trao đổi thì mới nắm bắt đợc còn không chỉ dựa trên sự đánh giá chủ quan của tổ trởng là chính.